很多人覺得，自己沒受到重用，是因為運氣差，或是上司對自己有偏見，但其實，本質原因可能是，你還沒得到上司信任。
這節課和你分享，職場人獲得上司信任，需要具備的3種能力。
1、高效的閉環溝通能力
這裡包含2點：
1）溝通先說重點
小王：張總，我們一篇文章沒有推送。
張總：昨天我不是安排好了嗎，為什麼不發？
小王：不知道為什麼，不是很敢推。
看到這個回答，張總已經很不高興了，他勉強壓住怒火，問小王：
不知道為什麼？不敢？
小王回答：嗯。
張總非常生氣地回覆：
你就不能一次性把問題說清楚？這已經是我第三次追問你了，你到底在賣什麼關子？
小王回答：好的。
然後就再也沒有迴音了，過了30分鐘後，張總再次詢問：
所以到底是為什麼沒推送？
小王這才回複道：
因為已經比預定時間晚了很多，我怕影響效果，而且我第一次自己推送，我怕出問題。
可想而知，下一次有重要任務時，上司肯定不會再考慮，交給小王做。
所以，正確的做法是，在跟上司彙報、同事溝通時，要先說重點，比如，小王應該和上司說：
我們這篇文章，已經超過推送時間了，現在發，我擔心影響效果。
然後，再為上司提供兩到三個，你已經準備好的解決方案，請上司選擇。 比如說：您看這篇文章，我們是照常發，還是明天再發？
2）事事有迴音
一位客戶，和投資銀行高盛，協商認購了一部分阿里的股份。
高盛開始籌備時，會先給客戶打電話，並向其郵箱發了一封，非常詳細的確認郵件，要求客戶百分比確認後，才正式開始籌備。
之後，每當業務到達關鍵節點時，高盛都要通過電話和郵件，通知客戶，以確保他完全瞭解相關信息，再繼續推進業務。
業務結束後，高盛還會通過電話和郵件的方式，通知這位客戶，一方面總結覆盤，另一方面是感謝客戶的支持，期待以後繼續合作。
後來，這位客戶感嘆說：高盛這種百年企業，能夠屹立不倒，不是沒有原因的。
2、有坑必填的執行能力
職場上，衡量一個人水平的，永遠是這個人的成績，而不是過程，能讓上司信任的人，也一定是能解決問題、完成任務的人，而不是總在強調，過程多麼困難的人。
比如，主管同時佈置給小A和小B，一項非常困難的任務。小A每天熬夜到兩三點，努力了兩個月，然後告訴老闆，這個任務有哪些困難，基本是不可能完成的。
而小B每天也會熬夜，努力了兩個月，同樣沒得到結果，但他仍會鍥而不捨地，尋找能解決問題的辦法，直到這件任務完成為止。
可想而知，主管會重用哪個員工。
就像阿里副總裁，彭蕾說的那樣：
無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。
在上司心中，能夠信任的員工，一定眼中沒有所謂的“坑”，只有“保證完成任務”的責任。
3、抗摔耐打的職業精神
插坐學院企業課程組，要求課程編輯每天通過2個選題。
為了保證通過率，幾位編輯每天都會提交10來個選題。在不斷被斃掉選題的過程中，有些編輯會有很強的挫敗感，甚至不敢再輕易地提交選題。
不過一段時間後，我們驚訝地發現，選題能力提高得最快的，恰恰是那個被否定最多的編輯。因為他在每一次否定中，都學到了失敗的經驗。
在職場中，很多人都希望將工作做到完美，覺得被批評或被要求不斷重做，是一件非常傷自尊的事。
但其實，批評這件事，和自尊沒有任何關係，不斷重做就是因為，你目前的能力還沒達到。
所以，
如果你能理性對待上司的否定，換個方式思考解決問題的方法，直到最終提供上司滿意的結果，那麼你一定能獲得上司的信任。以上，就是在職場中獲得上司信任，需要具備的3種能力：
1、高效的閉環溝通能力；
2、有坑必填的執行能力；
3、抗摔耐打的職業精神。
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