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當下滿城風雨，但回到合肥的李陽，內心踏實和堅毅了些許。而11月末的合肥，迎接他的是冷雨冷風，而他也只能迎難而上。
時勢變化莫測，呆蘿蔔的遭遇並非單純外界競爭所致。孫子兵法有說，不可勝在己，可勝在敵，失勢不在於對手強大，而在於自身戰略部署。李陽在企業快速成長過程中遲滯，他的戰略觀、世界觀成了阻礙呆蘿蔔那堵牆。除了創始人因素外，投資人灌注的基因也至關作用，掠奪和創造，都在資本一念之間。
先說資本，連續兩輪跟投的是xvc資本，而其在生鮮圈打造最大神話，是三年100億的美菜。當時美菜還是老二，但三個月內，拿著xvc掌舵人胡博予給予200萬美元的過橋貸款，創始人劉傳軍電光火石間，開拓15個城市，規模擴大後，C輪融了一億多美元，美菜一騎絕塵，之後高瓴資本進場。
而“擊鼓傳花”的玩法也同樣延續到李陽身上，為讓gmv津津日上，他自建冷鏈，快速擴品，升級門面，百城計劃，城市合夥人計劃，力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝，他信奉大力出奇跡。
而在李陽大刀闊斧同時，合肥三強之一王衛則請了安徽慧通物流公司的人，開發生鮮傳奇市內門店配送業務，縱使生鮮傳奇估值30億，王衛也不敢走出合肥以及完全自建第三方物流；而另一個對手誼品生鮮，雖全國開城，但先跑通b端批發市場，等訂單初具規模才進城開倉。相比兩者，李陽明顯用力過猛，為佔坑而佔坑，結果千里而戰，日費千金。
說回呆蘿蔔模式本身，隔日自提，客單26元上下，和生鮮傳奇、誼品生鮮相差不多。且因本地採購，大多可前期拿到中期採購價。且從早期搞加盟曾賺錢轉回直營，後開城又重新外部加盟來看，模式本身並無問題。
最大問題在於規模、密集度無法覆蓋自行採購300臺冷鏈車、倉儲、研發成本，同時過快擴張，導致組織架構缺乏靈活性、組織協同能力降低。這些都使得最上層創始人偏移十五度，層層遞進，下面早已360度大變化，創始人想剎車，但企業慣性太大，船大難調頭。
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事已至此，李陽並未氣餒，退守合肥，準備重整旗鼓。呆蘿蔔聲勢還在，但要想共渡難關，還要看生鮮供應鏈能否重整。生鮮流通性強，供應商貨未到資金先墊，今此一役，多數玩家血本無歸，只能繼續下注李陽，“狠賭”一把，當下供應商加盟合夥人大多答應債轉股，而有的供應商甚至集資力挺。
而李陽要重回巔峰，除了供應鏈重啟，縮減人員，最關鍵還是資金注入，但資本雪中送炭少，為今之計，店在人在，當提高單店盈利，先保合肥平穩發展，待重新活血時，再觀時局定戰略。
在這艱難時刻，困難接踵而至，企業家的信仰將變得格外重要，撕裂和縫合成常態，但心中明燈不能熄滅。呆蘿蔔能否熬過這個嚴寒冬天，能否穿過這寒冷黑夜，最後終還是取決於李陽這位創始人能不能完成資源整合，秩序重建。
我們拭目以待。
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