安踏2018財年實現營收241億元，同比上一年的166.9億元上升44.4%；淨利潤為41.03億元，同比上一年的30.9億元上升32.8%。
33年前，17歲的丁世忠，揹著600雙鞋子到北京闖蕩，為了多賣幾雙鞋子，他跑遍了各大商場，好話說盡。
今日已然成為比肩耐克、阿迪的“中國鞋王”！
1970年，丁世忠出生於福建晉江的一個農民家庭，父親丁和木每天起早貪黑打魚撈海產，才能勉強維持一家人的溫飽。
80年代改革開放，晉江掀起了一股做鞋的風潮，一時間鞋作坊遍地。
不少晉江人用石頭、毛氈搭起簡陋的廠房，靠著幾把剪刀和縫紉機，做起了鞋。
丁世忠的父親也湊了幾千塊錢，和別人合夥做了一個鞋作坊。
丁世忠目睹了家庭的困難和父親經商的艱辛，自己也想快點做生意賺錢。
1987年，剛剛初中畢業的丁世忠決定輟學，他想到北京闖蕩一番。
這個想法遭到了全家人的反對：家裡生意剛有起色，你留下來幫忙就好，幹嘛還要跑那麼遠去北京？
丁世忠不甘心：“現在每天都有不少人來買東西，幾乎什麼東西都能賣出去，但我們不能總等著客人上門，必須自己主動去銷售！”
丁父被丁世忠的話打動，他資助了兒子1萬元和600雙鞋。
帶著這筆錢和600雙鞋，還有一股初生牛犢不怕虎的倔勁，丁世忠坐上了前往北京的火車，開始了自己傳奇的北漂生涯。
初到北京，一個鄉下窮小子，想做出一番事業，自然沒那麼容易。
為了賣鞋，丁世忠天天往商場裡跑，見人就問要不要買鞋，但總是碰了一鼻子灰。
丁世忠別無他法，只能死纏爛打，每天都往商場裡跑，好話說盡，差點沒給對方跪下了。
連著一個月，終於把其中一家商場打動了，對方答應讓他先試試，沒想到第一天就賣出了1000雙鞋！
初戰告捷，但丁世忠並不滿足，他發現，有一個櫃檯比揹著鞋到處推銷，給人的感覺靠譜多了！
於是，他跑到各大商場進貨的大康鞋城，租了個櫃檯專門批發晉江鞋。
這一招果然管用，顧客接踵而至，錢也就滾滾而來。
丁世忠把櫃檯交給別人打理，自己繼續“進攻”各大商場。因為丁世忠為人厚道，晉江鞋質量又好，北京各大商場都被他攻克，就連最難啃的王府井、西單的商場，也開始賣晉江鞋。
自家的鞋越賣越好，丁世忠自然很開心，但他很快又發現了一個問題：
明明都是晉江產的鞋子，為啥貼上青島雙星的牌子能賣100元，自家的晉江鞋只能賣20元？
他苦思冥想，終於得出答案——這都是品牌的力量！
於是，他決定放棄在北京的一切，回晉江創立一個屬於自己的品牌！
1991年，丁世忠帶著自己賺的20萬元回到晉江，創辦了“安踏”，寓意 “安心創業、踏實做人”。
不久安踏就在全國開了2000多家分店
但丁世忠並不滿足，當時的安踏只是個小品牌，談不上什麼知名度和影響力。於是丁世忠思前想去，決定請明星來代言！
別看現在是個企業都要請明星代言，這在當時可是一步險棋，只有國外頂級品牌才敢找明星代言。
為了打響品牌，丁世忠決定放手一搏，他看上了當時的乒乓球世界冠軍孔令輝，但代言費要80萬！
當時北京房價才2000元一平米，安踏一年的利潤也才400多萬，一下子拿出五分之一去請代言人，代價也太大了吧？
雖說當時丁世忠已經是安踏的當家人，但面對的壓力還是非常大的，但丁世忠就是堅持，他拋下一句話：
“是知道安踏的人多，還是知道孔令輝的人多？”
頂著巨大的壓力，丁世忠把孔令輝簽了下來，但安踏的銷量並沒有發生任何變化！
