現在做團建的有專業的公司，也有企業自行組織。而只要我們賦予團隊活動以意義，就能將各種活動都稱為團建活動。
一是傳統又經典的拓展培訓。
一般由第三方專業組織。是使用最多的，也是最耗錢的。其目的較為可控。項目一般為大眾都熟知的主流。形式和流程很規範，而在培訓師引導下在當時效果還顯得較為明顯。但也被各種被吐槽，充滿“套路”，一兩次後容易被員工說“又是那些活動”。
這樣的團建培訓為主，適合企業整體的組織。
二是企業傳統自我組織活動。
旅行活動團建：就是組織一起出去旅遊、放鬆。但在這個過程中摻雜一些組織的活動。比如短時間的學習、討論、表演等，在團建效果上只是圖一個放鬆。適合項目結束後對團隊的獎勵福利。
吃喝玩樂團建：這是最常見的自我組織活動。如聚餐、K歌、聚會HOMEPART、競技遊戲、棋牌，瑜伽等。以玩為主題，能和諧同事間的陌生感，逐步變得熟悉。而在其中也可適當的添加如密室逃脫、體感等遊戲活動，也能增加員工之間的協作與急智。適合團隊組建初期的從陌生到熟悉的過程。大部分都應該分屬小團隊組織才具有更的溝通熟悉作用。
室外團建活動：這基本是屬於運動健身型的團建。較為時新的如攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、遊艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、衝浪。而傳統的運動如籃球、乒乓、羽毛球、拔河等運動都是都是團建的好活動。適合企業的統一組織，團隊之間的競爭。
新奇團建活動： 如果企業允許奇裝與小團隊標識。我們可以按業務板塊設計成不一樣的隊組。允許他們有自己的團服與隊標。那麼如果這樣的團隊可以搞一些團隊頭髮同染，團隊服裝各統，板塊競爭口號等。在企業內部掀起競技的狂潮也不是不可以。
分享到:
閱讀更多 每一秒 的文章
