說起“禍從口出”，人們總愛總結出幾種話不能說，很具體。比如：背後說人壞話，被人知道；惡語傷人引發衝突等。總之都是一些不好的行為。
但很少有人想到，平時工作中時時提防，處處小心，還是會惹禍上身。
前幾天，堂弟找我訴苦，說這半年領導不太喜歡他，他覺得可能會被炒魷魚，但卻不知道自己錯在哪裡，整天小心翼翼地工作，唯恐出錯，最終還是被領導鄙視。
我說：“你稍等。為什麼工作要小心翼翼？到底怎麼小心翼翼的，你能舉個例子嗎？”
堂弟說：“比如前天開會，我唯恐說錯話，在領導講完，該我們分管組長講話的時候，我謙虛地讓別人先講，我最後講的，結果，領導不高興了，還多次打斷我的講演，問我有沒有更新鮮的值得借鑑的東西分享……”
堂弟在一個電子廠工作，是流水線上的小組長。據他講，像他這樣的小組長，車間有十幾個。
我說：“我猜猜。你說像你這樣的小組長，車間有十幾個。也就是說，你們幹得工作差不多，即使每個人都講，也差不多吧？”
堂弟眼睛一亮：“哥你真神了，要不我找你請教。”
我說：“這就對了。你想啊，你們都做得差不多的工作，上臺演講的內容也差不多。日復一日的工作，哪來的那麼多新點子？好不容易想到了，可能還會被別人先講出來了。我猜得對不對？”
堂弟頻頻點頭。說前天就是這樣，本來準備好的內容，好多被前邊的人講了，臨時準備也來不及了。
現在，這件事就很明顯了。表弟準備好的內容，如果先講，別人就會很被動；而他卻認為應該謙虛，結果讓領導覺得他根本不重視這次會議，講出來的都是大家說過的，好像沒有多少是自己的見解。換我是他的領導，也會認為他工作敷衍，已經不具備當組長的資格，甚至可能因此炒他的魷魚。所以，堂弟從領導的態度中看到了危機也就不奇怪了。
我建議他，改掉以往的毛病，不僅會議中積極發言，平時想到了好點子，及時反饋給領導，不用等到開會的時候。很多人認為“禍從口出”，儘量少說才是明智之舉。其實，這是一種誤解。發現問題不說出來，不是明哲保身，而是不負責任，任何有水平的領導，都不會喜歡這種“沉默”的部下。你越想避開“禍從口出”，就越是被領導小瞧，後邊的路再想通暢就難了。
這雖然是個例，但生活中類似的事情並不少見。永遠沉默，領導不高興；說出來人云亦云，領導還是不高興。與其這樣“禍從口出”，倒不如勇敢地說出自己的意見，即使說錯了，領導也會認為你動腦子了，不會因此批評你。
除了堂弟這種因“不想早說話”被誤解的情況，還有正好相反的一種：搶領導的話說。這也是我從堂弟那裡聽來的。
堂弟說，一次月底總結會，還是車間副主任主持會議。按照流程，都是副主任主持，主任講話，然後在主任講完下臺後，副主任先帶領大家鼓掌，然後問大家對車間的管理有什麼意見或建議，這時，大家再逐一上臺講話。不知道是不是吃錯藥了，三組長那天沒等主任上臺先總結髮言，就走上主席臺，侃侃而談。臺下的小夥伴們都愣了，站起來想上去講話的主任也愣了。看著手裡的演講稿，眉頭皺得能夾死蒼蠅。
可想而知，被搶了風頭的主任大為光火，會議結束，找個茬就把三組長調到偏遠的倉庫去當卸貨工了。
除了上面提到的兩種，還有一種就是對領導撒謊，謊報自己的成績。這個案例是報社的朋友講給我聽的：
有一次，我帶著五個記者一起去一個鄉里採訪，回來後大家集思廣益，由我主筆將稿件寫完了，署名時我在前面，其他記者都在後邊。稿子寫完，我們分別看了一下，有修改了幾處措辭，就讓把年齡最小、剛來報社的小孫把稿子送去總編室，讓領導審閱。
第二天，報紙出來了，我們卻發現小孫的署名排在最前邊。本來這事不大，誰排在前面也無所謂，但小孫自始至終也沒說過三句話，只是去送了一趟稿子，名字怎麼就排在前邊了？
我問小孫怎麼回事，他支支吾吾說不知道。我就去問了負責審核稿件的領導。領導說，小孫告訴他，說這篇稿子是由他主筆的，只不過他剛來報社，就自願把名字寫在最後邊。領導一看稿件水平很高，就認為剛進報社的年輕人需要鼓勵，就沒有調查，私自將小孫的名字挪到了前頭。
領導知道實情後，很生氣，認為現在的年輕人怎麼能這麼浮躁？為了殺一儆百，冷藏了小孫，讓他去打字室負責打印材料去了。
事後我們知道，小孫只是突發奇想，想在領導面前提升自己的形象。他哪裡想到，領導會把他的名字挪到最前面，因而漏了陷。
所以，“禍從口出”不一定是說人壞話，有些不經意的細節就能暴露一個人的人品。有時候，謹小慎微不算優點，喧賓奪主是情商不夠，謊報成績則是耍小聰明，這樣做，不僅給人一種不求上進、好大喜功的感覺，還可能因此人設崩塌，再想挽回影響可就難了。
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