▲西滑封村矗立的“艄公”雕塑。(王有山攝）
在江河湖海上，一葉扁舟要想平穩遠航，依靠的就是掌舵的艄公，他的經驗和膽識，決定著舟船的速度與方向——能否駛向幸福的遠方。
在豫西北，有一個叫西滑封的小村子，300餘戶1300多口人。
村集體企業——黃河集團公司大院內，矗立著一座雕塑：波翻浪湧中，小船挺潮頭，壯年艄公手把長櫓，力撥狂瀾，眉宇間凝聚著無畏和豪邁。
▲三代領導合影（左一，王有利；左六，王在富；左七，王孝江）
新中國成立以來，帶領西滑封這隻“小舟”一起過險灘繞暗礁、一路風雨走過70年的“艄公”，是三任村黨組織書記，他們一脈相承，帶領群眾艱苦奮鬥，將一個“糠包村”建成了遠近聞名的“鄉村都市”。
▲“時代先鋒”“全國優秀共產黨員”“河南省優秀共產黨員”、西滑封村原黨支部書記王在富。
“致富書記”王在富：
“豁上性命也要讓全村人吃飽飯”
1949年，隨著毛主席站在天安門城樓上莊嚴地對全世界宣佈新中國建立，位於豫西北的西滑封村也迎來了新生。村民從此告別了逃荒、要飯的生活，開始發展農業生產。
▲上世紀八十年代的西滑封村民房。
但到了1959年，由於受浮誇風的影響，加上自然災害的發生，跟全國不少地方一樣，抗災度荒、解決群眾吃飯問題成了村黨支部最大的使命。
那個冬天，31歲的預備黨員王在富臨危受命，接到組織通知，公社黨委決定提前兩個月給他轉正，由他擔任西滑封村黨支部書記。王在富聽說一名村幹部和幾個年輕人要去新疆逃荒，就趕去挽留。
那天，王在富發下狠誓：“我王在富哪怕上刀山下火海、豁上性命也要讓全村人吃飽飯！”
▲王在富給村民送“福”字。
王在富首先組織群眾開展生產自救，帶領村裡壯勞力去黃河灘割水紅芽（一種野草），曬乾後碾成粉，分給全村人吃；接著帶領黨員幹部利用廢棄的邊角地開墾種植了120畝耐旱澇的懷山藥，還有紅薯、紅蘿蔔等。
“節骨眼上，真是這些粗糧救了全村的命啊！”今年91歲的村民王景華對記者說。
經過竭盡全力自救，西滑封群眾熬過了這個難關。後來，王在富又帶領大家興修水利，初步解決了群眾的吃飯問題。
渡過了饑荒年代的西滑封，依然處於十分貧窮的狀態。王在富認識到：“讓鄉親們都過上好日子，光靠土裡刨食不中，必須發展工副業。”
1960年初，他把村裡的幾棵樹變賣了300元，幾個幹部又湊些錢，共籌700元，因陋就簡搭起了8間草房，辦了個小型養雞場。接著又請回本村的能人開辦了醬菜廠，還辦起了彈棉花、軋花、磨面、榨油、磚瓦窯等工副業。
▲上世紀80年代，西滑封村集體為老人過生日“祝壽”。
誰知，這事讓上邊某些領導知道了，他們批評王在富“有錢心，沒糧（良）心”。造反派也把王在富帶頭搞工業當成“走資本主義道路”批鬥，一次把他的頭打破了，鮮血直流。他媳婦一邊為他捂傷口，一邊哽咽著說：“咱這是圖啥呀？這種出力不討好的事咱不能幹了！”
但群眾心裡是雪亮的。西滑封村的群眾想盡一切辦法保護他，怕他動搖，還跑到家裡懇求：“王書記，你不能歇呀！咱村的發展離不開你，西滑封的老少爺們兒更離不開你啊！”
▲上世紀七十年代創業初期，西滑封村民自建的造紙車間。
群眾的信任和村支書的責任，又讓王在富鼓起了信心和勇氣。他白天挨鬥，晚上帶領大家偷偷幹。沒錢買鍋爐，他和群眾就改用地鍋蒸麥秸；買不起烘缸，就買來鐵皮自己加工；打漿機、網籠改用木製，找本村的木匠做。就這樣，土法上馬，王在富帶領大家僅用6萬元就建成了別人用15萬元才能建成的造紙廠。
