2019 百度的机会在哪?

阿里、腾讯今年没来春晚,百度红包倒是撒了不少,头条系不停屏幕出镜,主持人一次次念拼多多的名字...几家节日期间的热火朝天让人不禁好奇,天朝互联网老三的位置未来花落谁家?

PC时代,BAT异军突起。马云爸爸的电商帝国引领时代还在走向世界,PONY马的企鹅帝国垄断着大半社交时间,百度作为搜索领域的先行者成为千万台电脑的首页,从此靠抓取网络信息卖关键字广告就可以躺着赚钱。

时间来到了移动互联时代,阿里和腾讯在电商、社交领域的网络优势依旧,百度日子却没那么好过了。智能机端用户很喜欢用点开APP的方式获取各领域信息,专业且高效。搜索引擎想爬虫别家APP内容时却没有足够权限。更重要的是,头条这样的平台沉淀了大量综合性信息。当我们在百度和头条里搜索同样关键字,对比下搜索结果会发现,百度在传统内容方面积累很多,而头条的内容生态愈发丰富,随着头条用户递增,其检索结更多元。值得一提的是,头条用户还能返回给我们很多长尾结果,这在时效性热点话题上更为明显,自家小视频的结果展示也很生动。

几年来,很多人都发现百度本身也出了问题,上个时代赚钱太容易,在创新和组织架构方面的注意力不足(正如周鸿祎所说 公司钱太多容易变成资源驱动而非拥抱创新 效率实际上会越来越低)于是在移动互联时代崛起的后生面前很是紧张...硬件、糯米、外卖、百家..新热点来了都跟着做一做,然而羊文化很难和友商的全力以赴抗衡,四面出击失去重点,上百亿没花到刀刃上,结果如此相似——再换个赛道吧。

至于技术赛道,本应成为大陆科技翘楚也确实在AI领域布局早、有建树,然而力度不足,人员架构内部的问题导致技术高管习惯性出走,乘兴而来败兴而归,个个出去都能自立门户...

现在问题来到了搜索业务的核心,靠搜索框+导流自家的老办法无力让这家公司保持曾经的辉煌。百度内部也正在推广OKR(关键目标和结果)而非单一KPI的管理方法,反思过去的战略迷失。在产品创新和组织优化上有所期许。然而,公司文化和人员架构上的惯性是长久的,能否焕然一新,没有人看到答案......李彦宏说,百度要告别“Me too me later”的模式,他说的对,只是希望时代给他机会。


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