德商學院丨屏蔽風險，論證流程的可行性
一般來說，經營模式的流程都由融資方設計，由投資方論證，設計和論證往往是一個博弈的過程，其博弈的核心問題是流程的可行性。可行性主要體現在四個方面：是否可操作，是否可控制，是否可複製，是否可變現。
（2）可控制性，意味著整個流程要最大限度地消除不確定性。項目的可控性具體體現在兩個方面：一是外部要素可控，二是內部流程可控。外部要素可控，就是讓所有的外部因素都達到項目設定的標準；內部流程可控，即要做到流程中每一個環節都要規範並有量化指標。做到外部要素可控，最簡單的方法是按圖索驟。先把馬畫出來，然後拿著圖去找馬。根據項目的目標，制定一系列理想化的標準，然後用這些標準去篩選產品、篩選客戶、篩選供應商、篩選員工、篩選合作者、篩選原材料、篩選機會，總之篩選一切外部輸入的要素。這就類似我們車站去篩選客戶的道理一樣。
做到內部流程可控，最有效的辦法是削足適履。打造一系列標準化的鞋子，然後把所有的腳都塞進鞋子，用鞋子去改造腳。首先把項目的操作流程分解為具體的節點，然後為每一個節點設置規範程序和量化標準，讓人流、物流、錢流和信息流都按照規範化的程序運轉，並用量化的標準進行考核監控。這就類似於工廠的生產線，每個人甚至每個動作都是標準化的，每個績效都可以量化。按圖索驥，削足適履，在中國成語中是用來形容教條主義的貶義詞，但是世界上最經典的經營模式無不是用這兩個原則打造出來。
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