从2017开始，在零售行业，电商平台的产品月均销量超过了实体店的月均销量，这是具有里程碑意义的，因为从那时候开始消费者已经更加习惯了通过网购来满足自己的购物需求。正是消费者逐步增加的网购需求，使得各大购物平台有了迅速发展的契机，但是现在的网络购物平台实在是太多了，就连淘宝网和天猫商城也面临着垂直型电商平台的冲击。为了彰显平台品牌的优势，阿里巴巴于2009年创立了天猫双十一活动。当年的双十一并不是网购的代名词，而指的是光棍节的意思，对于很多的单身青年来说，这一天面临着一定的情感压力，心理学家认为人在处于孤独和空虚的时候，会选择一些发泄的方式，而网购就是其中最便捷的方式，这也是近几年双十一销售记录不断被翻新的原因。
在网购的商品类别中，服装类商品一直都比较热门。其中，较为抢眼的波司登，在今年的双十一活动中，销售额超过了10亿，其中有8亿是电商平台贡献的。波司登创立于1976年，当时国家还处于计划经济为主的大环境中，创始人高德康，随时都有可能被冠以走资本主义歪路的帽子，好在高德康顶住了压力，并于改革开放之后，将小作坊升级成为了工厂。在工厂初期，由于没有自己的品牌，波司登只能选择代工作为主要业务，虽然利润上不如大型服装品牌，但是波司登在这段时间积累了大量的生产和品牌推广经验，为今后的跳跃式发展奠定了基础。1992年高德康创立了品牌波司登，又通过了3年的努力，波司登正式登顶羽绒服行业。
2007年波司登选择在香港上市，上市就意味着企业正式进入了发展的快车道，波司登在这一期间大规模扩张各地的门店，5年的时间内，波司登将全国的门店数增加到了14000家。规模之大在行业内前所未有。门店的增长就意味着成本的增加，波司登背负了巨大的成本包袱，自然无法轻装前行。
除了在成本上的压力之外，波司登的战略发展方向也出现了问题，之前波司登主要是生产销售羽绒服，但是随着门店的增加，产品的范围也发生了变化，大量的休闲类服装出现在波司登的门店中，这样的做法，一方面模糊了波司登的品牌辨识度，弱化了品牌的优势。另外一方面，由于大量资金和人员被投入到休闲服的设计和生产上，使得原本羽绒服产品的质量出现了问题。
2014年是波司登的寒冬，那一年波司登全国的销量只有1.32亿元。2017年波司登开始转变发展思路，正式开启收缩战略，不仅门店关闭9000多家，在产品上也更加聚焦羽绒服产品。2018年实现销售收入103.3亿元，波司登成功重返巅峰。阅读是一种习惯，分享是一种美德，请把好文分享给你身边的朋友！
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