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运营商财经网讯
面对华为运营商业务（CNBG）发展的疲软，华为创始人、总裁任正非在CNBG改革誓师大会上，发表了“极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一”的讲话，正式拉开CNBG改革的序幕。
华为2018年的财报显示，其消费者业务贡献3488亿元，占总收入48.4%，同比增长45%，首次超越了运营商业务，成为华为三驾马车中最重要的收入来源。而运营商业务营收2940亿元，同比减少1.3%。而过去几年，运营商业务一直是华为最大营收部门。面对运营商业务的下滑，任正非将目光投向了这一板块。
他指出，华为此次改革的重点就是反官僚主义。在成熟产品、成熟的商业模式下，要减少非作战组织和人员，增加作战人员，增加作战有效性，提高盈利水平。
任正非在讲话中强调，要改变作战队列的排列方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形。他认为，华为基于现代IT技术以及相对成熟的监管体系，实现指挥决策中心在前，顾问、咨询中心在后是可能的。在这一模式下，让“将军”排在面对客户的最前列，有利于增强前方的项目决策能力和合同关闭能力。
其次，要注意让高级精英与低阶少壮派进入战略资源及后备队，作战队伍不能“贫血作战”。让有经验、有能力、善于“啃骨头”的骨干进入战区支援；新兵进入后方训练营，只有会开“枪”后，才允许上前线。积极做厚客户界面，尤其要在客户粘性岗位上配置优质人才，合理保留优秀人才，以增强部门的业务能力。
任正非指出，变革是会付出代价的，华为员工要学会会面临习惯工作模式的转换，学习新技术新方法新模式的挑战，高级干部与专家要富有自我牺牲精神，带头参与改革，积极参加训战并转换自己，在新岗位、新赛道、新机会中奋勇前进，同时，速度不能过快，要求循序渐进，防止断层。
很多员工表示支持此次CNBG改革，提出要重塑整个产业，一直待在舒适区很容易被他人超越，失去现有的一切。
很多员工也提出了相关建议，表示薪酬体系改革、职级改革以及组织架构都应进行相应整改，高层管理人员要积极看到一线工作人员的声音。
对运营商业务的困境，任正非表示，“我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”
华为轮值董事长胡厚崑在2019华为全球分析师大会上也明确表示，对ICT产业而言，5G将会是一个新的投资驱动因素，受此影响，华为预计今年运营商业务将会获得两位数的增长。
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