1970年初，紙廠終於投產了。這之後，西滑封村在王在富的帶領下，又先後建起了麵粉廠等企業，全村企業達到13家。
▲上世紀七十年代創業初期，西滑封村裡自己組裝的“”解放牌”汽車。
1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，新中國進入改革開放的大好時期。在農村，包產到戶也如火如荼展開。而這時的西滑封村已經完全實現了農業機械化，耕、種、收一條龍，幾十臺先進的農機具替代了手工勞作。
全村的土地由只有20多人的農業專業隊來負責，其他的青壯勞力都進了村裡的企業上班，農民成了產業工人。
是分是合？王在富反覆琢磨中央文件精神，他認為，十一屆三中全會的精神實質是解放生產力、發展生產力。
他在全村群眾大會上說：“西滑封不能分，走發展生產力和共同富裕路沒有錯，符合中央的精神和西滑封村的實際。”
在這一關鍵時刻，王在富冒著犧牲自己政治生命的風險，頂著上級重重壓力，帶領西滑封人作出了抉擇。
“要不是老書記有風骨、有主見、不跟風，實事求是，與時俱進，就沒有西滑封的今天。”郭振學老人說。
▲上世紀七十年代創業初期，西滑封村村民自建的釀酒車間。
1984年，我國農村鄉鎮企業異軍突起，西滑封及時轉舵，淘汰了作坊式的工副業，靠誠信獲得了金融部門的大力支持，相繼建起了電纜廠、方便麵廠、汽車彈簧廠等十餘個現代化的大型工業企業，使西滑封村的集體經濟以年均30%的增長速度大跨步發展。
1991年，西滑封又組建了黃河集團公司。
1994年，西滑封村企業固定資產達8700萬元，上繳稅金187萬元，村民年均可支配收入6500元左右，遠高於當年全國城鎮在崗職工3236元的年平均工資。這一年，全國產值超億元的鄉鎮企業有500餘家，西滑封的黃河集團就是其中一員。
這一年的7月，王在富主動辭去村支部書記職務，決定將舵交給年輕人。
▲王孝江。
“引智書記”王孝江：
“為集體廣攬人才、做大做強企業是我的使命”
王在富看中的接班人，是在焦作市印刷廠當紀委書記的王孝江，一再力邀他回家鄉，擔任西滑封村黨總支書記。
放棄“縣官”當“村官”？全村沒有一個人相信王孝江會回來，一些同學、戰友、同事不理解，大街上更有不中聽的話：“這人不是犯錯誤了，就是有毛病，不然他圖啥？”妻子也埋怨：“你在部隊跟我分居十幾年，好不容易盼你轉業回來了，如今又要兩地分居……”
時任焦作市人大常委會主任的傅達同志鼓勵王孝江說：“一個黨員活在世上，能給群眾造福，這個最值得。回去吧，為老百姓乾點實事。”
怎麼辦？王孝江想想黨和組織的培養，想想群眾的期望，從牙縫裡擠出一個字——去！毅然決然地回到了闊別20多年的村莊當起了“村官”。
而就在此時，鄉鎮企業“散亂汙”等問題已經凸顯出來。國家在稅制、金融等方面又出臺了一些重大改革措施，基本取消了對鄉鎮企業原有的一些優惠政策。全國鄉鎮企業普遍面臨賦稅增加、資金緊缺、能源交通和原材料漲價、各種社會負擔不減的巨大壓力。
▲2001年，西滑封村兩棟16層住宅樓建成後，村裡老人在住宅樓前喜看“舊貌換新顏”。
王孝江發現，有些企業幾年下來賬面贏利，事實上卻是虧損的，卻又不清楚虧在了哪裡。形勢迫使鄉鎮企業的素質必須提高，加強市場適應能力。為此，王孝江請來了財政局財會行家申衛三為黃河集團的企業“把脈問診”。
今年72歲的王孝江說：“我接棒時，集體經濟已經初具規模，廣攬人才、做大做強企業是我的使命，我做的第一件事就是引進人才。”