丁世忠幾乎急得一夜白頭，但他並沒有貿然推翻自己的決定，而是派人做了個調研，瞭解其中的原因。
調研結果出來後，丁世忠才發現——原來消費者根本不知道安踏簽了孔令輝！
唯一的辦法，就是在央視打廣告，這就要花300萬！
不花這300萬，80萬肯定要打水漂；花了這300萬，效果也不保證，也有可能是肉包子打狗。
思前想後，丁世忠再次決定：賭一把，花300萬在央視做廣告！
這下子，企業內部炸開了鍋，之前80萬請孔令輝就算了，現在還要300萬做廣告？
但丁世忠就是不退讓，他甚至放出狠話：如果廣告沒效果，年底分紅分文不取！
1999年，孔令輝登上央視，第一次為安踏代言。
但廣告播出後兩個月，市場都沒有任何反應，丁世忠快要被逼瘋了。
直到第三個月，才陸續有經銷商過來洽談，安踏的銷量也穩步上升。
2000年悉尼奧運會乒乓球男單決賽，孔令輝苦戰五局戰勝瓦爾德內爾，獲得了金牌。
贏下最後一個球后，孔令輝仰天長嘯，瘋狂親吻著胸前的國旗，這一幕讓無數中國人動容。
在此之後，孔令輝在電視上說出了那句“我選擇，我喜歡”的臺詞，立刻引起轟動，安踏當年銷售額超過了3億。
這次代言，是安踏歷史上的一個重要轉折點，安踏從此一戰成名，銷售收入也從1999年的2億增長到2006年的12.6億。
對此，丁世忠一直對孔令輝心存感激，2007年安踏在香港上市，孔令輝也獲邀出席。
直到現在，丁世忠的辦公室裡，依然懸掛著孔令輝的照片。
靠安踏一炮而紅後，丁世忠又開始尋找下一個營銷機會，這一次，他盯上了CBA。
當時，CBA剛剛啟動，急需找體育品牌贊助，但各大體育品牌都在瘋搶北京奧運會，所以根本沒有理會CBA。
丁世忠看到了其中的機遇。
於是，丁世忠以極低的價格簽了CBA 7年，贊助合同有一條：CBA球員必須穿著安踏的球鞋比賽。
這條件CBA官方沒啥意見，誰知最反對的，居然是CBA的球員們，他們覺得安踏的球鞋，穿著不舒服，功能也沒法和耐克、阿迪相比。
丁世忠氣得幾晚都睡不著覺。
慢慢的，他自己也想通了，安踏被嫌棄，能怪球員們嗎？
在當時，安踏在設計上參考了耐克、阿迪等國際大牌，所以在不少人眼裡只是個山寨貨，只是名氣大點，和其他晉江鞋沒啥區別。
至於質量，更是和別的國際大牌，差得不是一點兩點。
想通了這點，丁世忠的倔勁又上來了：
耐克能做的鞋子，為什麼我們不能做？就是要燒錢，也要燒出高科技的球鞋！
2005年，安踏耗資3000萬元，建立了自己的運動科學實驗室。
之後，安踏又逐年提高對產品的研發投入比例，從佔銷售收入的3.8%一路提升到5.2%，並且在美國、日本和韓國等地設立了研發設計中心......
5年之後，99.5%的CBA球員都穿上了安踏的球鞋。
從一個晉江小作坊，到現在中國最大的體育用品集團公司，市值近千億，緊追耐克、阿迪位列全國第三，丁世忠創造了一個奇蹟。
但丁世忠的野心並不僅僅與此，在國內已經沒有對手，他把目標放在了耐克、阿迪身上。
為了追趕這兩大巨頭：
2007年，安踏簽約NBA火箭隊三名球星；之後，又接連簽下“狼王”加內特、朗多等球星；2015年，更是簽下了NBA金州勇士隊得分後衛克萊·湯普森，這是NBA最火熱的球星之一。
丁世忠曾說，他工作的動力就是捍衛中國品牌在中國的江湖地位。
不做中國的耐克，要做世界的安踏。
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