亨利·福特一生的起落沉浮和他公司的復興,或許可以稱為是一場"錯誤管理”的“人為控制的試驗”。
亨利·福特的ー生起起落落,但到了他孫子亨利·福特二世的手中,福特公司又沛然復甦了。很少有人能夠明白，這絕非僅僅是一個關於事業成敗的傳奇故事，其中有更值得深思的內容。也許我們可以說,這是一場“錯誤管理”的“人為控制的試驗”。
老福特的失敗是因為他堅信一個企業不需要經理人,也不需要管理階層。他認為一個企業所需要的只是一位“業主企業家”,加上幾位“幫手”。當然,與美國同時代的國內外企業相比,老福特最大的不同點就是，他做任何事,都堅持自己的信念,毫不妥協。例如,如果他的任何一個“幫手”膽敢以“經理人”的身份自居,沒有經過他的命令而擅自行動的話,無論這個人多有才能,他都會將其解職。
他的這一信念,只能說是他自己的一項“假定”試驗，而試驗的結果,終於否定了他的“假定”,使他敗下陣來。老福特之所以能夠親身試驗他的“假定”,一方面是因為他長壽,另一方面是因為他有超過十億美元的雄厚資產來支撐他的信念。老福特後來的失敗,不是出於他個性和人格,而是由於他拒絕接受一個企業必須要具備經理人和管理階層的觀念, 經理人和管理階層是一個企業能夠開屨工作併成功經營的基礎,而不僅僅是“老闆”的“代表”(摘自彼得·德自克《管理:任務、責任與實踐》)——德魯克日誌1月28日
你是一個視所有僱員為"幫手"的企業老闆嗎?你是一個被老闆視為"幫手"的僱員嗎?列舉出三種方法,鼓勵組織內的員工承擔更多的責任,從而使組織取得更可觀的收益。
分享到:
閱讀更多 天津王曉龍 的文章