申衛三不負眾望，帶領團隊一個月時間就出了一份財務報告，把麵粉廠的經營狀況分析得一清二楚；接著，將“成本核算法”推廣到各個企業。幾個月時間，黃河集團的財務管理工作就走上了規範化、制度化。單單一項給汽車板簧廠的財會建議，就為廠裡增收50萬元。
“用對人，一步一層樓。”王孝江面向全國公開選聘300多名大專院校畢業生和各類專業技術人才，其中高薪聘請高級人才60餘人，為西滑封企業的持續發展提供了智力支持。
王孝江做的第二件事就是發揮集團公司集中財力辦大事的優勢，投入巨資擴大產能。當時的造紙廠是西滑封村最好的企業，但已經面臨汙染和產能不足的問題。
村裡經過討論後，2003年投資8000多萬元建成鹼回收汙水處理工程，使廢水排放量達到國家規定標準，拿到了生產通行證，造紙廠年生產能力也由原來的2.5萬噸增加到7萬噸，生產的捲筒膠印書刊紙獲省優、部優稱號，造紙廠被評為中國鄉鎮企業行業最佳經濟效益100強。
後來又投資3000萬元，完成斯美特8條生產線擴產任務；投資1500萬元完成電纜廠35千伏高壓纜技改項目。
到2004年王孝江卸任，西滑封村十多家企業固定資產達3.2億元，實現銷售收入8億元，利稅2100萬元。
▲2002年，西滑封村夜景。
榜樣的力量是無窮的，在王孝江的帶動下，全村黨員幹部充分發揮先鋒模範作用，村幹部無一人違背原則辦事，無一人在企業中亂報銷、亂伸手，使村黨總支形成了一個具有強大凝聚力和戰鬥力的堡壘。
至今，當地還流傳著“開著轎車吃地攤”的故事。有一次，王孝江和老書記王在富到鄭州辦事，開著奔馳車到路邊地攤兒吃飯。攤主端著麵條問：“你們到底有沒有錢，開著豪華轎車吃地攤兒，我還是第一次見。”王孝江風趣地回答：“填坑不用好土，能吃飽就行了。”
王孝江在部隊是搞政工出身，他也把這種工作方法用到了村務管理上。上個世紀90年代的西滑封村，個別村民腰包鼓起來了，但是腦袋卻還是“乾癟”的，少數年紀大的村民一生病就偷著燒香拜神，有的則跑幾十里路找“大師”用各種“神功”看病，這些現象引起了王孝江的注意。
王孝江發動黨員幹部包廠包戶，把宣傳科學、破除封建迷信活動納入村規民約，還在村裡開展了“創十星級文明戶”評選等活動，村民的精神面貌得到了極大改善。
在他的領導下，村裡先後投資2000萬元建起了文化室、圖書室、康樂城、敬老院、殯儀館等基礎設施，村民住上了通電、通水、通液化氣、通中央空調的現代化公寓。
▲王有利（左三）在工作中。
“改制書記”王有利：
為了盤活集體資產，放棄個人巨大利益
受王在富的影響，2004年7月，剛滿57歲的王孝江果斷地“交班”。經組織考察，年輕有為的村辦企業“斯美特食品公司”總經理王有利脫穎而出，被任命為西滑封村黨委書記。
這時的國民經濟經過20餘年的高速發展，進入了新的調整期。市場環境也從短缺走向相對過剩，企業經營出現困境。受大環境影響，西滑封的企業也未能倖免。
“2010年產品行銷全國的電纜廠停產，在電纜廠上班的孩子下崗了；隨後利稅大戶造紙廠停產，我也下崗了……”郭振學老人回憶說，2011年前後，西滑封的幾個支柱企業相繼出現了問題，只有斯美特經營狀況尚可。
那個時期西滑封村集體企業每年虧損3000多萬，王有利承受了巨大的壓力。他走在大街上，會被群眾堵住當面指責：“老書記帶領全村幾代人打下的江山，看來要敗在你手中了！”
企業停產後欠的貸款如何還？西滑封的集體企業該何去何從？集體經濟這條路還能走下去嗎？西滑封又一次走到了一個重大關頭。
▲王有利在村企業檢查工作。
