今天华为心声社区刊载了任正非签发的总裁办电邮，我相信大家都已经知道了吧。此前沸沸扬扬的华为HR胡玲风波就这样被定调了。官方定调是官方定调，坊间的八卦那可真还没有完。比如，我们关心的胡玲以及其主管的去向问题，职业生涯等等……
也已得到的消息，胡玲已经申请离职，提交了辞职流程。并表示，已经提交离职电子流，希望这事早点过去。对于胡玲离职的事，就不分析了，内部的舆论导向早已经就是解决掉提出问题的人了，这样的结果并不意外。
当然，从官方的定调中，我们可以解读出很多暗语，比如：
1、支持公司民主，支持和保护实名、理性发言。应该就事论事，追求证据，不应该主观发散、臆想，以点概面。发言不管是楼主还是评论区，都应该避免涉及到公司业务以外的个人隐私（如果确实需要涉及检举，是不是应该走BCG等申述渠道，而不是人肉。法律原则告诉我们不应该做有罪推定，“媒体”审判）。内部讨论不要对外扩散，注意信息安全和公司形象，理性吃瓜。
2、三十年的成功是从无到有的过程，感谢每一个员工和角色的付出。首先表扬了研发员工，研发员工好样的（你们受委屈了，给你们抬旗）；然后提到了干部和HR的努力，用到了基础一词，应该是指公司管理或者运作的稳定器（大家就别老是批斗了他们了。骂两句让大家心情好点是可以的，被骂和背锅这也是干部和HR们PBC的一部分，但是别群殴）。用红/蓝军来比喻大部队及帮助大部队发现问题的力量，有些蓝军是本来就为了帮助红军改进而设立的，有些是民间自发的，都欢迎。大部队要保持前进和胜利，既要进攻又要防守，还要管吃管喝，挺累的，难免锅会背的多一点。蓝军呢发现了锅就要K，从单点突破，这对红军持续改进来说是好事情，但相对而言蓝军也应该明白发现几个问题是容易的，人无完人，发现问题的目的是帮助改进，不要揪着不放，应该螺旋式上升。红军也别被多路夹击就懵了，多动脑子，游刃有余一点。红/蓝军杀累了是不是也可以考虑联谊交流一下，互通有无，然后再各自奔向新战场，别搞得就跟天生有仇似的。
3、干部和HR既然是稳定器，那就应该首先自己稳定一点，心胸宽一点，多关怀员工，员工说你稳定器有bug是好事情，修复了不容易跳闸，乐观一点，别整天板着个脸。太多历史经验教训告诉我们，越是危机的时刻，越要静，改革也要顾及方方面面，不是反复烙饼，拆东墙补西墙，定调公司的变革管理应该遵循静水潜流的模式，即：认清事物的客观规律后可以在波澜不惊的情况下向前推进，自然而然的达到目的。
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