工作三年,同事都不喜欢我,职场人缘如何改善,从懂这个概念开始

前言:

写这篇文章之前,我也回忆了一下从大学毕业之后的五年职场经历,最后发现那五年我自己也在不停的犯这个错误。

而最近一个认识5年之久的的一个女性朋友给小熊说到这样一句话:“为什么总感觉在这里待了三年多了,同事好像都不喜欢我,我有那么让人讨厌吗?”

这是一句真心话,因为她平时属于女强人类型,不轻易表露自己的担忧,更不会承认自己的不优秀,能说出这样的话,说明这个问题对她产生了很大的困扰并让她觉得很无助。

在职场当中,每一个都喜欢自己被认可、被喜欢,好人缘不是一定要有利益输送,更多的是可以让我们从中得到快乐。

工作三年,同事都不喜欢我,职场人缘如何改善,从懂这个概念开始

01:如何定义好人缘,其实就是一个根本问题,懂得根本,才好解决

如果你细心观察,会发现围绕在一个人身边的朋友总会不停的发生变化,比如大学时期,我们可能跟宿舍的舍友走的很近,但是大学毕业后几年,慢慢变疏远了。

在工作前期,因为事业不是那么顺畅,我们可能跟以前的铁哥们、好闺蜜走的比较近,以寻求他们的一些鼓励和安慰。

在工作中期,我们因为事业有了起色,开始跟同事与领导走的比较近,以获取更好的升职空间或加薪的待遇。

而往往当我们进入工作疲惫期的时候,我们突然发现竟然没有一个可以倾诉的人,让自己得到一丝安慰。

这个时候,我们开始思考一个问题,我们的人缘不好吗?为什么连个说真心话的朋友都找不到了?

好人缘可能跟你的成长阶段、成长速度

成长目标有很大的关系,一个“缘”其实是在随着你自身的内心需求不断的变化。也就是从大众思维出发,我们得出一个简单的概念,我们平常理解的好人缘是围绕我们自身来转动的

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02:好人缘具有可控性和可持续性,不要让自己无助

(1)无助产生的原因是什么?为何会出现这种心理,甚至怀疑自己的交际能力。

正犹如开篇那位女性,能力优秀,一样逃不脱好人缘的干扰,也开始对自己的交际能力产生了质疑。

其实这根本和能力无关,有关的是你的行动,我们先来认识一个概念:

美国心理学家马丁·塞利格曼 Martin Seligman和史蒂文·梅尔 Steven Maier曾针对一个名为:“习得性无助”的理论进行了一个实验性的研究。

最后得出这样的结论:当人意识到自己无路可逃的时候就会产生习得性无助的心理,直到被干扰和被破坏。

这其实跟小熊理解的比较一致,无助心理来源于坏境和自我意识两个部分,但是我认为这都是可控的,并不是所有的习得性无助都需要干预治疗。

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(2)从日常生活中反向分析此类个体的行为表现,从中理解事件结果的过程。

什么样的人会觉得自己的人缘不好,会在某些时候感到自己很无助?通过观察,小熊一共总结出以下几个特点:

A : 在职场中喜欢独来独往,不太喜欢过多的做工作以外的事情

B :即使去做一些事情,也会暗示自己这是因为工作,不是为了人缘

C :往往这类人平时对人缘的概念很模糊,感觉自己的需求量不大,重心过于单一

这里大家可以试想一个场景,在《欢乐颂》中,安迪因为以往的经历,逐步把自己变成了一个无助感很强的女强人,平时在工作上能力非常突出,甚至算的上数一数二的精英,在初次和几个小姐妹相识的时候,她甚至觉得他们都很幼稚很无聊,不屑于与她们一起参加一些活动和聚会。

但是通过时间的推移,当自己无助的时候发现,陪着自己的还是这几个小姐妹,这个时候她开始意识到自己的认知错误。

开始试着慢慢融入她们的生活,以她们的生活习惯为重心,最后成为大家的知心大姐。

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安迪的行为在A/B/C三点中都有体现,首先她是习惯了独来独往,其次是把自己过多的置于工作,最后是在自己没有遇到问题的时候从来不在乎人缘的好处。