“有些企業，集體年年投入，看賬面也贏利了，但是把十來年的賬統起來一算，算上負債，利潤壓根就沒有；還有些企業，發展到一定階段，管理人才匱乏，不引進職業管理人，企業很難再進一步。”王有利說，股份制改造已勢在必行。
此時，國企改制已經在全國推行，改制後的不少企業煥發出新的活力。王有利帶隊四處考察學習後暗下決心，為了村集體的利益，必須盤活這些資產。但他沒想到，首先遇到的障礙就是村裡的老書記、他的老父親王在富。
“我要改制村裡的集體企業。”在家裡的飯桌上，當王有利把這個想法和父親說出來時，身體大不如前的王在富馬上警惕起來：“你說啥？是不是個人想發財了？你是想成為百萬富翁還是千萬富翁？”父子兩個氣得兩天沒在一起吃飯。
西滑封的企業大面積停產，老書記看在眼裡急在心上。隨後他考察了華西村等地的股份制改造情況，態度有了妥協，對王有利說：“你要改革可以，但必須答應我三個條件，一是村民80%以上同意才能改革，二是現任村幹部不允許參與改革和經營，三是要解決村民後顧之憂——養老問題。”
▲西滑封村工業區鳥瞰圖。
村裡經過充分調研後下定決心，為了盤活這些企業，引進人才、資金和新的管理理念，對停產的造紙廠、電纜廠進行改制，合作方可以控股佔51%，西滑封村集體只佔49%；斯美特方便麵廠也向管理層轉讓20%的股權。
“原本大家都同意的改革，一旦推行下去了，群眾卻又不理解了。”王有利說，很多人認為他的改革是把村集體的企業賣給別人了。那段時間，王有利的頭髮大片大片地花白了。
西滑封集體企業的股份制改造從2006年啟動，一直到2011年才推開。作為書記的王有利，像前兩任一樣，只拿村裡的一份工資。村委會辦公室工作人員說：“為了村裡的利益，王有利作出了巨大犧牲，別的人都有股權，就他沒有。”
▲幸福家園——西滑封村居民住宅區。
如今，走進改制後的造紙廠，工人們忙忙碌碌，一片繁華景象。在辦公樓二樓，記者見到了負責管理設備的程長洲。2011年紙廠因經營不善停產，作為技術骨幹，他被廣西的一家民營紙廠高薪聘請過去。當紙廠改制成功重新開業後，他毅然回來。
“改制後，企業員工責任心不強的問題解決了，產品也換成了特種紙。”程長洲說，現在企業的效益非常好，造紙廠每年能給西滑封村集體上繳1000多萬元的收益。
▲西滑封村街景。
停產企業改制成功了，企業重新盤活了，村集體收入也增加了，下崗人員也重新上崗了，村民臉上又露出了滿意的笑容。
在王有利的帶領下，截至2018年，西滑封村固定資產15.7億元，實現銷售收入20億元，利稅突破1億元，農民人均純收入超過了3.2萬元。這個只有1300多口人的小村，年稅上繳比例卻佔到武陟全縣74萬人口的十五分之一。
▲西滑封村一角。
西滑封村北依沁水，南臨黃河，擺渡行船經常面對波濤洶湧、濁浪排空的急流，只有心繫群眾安危、一心忘我為公的掌舵人，勇敢、智慧、沉著、機敏的“艄公”，才能帶領百姓奔向幸福彼岸。
談起西滑封今天的成就，武陟縣委書記秦迎軍認為，“艱苦奮鬥、實事求是、無私奉獻、共同富裕”的西滑封精神是其成功的主要原因。“一滴水可以折射太陽的光輝，西滑封村的發展歷程就是共和國共產黨人帶領人民70年奮鬥的縮影。”他說。
中央黨校教授洪向華認為，西滑封村三代黨組織以釘釘子精神接續努力奮鬥，使西滑封村由“窮”到“富”再到“強”，讓老百姓過上了幸福的生活。西滑封村的蝶變，是踐行“初心和使命”的生動範本。
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