朋友小飞最近加入了一家创业公司，并且拿到了一部分待成熟股权。

我问小飞：

为什么会选择这家公司，不论从业绩还是发展方向，都看不出多大的前途。

小飞告诉我：

这家公司老板很有亲和力，跟他共事感觉很舒服。

有亲和力的创业老板，舒服的创业公司，这样的创业公司是好公司吗？

创业从来都是艰难的，如果一个公司老板任何事情都让你感觉到很舒服，那么这家公司必定走不远。

一、当“老好人”是在推卸应责任

在生活中，总有一些人爱当“老好人”，谁都不得罪。这种人处事圆滑，表面上人际关系很好，谁跟他都相处舒服，实际上是不讲“对错”，推卸本来应该自己承担的责任。

也许在生活中，这种处世哲学不会伤害到谁。但是在一个创业公司，这种性格的老板只会将公司置于危险的边缘。

1、“舒适”并不适合创业公司

如果一个创业公司的老板想让公司每个人工作的很舒服，那除非这个公司并不以发展和赚钱为目的。

一个创业公司如果想不断向前发展，就会面对很多困难，也会面临很多竞争。在这样的环境中，工作状态不可能很“舒服”。

创业公司需要的就是要不断接受挑战，解决出现的所有困难。

2、老板的责任是不断纠正错误

是人就会犯错，公司员工犯错也很正常，但是我们需要这个错误不会出现第二次。每次的错误能够复盘、反省，能够深刻的留存在记忆中。

老板的工作就是应该去纠正员工的错误，而不是让表面一团和气。不仅要让员工知道自己为什么错，更要让他知道以后如何避免错误。不能因为感觉会伤害员工的面子而选择回避问题，这是在推卸作为一个Leader的责任。

3、敢于试错，但是也要学会承担

创业公司肯定是在不断试错中发展，老板要让员工敢于去尝试，不能养成“多做多错，不做不错”的价值观。

鼓励试错，但是也要鼓励承担责任。不能因为是新的尝试，就不需要为自己的行为和结果负责。

很多创业者都认为，这种没有把握的尝试，应该让员工放下包袱，大胆尝试，事后就算错了，也要以鼓励为主。

当一个人不需要为自己的行为负责的时候，他就不会在做事的时候更加随意而没有责任心，最终是无谓的浪费着公司有限的资源。

二、保持八分压力，才会让公司走的更远

1、让员工感受到压力

员工一旦进入了舒适圈，将没有任何前进的动力。创业者需要给自己的员工施加一定的压力，这种压力既会帮助公司成长，也能帮助员工成长。

2、管理员工，需要恩威并施

管理员工是有技巧的，曾经有人做过这样一个实验：

将一群人分为三组，让另一批素未谋面的人，对三组人进行不同方式的交流。面对第一组人，他们先给予肯定的赞扬，然后给予否定的批评。第二组人，既不表扬，也不批评。第三组人，先给予否定，然后给予表扬。最终实验结果发现，第三组人对于交流者的印象更好。

在管理的时候，需要学会先抑后扬。工作犯错的时候，要毫不留情的指出问题。但是对于正确的部分，也应该在最后提出表扬，让员工更有动力改正问题。

3、创业公司不需要顶不住压力的员工

当“老好人”的老板，还有一个特点就是不敢辞退员工，哪怕这个员工的行为已经对公司产生了严重的影响。

员工经常会给老板抱怨工作压力大，这样的情况，可以帮忙梳理工作内容，缓解情绪。但是如果一旦遇到压力，就产生放弃，或者破罐子破摔想法的员工，应该立即辞退。

他的情绪不仅会影响到整个团队，还会一直带偏公司的发展方向。

三、在创业过程中，宁当“严父”，不做“慈母”

不要试图让所有员工都喜欢你，对员工负责的最好方式，就是把公司发展的越来越好，让员工的能力越来越强。

能够做出一番事业的创业者，一定会受到很多非议，甚至诽谤。但是老板只需对结果负责，不能为了面子和虚荣，而去展现所谓的亲和力。