考虑到花川工业区块的远期规划，城西加压泵站规模需从2万吨/日提高到3万吨/日，不仅泵站及营业用房建筑面积需要增加，项目计划投资也需相应追加。近日，市发改局牵头召开重大项目“6+X”联席会议，对该项目增加泵站规模和追加计划投资进行论证，为业主单位提供“一站式”服务。
长期以来，投资项目审批因涉及部门环节多、审批流程长、情况多变，让企业主“望而生畏”。为此，我市创新工作模式，由市发改局牵头设立投资项目“周三审批会商日”，形成“周一定期申报、科室集中审查、周三定期会商”的“三部曲”工作法，推进投资项目高效审批，促进审批部门协同服务、并联审批，大大提升了行政效能。
为进一步提高重大项目决策科学性、管理规范性，完善工作程序，提高工作效率，确保项目工作有效推进，10月下旬，我市又对投资项目“周三审批会商日”机制进行深化，推行重大项目“6+X”联席会议工作机制，并出台《永康市重大项目“6+X”联席会议工作规程》。
据介绍，“6+X”联席会议为市项目建设工作领导小组下属议事机制，“6”为6个常设单位，即市发改局、市财政局、市自然资源和规划局、市建设局、市国资办、金华市生态环境局永康分局，“X”即项目业主、项目所在镇街区和相关行业主管部门等相关单位。
联席会议的工作职责包括：参与重大项目研究谋划、方案论证等工作，并提出合理性建议；牵头总投资2000万元以上及其他有必要的重大项目选址论证工作；重大项目审批难题破解办法、推进堵点破解办法论证研究；项目年度计划的会商论证；上级交办及其他需要提交联席会议研究的事项。
值得一提的是，联席会议组成人员相对固定，召集人和副召集人由市发改局主要负责人和班子成员担任。6个常设单位2名专职人员实行AB岗制度，原则上由A岗人员参加联席会议，A岗人员因事无法参会时，由B岗人员参加。
“推行重大项目‘6+X’联席会议制度，相当于为重大项目提供了‘一站式’服务，业主单位不用在多个部门来回跑。”市发改局相关负责人介绍，联席会议原则上每周三下午召开，参加联席会议人员应结合部门职能提出相关意见，经集体讨论研究后形成统一意见、提出决策的建议，并形成联席会议会议纪要，由市项目建设工作领导小组办公室以不同的形式提交市政府、项目业主单位或相关部门。有了这个制度，涉及重大项目的决策更科学，程序更规范，沟通更高效。
重大项目“6+X”联席会议制度推行一个月以来，我市已对永康东入城口道路提升改造工程、永康中学改扩建工程（一期）等多个项目进行评审，会商化解难题21个。
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