现在这个时代，很少有人会选择一份工作一直做下去，因为在这期间会有很多的因素导致我们不得不离开公司，寻找下一份工作。

可能有时会是我们自身的原因，比如我们干了一段时间后，发现这家公司并不适合自己发展，也可能是公司或领导的原因，比如公司裁员或者倒闭等情况。

辞职的大多数情况还是自身的原因，而当你递交辞职报告后，有些公司的领导并不会直接找你谈，而是让同事来跟你谈，他们为什么会这么做呢？

其实领导之所以会这么做，主要是有以下这几方面的原因，接下来我们一起来看一下。

一.跨级沟通已成为习惯

在一些中型或是大型公司中，一般会有几百或者几千个员工，而每个员工的性格都不一样，领导不可能把每个员工的性格都摸透，所以会采取跨级沟通的方式。

所谓的跨级沟通则是由领导找几个值得信任的员工，他们会对几个员工进行相关的培训，一般有什么通知都会让这些员工去下达，领导不会直接去接触基层员工。

这些员工可以算得上是领导的“亲信”，平时他们不仅会去给其他员工下达通知与任务，同时也会兼具沟通谈心等职责，比如当有同事要辞职时，他们就会被领导派去跟即将辞职的员工谈心。

毕竟这些员工与其他员工也都是同事，不会出现上下级沟通有压力的情况，所以他们沟通起来会更轻松，也能在谈话时套取将要离职员工有什么难言之隐，可以针对问题进行解决。

虽然领导不与基层员工进行直接接触，但是却依然对员工们有很高的影响力，这就达到了老子所说的“太上，下知有之”的状态。

所以在你辞职时，领导不直接找你沟通，而是采取这种跨级沟通方式，只是他在处理公司事务上的一种习惯，你没有必要想太多。

二.怕与你产生冲突

员工们会因为各种原因而辞职，但不管因为什么原因辞职，作为领导也是有一定的责任，假如领导对这个员工照顾得很好，他还会选择辞职吗？

当你递交辞职报告后，领导可能会想是不是自己平时哪里做得不好，有没有照顾不周的地方？可能他们想了大半天也没想出来你为什么要辞职，可又不敢去找你谈，怕与你产生冲突。

面对这样的情况，领导只能通过其他人来得知你的一些事情，从而找出自身的潜在问题，同时也可以避免可能会发生的冲突。

这就是领导与员工思维上的不同，员工遇到问题不会先反省自身，而是把责任往外推，领导则不一样，他们遇到问题会先考虑自身哪里做得不对，然后找出并加以改正。

如果领导得知确实是自己的问题导致这位员工要离职，他们也会想办法把这位员工留住，实在留不住的话也没有办法，只能在以后对待员工时，尽量避免发生这样的错误。

现在员工与领导发生冲突的情况十分常见，特别是那些将要离职的员工，因为他们以后不在这个公司干了，也就没有了顾虑，如果领导不小心惹怒了他，他就会拿领导当出气筒。

虽然领导受点气没有什么，但若是被公司其他员工看到，那就不太好了，可能这个领导在大家心目中的权威会大大降低，不利今后的管理工作。

三.只是简单走个形式

真正会管理员工的领导除了有很强的领导力与执行力外，最重要的是能做到对所有员工一视同仁，不存在偏袒公司某一位员工的情况。

不管员工有多么出色，只要犯了错，那么就要接受相应的惩罚，也不可能看到某位员工很可怜，他犯了错就格外开恩，这并不是一个明智的领导的做法。

如果这位将要离职的员工曾为公司做出过很大的贡献，或者给公司创造了很多价值，要是领导在这位员工辞职时无动于衷，那么会让公司其他员工感到心寒，进而影响到其他员工的工作积极性。

领导也知道留不住这位员工，但也得走个形式让这位员工能安心地离开公司，但由于自己是领导的身份多有不便，所以这时就会派“亲信”去跟这位离职员工谈心沟通。

虽然这只是走个形式而已，但却可以让其他员工看到领导用心了，他们也会很暖心，在今后的工作中也会更加努力，自然有利于公司的发展。

总结：不管领导出于什么目的去让同事跟你谈心，你都不必太在意，也不要考虑太多，毕竟你都不打算在这个公司里干了，再考虑一些别的东西有什么用？如果你对这个公司还有一些留恋，递交辞职报告后又不想离开公司了，那么你就可以跟领导派来跟你谈心的这些同事说一下内心的真实想法，相信他们最后上报给领导，领导也可能会把你留下。