宜信对于科技的运用，在呼吸之间。...

宜信创始人、CEO唐宁在最近接受采访时，记者问到“宜信对于科技的重视程度究竟如何”。

唐宁回答道：“我们所有的同事都是科技的推动者，宜信对于科技的运用，是在呼吸之间的。”

月刊君采访了一批在宜信工作的科技人员，他们往往因为这样那样的问题，从世界500强或者BATJ这样的公司跳槽而来，却在宜信找到了他们的存在感、成就感和自豪感。他们说得最多的一句话往往是：宜信让我真正地做了我想做的事。

在一家世界500强企业工作10年之后，因为家庭原因，我选择回到中国。BAT给了我一些职位和选择，但是我仍旧选择了宜信。我当时的想法很简单，就是BAT发展到那个程度，对于个人来说没有很大的发挥空间了，但是宜信不一样，行业新，发展潜力大，有很牛的人，有国际化的视野，更重要的是，价值观层面上很契合。

在中国，互联网行业应该是资本投入最多、发展最快、最有意思的行业，要干就干最有意思的事，千军万马要打大的战役，我想要找到这种感觉。一般小公司，我也可以自己做，所以一般的公司我是看不上的，一定要找宜信这种企业，才有空间和机会。

没想到的是，刚来宜信第一个月我就完全处于了懵圈的状态中。

在国外的时候，我之前的公司发展了将近100年，人员整齐，有自己的人才梯队，管理制度很完善，技术上的基础架构也是很稳定的。在那种企业工作了十年，来到宜信是各种不适应，所以我当时就有点想走。后来我又经过一段时间的挣扎，最后说服了自己，其实我来到这里，不就是为了实现自己的价值吗，我可以把在国外的经验借鉴到宜信，真正地对宜信有帮助。于是我也开始逐渐改变自己，学会适应本土文化和环境。

从科技的角度来说，宜信和我之前所在的公司没有办法比，不是同一个类型。直到目前宜信也还没有我原先服务的那个企业那么庞大，它使用的技术虽然不是很新的，但非常复杂，我们不能用商业软件，全部是自己开发的，研发团队在全球大概有上万人，宜信根本没法和它比。

我之前服务的是传统行业，而且服务的盘子非常大，所以一定要用最稳定的技术，而不是最新的技术。对宜信来说，这一点是共通的。宜信也不需要最新的技术，或者看上去最酷炫的技术，但是一定要用最合适的技术和运行最稳定的技术，要让客户没有感知。最先进的技术不一定是最好的技术，也不见得是最难的技术，反而应该是越简单越好，这样成本才会很低。

宜信4年，我参与开发了大大小小的十几个系统，这种速度和效率在之前是没办法想象的。更重要的是，这些系统真的解决了问题，帮助了客户。我感觉到我能改变一些事情，而且我也真的改变了这些事情，这让我感觉非常开心。

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虽然来宜信不久，但是给我的感觉就是我们这里不像大公司呢？甚至我觉得有时候像小作坊似的。别误会，我是说真的，比起之前任职的企业，我们这边大公司病要小很多。就拿申请个外网这件事，他们的流程要花三天时间，我刚来这边提了就立即可以用了。

我是一个70后，所以工作经历比较复杂，经历的行业也大不一样。曾经在全球最大的咨询跨国公司埃森哲做过，在华为待过，也在三一集团做过物联网，还在一家小公司做过VP。总而言之，虽然过往经历丰富，但和金融打交道确实很少。

宜信我很早就听说过，因为本身对互联网往金融这一块比较感兴趣吧。我本来求学的专业，你肯定想不到，是学造船的，船舶结构力学要求数学要好，虽然从工作开始就没再往船舶制造方向发展，但是我所从事的各个行业，在工作内容上做模型数据分析会多一些。因为对数据数字比较敏感，加上看好近年来互联网金融的发展，所以决定换个领域试试看。

我觉得宜信比较好的是什么呢？其实宜信在网贷这块业务上不是很浮躁，不是那种立刻想挣块钱的心态。唐老板还是能守住风险和收益之间的一个良性发展的状态，其实我们还是偏保守的，我特意看了一下收益率，别处很多都比这边高。

