哎，WeWork创始人真是牛的一笔啊。

鬼精鬼精的投资人的韭菜不是谁都能割的，实际上，世界著名共享工作空间公司wework现在的情况更像是个“烫手山芋”，上市失败，估值一落千丈，从470亿美金到80亿美金，这里面得有多少水分啊。

而孙正义的难题是，如果不当这个“接盘侠”，软银此前投资的100多亿美金损失就大了。

最好的情况就是解决wework的经营困境，让它焕发生机，然后才有机会解套，所以，wework的未来表现如果不给力，那么这可能就是孙正义、软银投资奇迹破灭的开始。

亚当·诺伊曼(Adam Neumann)是在2010年创办wework的，而现在看他这9年的收益，啧啧，约17亿美金补偿，真的是天价了，当然，如果wework真值470亿美金，那他还是亏了。

这更像是一个赌局。

诺伊曼出生于以色列，2002年就读于纽约城市大学的巴鲁克学院(Baruch College)，但像乔布斯、盖茨等科技领袖一样，诺伊曼很快就辍学了。

2008年，建筑师米盖尔·麦克维利（Miguel McKelvey）与诺伊曼一起试验把商业地产改装并出租出去的创意，2010年，wework的第一个办公空间成立。

“在火星上建立WeWork已经成为了我们的目标。”

诺伊曼曾跟员工和投资人讲改变世界的故事，说自己曾找到埃隆·马斯克（Elon Musk）谈合作，可惜“钢铁侠”对其不感兴趣。但诺伊曼风度翩翩，口才颇佳，还是吸引了包括软银孙正义等知名投资人的追捧，他说WeWork作为“全世界第一个实体社交网络”，它的目标是成为一家市值1000亿美金的公司。

也许，一个创业项目的开始就是个赌局，不到一定时候没有人愿意去拆穿它。还记得“女版乔布斯”吗？

孙正义的入局

诺伊曼和孙正义很相似，他们都是野心勃勃之辈。

2017年，孙正义参观了WeWork的总部，同他投资雅虎、阿里巴巴等公司的传奇故事一样，在很短的时间内，孙正义就与诺伊曼达成了共识，孙正义的愿景比诺伊曼更疯狂，他认为WeWork还可以放大几十倍，成为数千亿美金的伟大企业。（提一句，联想曾在2016年投资WeWork）

愿景基金（Vision Fund）的投资逻辑其实很简单，就是用钱砸出一个行业领导者——想没想起滴滴？

见过孙正义后，诺伊曼喜出望外，“如今，我们的估值和规模更多的是基于我们的精力和灵性，而不是收入的倍数。”

如果一个支点可以撬动地球，那么孙正义给WeWork送来了这个支点。

WeWork的转折

疯狂投资人最重视效率，他们喜欢那些具备强悍执行力的狼性创始人，WeWork的扩张被建立成标准扩张模型：租赁、分割、转租，以实现迅速扩张。

WeWork在扩张的过程中有很大的成本损耗，比如租赁办公楼的时候为了规模需要抬高了房租，为了吸引企业入驻赠送免费几个月的使用权，但企业到期后很多都不再续约，另外还有高昂的人力、营销和装修成本——这个商业模型开始不断“烧掉更多的钱”，越是扩张，资金漏洞就越大。

诺伊曼的管理风格也饱受争议，他的家人、亲戚和朋友占据了WeWork的高层管理职位，诺伊曼甚至说过任人唯亲是美德的话，而WeWork的管理混乱，诺伊曼和太太越来越热衷名利上的享受，在WeWork一年亏损高达近20亿美金的时候，诺伊曼斥资6000万美元购买了私人飞机，还在全球购置房产然后租给WeWork获得高额租金——话说老板做房东赚得是谁的钱？这个操作也是没谁了。

对于WeWork糟糕的财务表现，孙正义决定不再进行注资，诺伊曼的应对是尽快启动IPO，哪怕是降低估值。而对投资人来说，WeWork前后筹集到的140亿美元花到哪里去了是个问题。

前不久因为软银的投资业绩回报“结果与目标相去甚远”，孙正义表示“这让我感到惭愧和紧迫。”

不知他有没有想起曾告诉诺伊曼的那句话：在战斗中，疯狂比聪明要更好，WeWork仍然不够疯狂。

WeWork的故事还没结束

不是每个创业者都是马云，在过去20年中，阿里巴巴为软银贡献了1700多亿美金的回报，占到了软银投资收益的80%，诺伊曼明显没法复制马云的奇迹。

迫于压力，9月24日，诺伊曼辞去了WeWork CEO一职并放弃了部分投票权，随后他在公司的亲友团也遭到了清算。根据最近的报道，软银首先向WeWork董事会提出了最高30亿美元的要约收购方案，软银将持有WeWork 60%至80%的股份。另外，软银计划从诺伊曼手中购买10亿美元的股票，还将向其支付1.85亿美元的咨询费，并提供约5亿美元的信贷资金，帮助其（纽曼）偿还摩根大通的贷款。诺伊曼落袋为安，而他还是公司的股东，厉害吧。

“今天出现的小危机，只不过是小孩子的游戏。”孙正义如是说，而WeWork 的竞争对手则早有预料：“就算他们的估值下降到了50亿美元，诺依曼的身价依然会高达10亿美元。

WeWork给创业者和投资者的启示是，凶猛烧钱抢市场的逻辑不是万能药，企业本身的健康运营程度和创始人的目标性能力，或许才是企业成功的根本。