在《执行第一线》第1集里
有一段“拆”山寨超市的场面令小编印象深刻
听说执行法官化身“知心大叔”
攻克了被执行人最后的防线？
如此复杂的执行现场背后
又会有怎样的故事？
本期《执行手记》人物
沈怡明——上海市徐汇区人民法院 执行局法官
上海的“吉买盛”超市声名在外，相信很多人都听说过，但有一家李鬼店“戎阳超市”却是大胆地冒用起了吉买盛的名头。
在招牌、装修、某点评平台上等，均显示自己为“吉买盛”。而“正主”眼见戎阳高仿自己却不交加盟费，选择来上海徐汇法院进行起诉。
经过审理，法院认定戎阳公司侵权，判处其停止侵权、赔偿损失80万并登报道歉。
然而判决后，戎阳超市却迟迟没有自觉履行。
策略第一招：“先礼后兵”
我先将戎阳超市的老板约到法院，聊一聊如何执行。
对方是个90后小伙，一上来就向我吐苦水，说判决数额有点高，希望能给他减免一部分。
对判决有意见却不在法定时间内上诉，放在那里不管不顾，到了执行阶段才想耍耍赖皮，这个90后老板在法律意识上的欠缺令我惊愕。
考虑到青年人创业不容易，我还是给他留了点余地，叫他回去尽快筹钱。
可对方却打起了太极，每次通电话都接，可一说到解决问题就扯，还动不动哭穷。
三番五次的拖延，眼看申请执行人还等着结果呢，执行工作“礼”完了，该“兵”了。
我将戎阳公司的相关信息进行了网上曝光和追查，同时限制公司老板的高消费。
高铁、飞机都不能坐。
可出乎我意料的是，这90后小老板真是耐得住，仍旧我行我素，对我们的措施和催问置若罔闻。
种种迹象表明，只有祭出大招“强制执行”。
策略第二招：实地考察
执行前几天，我叫上法官助理共同去现场实地勘查情况，到了那里一看，我的脑海中立刻浮现出七个大字——此案执行不简单。
原因之一是卖场规模大，总共两层，面积超5000平方米，涉及侵权的店招、指示牌、价目标签、广告单等数量极大，拆除是个大工程。
二是超市还在正常营业，内部人流量大，如果现场执行不顺利可能引起人群恐慌，进而导致不必要的冲突。
怎么破？
策略第三招：跨区协调
根据现场情况，我们商讨后制定了详细的预案，做了充分准备。
执行当天，面对络绎不绝的顾客人群，我立刻启动紧急预案，现场连线了上海高院执行指挥中心，请求由上海高院协调联系上海松江法院协助执行，并就近联系了有资质的专业工程人员前来参与拆除工作。
按照分工，有人疏散超市购物人群，有人拆除侵权店招，有人负责控制相关人员。
同事们忙得热火朝天，现场井然有序，没有出现任何不可控情形，这时候我去哪了呢？
如果你去了现场，你会发现我正坐在椅子上，和一个小青年唠嗑中。
原来，这个小青年正是超市老板，此刻我正像“知心大叔”一样努力攻克被执行人的最后一道防线。
讲法律法规，讲拒执后果，终于功夫不负有心人，被执行人“绷不住”了，与申请执行人当场达成一致，双方同意以65万元的金额进行赔偿。
打惯了太极的被执行人面对强制执行的威力终于痛快了起来，当即履行了20万执行款，并表示剩余钱款肯定在三天内付清。
一通忙碌下来，侵权店招、海报、指示牌以及上万个价标全部拆除，三天后被执行人的剩余欠款也给付到位，并登报道歉，下架口碑网，至此案件圆满解决，我也长长地舒了一口气。
远距离的跨区域强制执行，现场情况复杂，执行工作量极大。
最终能如此顺利地执结，归功于上海三级法院之间已经建立并进入实体化运行的执行指挥系统！
正是借助信息化的力量，通过远程执行指挥与调度，我们才能够在现场情况超出预计的时候立即反馈与沟通，直观地将一线情况在三级法院的执行指挥中心间共享，进而最大化地实现跨区域协作，有效提高执行效率，保障执行顺利进行。
来源｜上海市徐汇区人民法院
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