来宜信之后，这里的工作对我来说还是比较新鲜的，我对金融的风险意识现在开始比以前要深刻很多。唐宁的一些观点，公司组织培训的一些业务理念，我学起来还是觉得挺有意思的。我期望能够把一些原来用过的方法和经验，嫁接在这边的工作业务中，想把优秀的人才和相对好的技术，结合到我们所服务和应用的金融场景里去。

企业拥有的这项结合能力，是超过技术本身的重要性的。因为从某种意义上来说，这些技术都不是我们发明的，场景中产生的技术应用肯定比技术更重要。这个结合能力，宜信做得还不错，可能我们的技术能力或者我们的技术人员，都不是最出色的，但是这个结合能力真的很不错。

之前供职的一些企业，部门墙特别厚，协调推进一件事情非常地困难，双方都要顾及考虑自己的事情和KPI，不太愿意为了你的一点需求去做快速响应。无论是技术方案还是研发计划，很多都是领导说了算，这点上，宜信还算比较平等，能够较为宽容、自由地协调处理事情，只要是合理的需求，上级也能够给予信任和采纳。

要说工作上觉得还有什么需要改进的地方？我觉得随着企业的发展壮大，对于技术人员来说，要有一个更好的项目管理相关的工具。比如说涉及一些工作交接、工作日志记录上面的细节问题，需要更好的工作规范去管理，避免信息缺失可能造成的损失。

03

我清楚地记得2016年7月15日，是“智能保险”上线的日子。而这一天，也是我们家第二个孩子出生的日子。我几乎就是从公司赶到产房门口，看到宝宝一出生，没来得及看上几眼，又立马回公司忙上线的事。

2017年4月5日这一天，小智保险APP第一个版本正式上线，第一次对外，面向大众。对于大多数人来说，这一天很普通。但对于我和我们整个团队的同事来说，新的产品内测、上线、提交运营、每一次迭代，这些日子都有着标志性意义，不用特别去记忆，都会印刻在脑海里。

2016年12月，小智保险APP启动开发，从开发到上线，用时3到4个月的时间。这期间还赶上了春节放假。大家在回家过年前，都是先领好任务，回家写代码。除夕夜的饭桌上，对着一桌子好酒好菜，家人都在拍照发朋友圈，而我满脑子里想的全都是APP的架构该怎么搭建，才能更加用户友好。

我家人曾劝我换一份舒适点的工作，但我真的没被劝服过，内心没有过动摇。为什么从没想过要离开？在这里做保险科技产品，就像看着自己的孩子一点点长大。一切事物从0到1，从无到有，这种感觉真的非常奇妙。

2015年我加入宜信，开始时做的是CRM和保险系统。第二年，保险业务线需要再次扩展业务，我就来到了宜信博诚。就在两年间，这里已经成长成了一个保险科技企业，一个互联网科技平台。

这个转变快吗？在同行业内，可以说是非常快了。要知道保险是一个比较传统的行业，可能每天都有人在嚷着要改变这个行业固化的一些问题，但要真正撼动什么、改变什么，却绝不是短时间内可以做到的。

但在这里，变化是点滴积累起来的，成长是看得到的。产品经理、技术研发人员都能够得到公司足够的信任，可以参与到业务发展的讨论中来，可以真正推动业务，而绝不会傻傻坐在电脑前，任凭外面的世界把无数个需求向你砸来。

在来宜信以前，我曾在一家最早做互联网旅游的公司，负责一个系统的产品、运维和开发工作。在那之前，我在另一家公司做IT。

现在的工作之所以能让我这么有动力，是因为这里主要有两类人，一类是特别懂保险的，一类是特别懂IT的，而在这里，这两类人可以一起沟通，互相碰撞，能让我们这些做产品和技术的人有参与感和价值感。另一方面，是因为我知道我们的产品是为改善保险行业环境而服务的。为了用科技赋能保险代理人，让“卖保险”这件事变得更专业，我们是被需要的。

听起来，这里已经很互联网，很科技化了。但在我们做互联网产品的看来，还是有很多需求、功能和体验有待优化和改善，还可能出现很多Bug，有待Debug。产品也还会有8.0版本、10.0版本，甚至20.0版本，需要去迭代。未来的路，还很长。

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