朋友小飛最近加入了一家創業公司，並且拿到了一部分待成熟股權。

我問小飛：

為什麼會選擇這家公司，不論從業績還是發展方向，都看不出多大的前途。

小飛告訴我：

這家公司老闆很有親和力，跟他共事感覺很舒服。

有親和力的創業老闆，舒服的創業公司，這樣的創業公司是好公司嗎？

創業從來都是艱難的，如果一個公司老闆任何事情都讓你感覺到很舒服，那麼這家公司必定走不遠。

一、當“老好人”是在推卸應責任

在生活中，總有一些人愛當“老好人”，誰都不得罪。這種人處事圓滑，表面上人際關係很好，誰跟他都相處舒服，實際上是不講“對錯”，推卸本來應該自己承擔的責任。

也許在生活中，這種處世哲學不會傷害到誰。但是在一個創業公司，這種性格的老闆只會將公司置於危險的邊緣。

1、“舒適”並不適合創業公司

如果一個創業公司的老闆想讓公司每個人工作的很舒服，那除非這個公司並不以發展和賺錢為目的。

一個創業公司如果想不斷向前發展，就會面對很多困難，也會面臨很多競爭。在這樣的環境中，工作狀態不可能很“舒服”。

創業公司需要的就是要不斷接受挑戰，解決出現的所有困難。

2、老闆的責任是不斷糾正錯誤

是人就會犯錯，公司員工犯錯也很正常，但是我們需要這個錯誤不會出現第二次。每次的錯誤能夠覆盤、反省，能夠深刻的留存在記憶中。

老闆的工作就是應該去糾正員工的錯誤，而不是讓表面一團和氣。不僅要讓員工知道自己為什麼錯，更要讓他知道以後如何避免錯誤。不能因為感覺會傷害員工的面子而選擇迴避問題，這是在推卸作為一個Leader的責任。

3、敢於試錯，但是也要學會承擔

創業公司肯定是在不斷試錯中發展，老闆要讓員工敢於去嘗試，不能養成“多做多錯，不做不錯”的價值觀。

鼓勵試錯，但是也要鼓勵承擔責任。不能因為是新的嘗試，就不需要為自己的行為和結果負責。

很多創業者都認為，這種沒有把握的嘗試，應該讓員工放下包袱，大膽嘗試，事後就算錯了，也要以鼓勵為主。

當一個人不需要為自己的行為負責的時候，他就不會在做事的時候更加隨意而沒有責任心，最終是無謂的浪費著公司有限的資源。

二、保持八分壓力，才會讓公司走的更遠

1、讓員工感受到壓力

員工一旦進入了舒適圈，將沒有任何前進的動力。創業者需要給自己的員工施加一定的壓力，這種壓力既會幫助公司成長，也能幫助員工成長。

2、管理員工，需要恩威並施

管理員工是有技巧的，曾經有人做過這樣一個實驗：

將一群人分為三組，讓另一批素未謀面的人，對三組人進行不同方式的交流。面對第一組人，他們先給予肯定的讚揚，然後給予否定的批評。第二組人，既不表揚，也不批評。第三組人，先給予否定，然後給予表揚。最終實驗結果發現，第三組人對於交流者的印象更好。

在管理的時候，需要學會先抑後揚。工作犯錯的時候，要毫不留情的指出問題。但是對於正確的部分，也應該在最後提出表揚，讓員工更有動力改正問題。

3、創業公司不需要頂不住壓力的員工

當“老好人”的老闆，還有一個特點就是不敢辭退員工，哪怕這個員工的行為已經對公司產生了嚴重的影響。

員工經常會給老闆抱怨工作壓力大，這樣的情況，可以幫忙梳理工作內容，緩解情緒。但是如果一旦遇到壓力，就產生放棄，或者破罐子破摔想法的員工，應該立即辭退。

他的情緒不僅會影響到整個團隊，還會一直帶偏公司的發展方向。

三、在創業過程中，寧當“嚴父”，不做“慈母”

不要試圖讓所有員工都喜歡你，對員工負責的最好方式，就是把公司發展的越來越好，讓員工的能力越來越強。

能夠做出一番事業的創業者，一定會受到很多非議，甚至誹謗。但是老闆只需對結果負責，不能為了面子和虛榮，而去展現所謂的親和力。