愿我在丹书铁券前窥得天光，待你出狱后还你锦绣河山！
作为黄光裕的爱人，杜鹃有良好的教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行的放款专员，及其低调的一个人。在2012年国美电器亏损了破记录的8亿，杜鹃盯着压力，用了3年时间，使国美实现了销售646亿，俗话说每一个成功的男人背后都有一个女人，而黄光裕背后的女人。在男人遭受挫折时，却像男人一样顶住了压力
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丈夫入狱，被迫掌握国美
2008年11月17日，国美电器董事主席黄光裕被警方带走；2010年8月底，黄光裕三罪并罚被判14年，杜鹃虽也因“内幕交易罪”被起诉，却被改为缓刑并当庭解放。
商界木兰，国美杜鹃
在此期间，接替黄光裕主席位的陈晓，试图稀释黄光裕在国美的股权，并起诉黄光裕，不少当年和黄光裕一起闯荡的高管都站在了陈晓的这边。
监狱里，黄光裕奋起反击，发函要求撤换多名高管，最后国美的股权之争以陈晓出局收场，杜鹃开始接手国美。
可以说杜鹃接手国美，算是受任于败军之际。经历了“陈晓之变”，内部高层人心惶惶。国美的业绩大幅度下滑严重，被死对头苏宁超越，2011年，苏宁的净利润达48.21亿。而国美的利润则下降至18.4亿。仅仅相当于苏宁的38%，不仅如此，在门店数量、单点盈利甚至电商发展上，国美远远的落在了苏宁后边。
掌握国美的杜鹃并没有时间去伤感，当时她面临着几大难题，如果这几大难题不解决的话，国美重新崛起会很困难。
1.如何安抚公司管理高层？
2.黄光裕入狱国美如何发展？
3.如何解决股权问题？
商业世界素来以残酷著称，杜鹃别无选择，只能去解决这些棘手的难题。
第一步：改组董事会
2011年6月，国美在香港召开了股东周年大会，董事会成员从13人重回11人，其中有7人是公认的“保黄派”董事。
第二步：定心丸，安抚管理层
搞定董事会后杜鹃开始清理管理层，为了公司的业务发展和稳定杜鹃做了选择：一边挥舞大棒，一边给吃定心丸。既显示了菩萨心肠，又用霹雳手段。
一名匿名高管说，杜鹃直接告诉之前站队陈晓的高管，他们的行为“对企业是颠覆性的”；然后又送上定心丸，说这只是“在大是大非前的迷茫”，过去的事就算了，重要的是看未来走向。
有名高管评价“杜鹃最大的成绩，就是运用高超的手腕，理顺了国美内部的关系，保证了国美的稳定发展。”
第三步，学会如何打理一个商业帝国
从未做过零售的杜鹃，经过一年半的历练，对公司的各项事务如数家珍。但光了解业务还是不够的，在商场上拼搏，必须运筹帷幄。杜鹃在2012年就为自己的成长付了一笔学费。当时互联网兴起，包括老对手苏宁在内的不少企业都向互联网转型。但国美对互联网的态度太过于谨慎，很快就被同行甩在后边，结果12年史无前例的亏损了8亿。
在线上吃了亏，杜鹃把目标瞄准了线下。2013年，国美提出了“信”文化，优化门店，转型全渠道零售商，结果在这一年就转亏为盈。
2014年，国美实现了销售收入603.6亿，同比上升7.0%，净利润增长43.4%至12.8亿；2015年，国美实现销售收入646.0亿人名币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿，连续12个季度实现逆势增长。
曾有主持人问杜鹃”管理千亿级别的企业是一种什么样的体验”时，杜鹃回答，”在不断解决问题中前进。给自己提标准和要求，不断给自己找问题，有好的心态，有远见，以及有好的团队。“
她总是说：“等他出狱后，我要还他一个更好的国美”。
有妻如此，夫复何求！
后记：
在创业的过程中，任何人的成功与失败都不是偶然的，随着公司的发展，必须重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？
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