03:如何让自己拥有好人缘,远离所谓的习得性无助呢

在这里我们有必要做一个小的总结,以便大家更清晰的懂得这个概念,在开篇说到过影响人好人缘是和不同时期的成长阶段、成长速度成长目标有关系的

在文章中部,我们用生活细节分析了人缘不好的几个行为表现,那我们就能更好的去防止出现这样的局面了。

(1)把控好自己的阶段性需求

什么叫阶段性需求,也就是你要懂得什么时候你需要维持某些关系,而不是当你成功的时候你就忘记曾经一起过难的朋友,当你过难的时候你又想起曾经你丢下的友情。

你需要做好关系把控,在每一个阶段都需要做到有意去为止的动作,因为关系本来跟人和人的本性有一定的影响因素,就像很多人会觉得有的人即使多年不见面,再见的时候也会有一见如故的感觉,有说不完的话题。

这个现象告诉我们:“在你身边的不一定是你潜在需求的人,不在你身边的可能是会安慰你的人”。

注意平时的维系,一个节日祝福,一个简短的电话或短信都是你可以用来维系的小动作。

(2)把成长速度和人缘分开,不要过于在乎

有的人是为了关系而去做某些事情,这样的结果是你得来的都不是真心实意的关系,人要学会把自己的成长需求和关系分一条界限,明白关系是长久的,而成长是具有可变性的。

马云曾说过一个特别有意义的话:人在开始是尽量想法设法的吸引别人,但是当你到一定的时候你又特别渴望安静。

小熊对这句话的理解是,人要学会把握自己成长过程当中的度,不要让自己成为一个马屁精,也不成为一头孤独的野狼。

(3)清晰自己的成长目标,做阶段性的分离

目标每个人都有,但是达成一个目标并非一时所能满足的事情,有的人习惯把自己一直置于某个高端角色,给自己的定位就是金字塔顶端的人物。

比如某些职员,在进入一个企业的时候,会告诉自己,我是特级员工,那些三流的同事我不必在乎,都跟我不是一个目标的人。

其实不管你维不维护别人的关系,当你产生这样的思想的时候就注定你可能被边缘化,最后产生无助感。

因为你实现或保持你特级员工的身份需要团队的帮助,甚至是那些三流员工的鼓励,人永远无法一个人达到很高的顶点。

你的梦永远需要有一群支持你的小伙伴。

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04:如果你已经开始无助,怎么办才好,小熊告诉你,你已经无助就是最好的改变时机

没有亲身经历过悲痛,就不知道幸福的重要,当你已经为自己的人缘感到无助的时候,你先告诉自己一个前提:“这样的结果不是因为自己的能力,而是因为自己的行为,你还是一个很优秀的人”。

懂得这个道理之后,那么请你回到03,根据每一天信息去分析,看自己是否在不同的阶段有过类似于A/B/C的三种行为表现。

发现了就去改变它,不好的行为不等同于性格,行为改变会比较容易,只需要你有想变的心即可。

(1)试着主动邀请某个同事逛下街看个电影,或是来一次夜跑也可以

(2)试着给许久不联系的老友发个微信,最近过的可好,并不需要常聊,一句问候就好

(3)

试着主动去帮助和关心更多的人,就像你此时此刻需要别人的关心一样

人缘这个东西不是菜市场买菜,不是一锤子买卖,更多的源于你日常的行为积累,你是什么样的行为就注定你有什么样的人缘,并且人缘不是能力的反馈,只是行为的结果,不要轻易因为人缘问题质疑自己的能力。

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作为朋友或是企业主,小熊给你支个招,在安慰他们或朋友的时候,记住这样一个故事:“一个好老师,在对待成绩很差的学生的时候,从不会说你真笨,而是说你一定可以做到,只要再努力一点点就好”。

不要轻易否认别人的能力,就像不轻易否定自己一样,人都是感情动物,需要互相的鼓励和关怀,学会关怀学生你就会成为一个好老师,学会关怀员工,你就会成为一个好老板,学会关怀朋友你就会成为一个大家都需要的开心果。

我是小熊,一个喜欢思考的作者,如果你觉得这篇文章有帮助、或有值得改进的地方,欢迎大家留言讨论。

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