无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元,按照当时的汇率约为568万元人民币,这在日本一度盛传“无印良品不行了”。然而在松井忠三上任后,两年内扭亏为盈, 2005年就创下营收1410亿日元,大约在80亿元人民币的最佳销售记录。

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

截至2014年12月31日,无印良品在中国拓展至38个城市,门店数量从三年前的12家攀升至121家。数据显示,其来自海外市场的销售额占比与当年达到了26%,其中中国市场销售额占比更是达到了10%。

今日粉丝福利:

笔者九年管理经验,整理了《企业管理工具包》,帮你解决企业管理难题。内容目录见下文所示。

领取方法:点击关注作者,发 私信“工具包”,即可获取哦!

诞生于日本经济萧条时期的无印良品,起初以去掉不必要的包装宣传和减少中间零售环节,为消费者提供“高质量”和“价格合理”的产品理念发家。有消息称无印良品打算在 2019 年将在华的“全球旗舰店”数量扩大至目前的三倍。

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

无印良品在华扩张的主要原因在于,受到了国内网易严选、米家等品牌打击,再加上其它国际品牌的选择也越来越多,无印良品对消费者的吸引力在逐渐下降。无印良品在中国走了一条与日本市场不一样的路。

可是无印良品这几年,在中国市场发展的并不好。2016年起,无印良品在中国市场的可比销售增幅就在缓步下降。到了2017年,无印良品的同店销售增幅也开始放缓,并于2018年Q2首次出现了负增长。

数据显示,2019财年Q4(1-3月份),无印良品在中国内地市场可比销售跌幅3.9%,较Q3略有改善,但整体呈持续下滑。

似乎无印良品在中国市场的发展颓势短时间内难以扭转,自2014年10月,无印良品在中国推行“新定价”策略后,截至目前,中国市场产品定价已迎来10轮下调。

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

来自定价的争议不是拖累无印良品中国区业务的唯一因素,还有莫名的商标纠纷。

2001年,无印良品在中国就深陷商标纠纷。一家名为“北京无印良品投资有限公司”的企业拥有持有第24类织物、布、毛巾、床罩等品类的“无印良品”商标的中国内地使用权,导致日本MUJI無印良品无法在这些商品中使用“无印良品”商标。

北京无印良品投资有限公司目前在线上线下均有业务,且在产品和门店外观、LOGO等方面与日本MUJI無印良品高度相似,对其造成了相当的“截流”影响。

此外,无印良品近年频发的食品安全和产品质量问题,被曝含致癌物的饼干、饮用水以及服装抽检质量不合格、都在社会和舆论层面上引起轩然大波。令其在中国市场塑造的口碑形象大打折扣。

一面是定价虚高遭人诟病,一面是产品质量问题频发,无印良品在消费者心智获取方面的优势已经大不如前。

腹背受敌的无印良品,正在被中国本土品牌稀释

中国消费者对进口产品有着不同寻常的追求。但为什么向来傲娇的进口产品在中国还是低下了头?

因为在中国这片肥沃的土地上,类似玩家不但越来越多,还越做越大。

这些年,主打“简约设计感”、追求生活质量的日用品市场十分活跃。2016年,小米科技雷军曾公开表示要将小米发展为“科技界的无印良品”。

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

雷军一直宣称的“高颜值、高品质、价格厚道”的产品越来越深受消费者青睐。

此外,主打线上业务的网易严选,也以其简约清新的“性冷淡风”,被网友称为“平价版无印良品”。

不论是网易严选,小米有品还“精品十元店”名创优品,在本质上都有一个共同的特点:由中国科技巨头领跑,不但颜值高、质量高、更具科技感,重要的是价格更厚道。

因此,可以预测,无印良品在未来五年内可能会在中国市场遇到更大阻碍,甚至举步维艰。

唯一令人欣慰的是,无印良品在消费者端,依旧拥有高度认可。网易严选、小米有品等家居新零售品牌的按其套路而得以崛起的事实,足以论证这一点。

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

要在中国生存下去,对手太多了,赛道太挤了,不主动进步就是倒退,一直清高地食老本,或许会被后来者干掉!

在商言商及资本利益最大化,永远是商业的本质。很多创业者也正奔波在自己商业王国的搭建中,然而资本寒冬下都是抱团发展,一个人的力量再大终究敌不过众人资源的整合。既然要合伙创业,共同发展,那必须要知道自己的合伙过程中一些原则,避免 “哥们式合伙,仇人式散伙”,少走弯路。作者九年管理经验,今日为您分享股权合伙时中在合作协议中必须要约定清楚的几点细则,共同进步。

【今日干货分享:合伙创业的投名状原则】

【1】出钱规则:各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?

【2】出力规则:如何分工?谁干什么?什么责任?

【3】赚钱规则:赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?

【4】执行规则:谁去执行?怎么执行?什么责任?

【5】领导规则:谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?在职和不在职的区别?

【6】罢免规则:领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?

【7】退出规则:为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是溢价退出?损耗成本计算标准?

今日粉丝福利:笔者九年管理经验,整理了《企业管理工具包》送给你。(关注并私信作者【工具包】,每天为您分享管理小知识)笔者致力于打造企业的管理激励制度建设,着重解决股权合伙、招人难、留人难、员工积极性、股权激励的问题,最终实现公司业绩增长、老板解放的目的。资料包部分目录如下:

领取步骤:

第二步:发「私信」:“工具包”,即可获取

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

无印良品在中国11次降价仍被抛弃。他的“中国式”崛起于败退

关注并私信作者,每天为您分享管理小知识!相信我的一点微薄之力,定能帮助到你!有管理问题也可随时咨询我哦!


分享到:


相關文章: