小叶最近很焦虑。他刚过完31岁的生日，他说，31岁还混成这个鬼样子，太失败了。

他口中的失败，指的是自己31岁了，仍在基层工作，而身边很多同学朋友，二十七八就升到管理层的，比比皆是。

但其实，每个人的节奏、情况及个人偏向等均不同，这个问题一概而论，是毫无意义的。

30多岁还没到管理层，不一定是能力问题，也可能跟你所在的环境有关。

一、身处大公司，管人，不见得比做事高级

越大的公司，分工越细，员工晋升通道也越按部就班，有的从初入公司时，就已经根据你个人意愿、能力、性格等，划定了这条路径。很多公司在入职前都会要求新员工做性格测试，目的之一就是为此。

像是阿里这样的公司，天然就把员工分为P岗和M岗，P岗是专业技术路线，M岗是管理路线，走专业路线的，30多岁可能是个技术专家，也不会管任何人，但他的薪资待遇并不见得比同级别管理岗的人低，甚至更高。

我在创业前，在爱立信待过8年多，华为待过2年，这两家都是员工超过10万的大公司，我身边的很多30多乃至40的同事，也并不是管理人员，他们活得也很好。

咱们必须非常清楚：在很多公司，管人，不见得比做事更高级。

二、身处中小型公司，能力看起来够，实际不适合管理人

我们身边一定都有这样的人：自己干起活来贼麻溜，带人水平就很一般，更别提管理一整个团队。这可能是性格或个人偏好问题。

我的朋友大姚就是这样的人。他进公司5年后，因为工作踏实、业绩突出，前任主管离职前推荐他接替，老板也十分看好他。结果上任才一周，他就辞职了。

其实，大姚之前就推过两次升职，理由是还年轻需要磨练。事实上，是他清楚自己的短板，遇人际关系就怵，做不来管理。

“一堆协调汇报，部门每个人进度要跟，开不完的跨部门会议，哪一点都不能出岔子。天天头要炸了……”

但这次，他推无可推，整个部门就他资历最深，业务最硬。

上级要高升，急找接班人，多次推心置腹谈话，大姚不得不硬着头皮接。

大姚因为升职而辞职这种事，也许是个个例，但不可否认，很多人就是不适合做管理，而他们的老板，或许也会比较清楚这一点。

美国学者劳伦斯·彼得曾提出：

在各种组织中，常因习惯，去提拔某个等级上称职的人。因而，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

彼得原理道出了阶层制度之谜：要提升到某一级别的职位，必须在下一级职位中任职达到一定年限，逐层向上提升。

最后，大概率会像彼得推导那样：很多领导职位由不能胜任的人担任。

三、不管进公司几年，实际就一年经验

这种情况也很常见：第一年学了些东西，就一直在复制粘贴，机械重复，根本从不往前迈一步，不愿去学习新的东西。

但除了体制内，论资排辈等上位这种事，真的早成历史了。

这样的人，不管30岁还是40岁，怎么可能妄想晋升？在老板眼里，他们都只会是企业面临困境时，裁员名单排序第一的那种人。

四、30岁还没到管理层照样风生水起的人，都懂得3个逻辑

那么，年届30，依然没到管理层的人，如何依然活得风生水起？结合自身经验，公子想分享3个逻辑。

逻辑1：抓牢核心向工作。

什么是核心向工作？即那些当前最能为公司赚钱的业务，或者最能够主导公司未来发展方向的业务。

我的前辈老朱从业二十年，至今都还是技术岗，但待遇高出很多中层管理者一大截。

根源就在于，他始终主动参与研究最前沿的技术，一直从事公司最核心的业务。

逻辑2：找对平台。

有手艺，也要适配平台，才能相得益彰。

比如你非常擅长写文章，在一家互联网公司的新媒体部，和一家以内容生产为核心业务的文化公司，显然你对后者的价值更大，也更不可或缺。

逻辑3：保持动力，持续提供稀缺价值。

戴尔亚太区前销售总监张思宏曾说过一段扎心的大实话：

“很多人到了中年，处于企业中层，一个普通管理岗，处境就会比较尴尬。他们已经无法适应公司的快速发展，却是公司最昂贵的人事资产。

在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易会被当成包袱甩出去。”

这段话同样戳中了不少人的现状：毕业时拼劲十足，指哪打哪。几年后得偿所愿，晋升到中层管理。

但，从此斗志与进取心双双消磨，加上年岁渐长、家庭在后，逐步松懈，最终停滞不前。

以为拼力保住位置，便万事大吉，这绝对是致命错觉。

职场上能让你安身立命的，从来不是岗位，是你能为公司带来什么。

没有什么岗位，是绝对安全的。无论做服务、销售、产品还是管理，都并非关键。

能为公司持续带来价值，才会安全。始终保持旺盛的前进动力，提供稀缺价值，吸引人为你持续买单，才是真正的“万事大吉”。

作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。