从古老神秘的美索不达米亚平原，到蜿蜒流转的阿姆河畔，哪里有油气资源，哪里就有海外石油人在不懈奋战，2018年是大庆油田工程建设公司走向海外30周年，也是其国际事业部重组整合的元年，今天，让我们回顾这一年多时间，工程远征军们记忆中的难忘片段。
三十功名尘与土，八千里路云和月
2008年，大庆油田工程建设公司正式进入土库曼斯坦阿姆河油气区域施工，杨之凯也在其中。2018年秋，已经成为第二工程部副经理的他迎来一场硬仗——土库曼B区东部气田地面一期工程项目。
该项目是国家发改委、中石油关注的重点投产项目，但项目开工晚、工作量大，多家单位同台竞技，难度与压力可想而知。杨之凯担任子项目经理，负责全部安全监督管理与施工生产管理工作。
十年布局，巅峰一役。高峰期同时运行3个营地，管理2个分包队伍，3大区域，30多个作业面，30多个施工班组，先后投入设备百余套，员工过千人。
白天盯现场，晚上编计划，杨之凯对人力、物力、设备等资源一一详细测算，实施三月滚动计划，事事超前考虑，确保万无一失。
12月15日，历时近3个月的项目按节点实现机械竣工，顺利完成140多公里管线、80公里光缆等任务，在所有施工队伍中第一个完成计划，再次缔造奇迹。
十年磨一剑，这场胜利是必然。对工作，杨之凯从不留遗憾，对家庭，他却总觉得亏欠。
孩子满月前两天，妻子主动说：出国的日子快到了吧？我恢复得差不多，可以照顾孩子了，大姐也答应留下来帮我。他鼻子一酸，赶忙转身说去给孩子洗衣裤。
接到母亲病重的电话，却订不到航班，身为独子的他急得大哭，回到家，母亲已去世4天……
土库曼斯坦到中国，地理中心的距离是3918公里。开疆拓“土”的将士们，与远方的家，相隔着八千里路云和月。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
伊拉克市场是工程建设公司在海外的主战场，在艾哈代布、米桑、东巴等地，他们多点开花，在海外的竞技场，他们收获了荣誉。
米桑油田ESP供电线路项目必须在4月3日前投产完成首批5个工单40口井的输送电任务，为了抢工期，项目经理徐连贵连夜调整计划、确定方案、协调设备，经审批后，采用临时供电用的电机先行安装。
人员紧张，电气工程师出身的他也上手干。发电机组安装他熟，固定、接线、调试一气呵成，但毕竟上了年纪，干一会儿就直不起来腰，他也咬牙坚持，这一幕被现场工程监理阿米尔看到了。
2019年元旦刚过，来自现场监理、工程监理部和业主工程部的接连三封表扬信，让米桑油田施工项目群成了“夸夸群”。
有人收获了感悟。
伊拉克夏季地表温度超过50℃，手碰到铁上就烫个泡；历经战火的街道上，2尺厚的水泥掩体上布满大孔小眼；夜间，有时照明弹会划破夜空。
第三工程部经理冯艳波却说：在返回营地的飞机上，我看见远方平坦的黄土地上钢架耸立，火炬直冲云霄，塔吊在空中盘旋，银色的储油罐座座矗立。那是一个焕发着勃勃生机的伊拉克，一个在我们共同努力下重建的伊拉克。
同样收获的，还有情义。
2019年的春节，对于第四工程部的一些人来说，是在海外过的第一个春节。
农历腊月二十九，营地收拾得板板正正。大家算好时差，下午3点开始包饺子，有揉面的，有擀皮儿的，有捏饺子的。
“上饺子喽！”当第一锅饺子热气腾腾地出了锅，年味儿就涌进营区的每个角落。年夜饭特丰盛：盐水大虾，清蒸石斑鱼，酱牛肉，腰果芹菜……围在一起看春晚时，有人说这是自己有生以来过得最热闹的一个年。
在“伊”国他乡，他们组成了一个远方的家。
百尺竿头五两斜，此生何处不为家
过去的一年，捷报频传——这一年，“集中力量办大事”，管理由松散走向正轨，队伍由分散走向壮大；这一年，打破“大锅饭”分配模式，按劳分配、多劳多得，盘活了机制、激活了人心；这一年，采取集团军模式、打好攻坚战，土库曼斯坦中标B区东部气田地面工程，伊拉克艾哈代布油田实现EPC总承包零突破，米桑油田注水管道工程签约8010万美元，创海外EPC单体合同额新纪录。
家园常伴身后，世界尽在眼前，谨以此篇献给每一位海外石油人，以及背后默默支持他们的家人。
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