互联网在重构商业，几乎所有传统商业都受到影响，新零售将是最大的变量。
而且，商业的重构仍在进行，未来的主流商业是什么，谁也不知道。
不要以为现在马云主宰着互联网商业，2015 年春节，当微信红包引爆时，他甚至以为阿里要完了。
重做一遍行业，受到的影响的主导诱因是：重新洞察消费者，重新认知消费者。
消费者的巨大变化，是催生行业巨变的力量。新的需求主要来自两方面：一是新生代的需求，每个时代都有新生代，但新生代形成独立的市场，并且有足够的购买力，现在最为突出；二是新的场景的出现。如果说升级是有轨迹可循，那么新场景则可能没有任何借鉴，包括国外的借鉴和国内的借鉴。
两种需求，打破了过去的产业格局。过去的行业格局是：相似的需求分档次。格局分为高中低端，规模分为大中小。现在的行业格局可能是：
相似的购买力分场景。场景形成壁垒。以前的档次划分是纵向划分，场景划分是横向划分。与铝钾镁首席美学导师-杨宝志说一番谈话，更新了我的认知。
“服装产品滞销源于需求不足？
并不是！
服装产品的滞销原因在于没有适应大众需求的变化，而运营者没有感知到这一点，并作出有效响应！
2007年，乔布斯在苹果发布会上从口袋里拿出iphone的那一刻起，就标准着人类对产品需求进入了一个新纪元。一个产品不仅要满足人生理的需求，而且要满足人被尊重的需求，甚至，产品是一个人的社交资本，要帮助使用者彰显自身的性格和特质。
你也许一直在忽视一个现实：我们面对的用户，是中国5000年来最挑剔的用户。90后，95后，他们是中国有史以来第一代没有饥饿记忆的群体，他们，对产品的需求发生了结构性的变化。
然而，大多数品牌并不能敏锐地发现这一点，并在自己的产品上做出回应。也缺乏有效的方法去
系统地认识这一代消费者的内心世界，用服装和美重新去连接设计者和客户，建构一个新的品牌。迁怒于互联网解构了传统服装生意的逻辑，抱怨客户不懂你的设计和用心，并无济于事，频繁地去调整营销策略、甚至降价促销，也并不能留住客户的脚步，反而让自己的品牌越来越尴尬于市场；
拯救服装产业、线下实体经济的，不是创始人埋头绞尽脑汁怎么想把产品卖出去，而是需要每个品牌的创始人、每个实体经济的运营者退后一步 -
重新去审视这个时代，正在发生了什么？
流量没有消失，那么流量到底去了哪？
原有的模式失效，那么客户到底要什么？
我们如何才能了解服装关于的集体潜意识？
有什么办法了解人性，如何离客户的心更近？
美该如何去表达？如何去连接用户？
有哪些新商业、新品牌值得我们借鉴和学习？
我们又该如何打造自己的新品牌？”
。。。
杨宝志一番醍醐灌顶的论断，让我对原先模糊的行业发展方向，更加有了聚焦的点，作为初始创业者，不要随意说颠覆产业，干掉别人，首先要有一个谦卑的心态，明白自己的状态，重新审视这个我们非常熟悉但有几分陌生的世界，“懂消费者时尚的人比懂时尚的人更能改变这个行业”。我们对我们的消费者到底了解多少？
当所有的白酒都在强调历史、文化、年份、产地、限量、品位、优越感的时候。江小白在强调帮助新生代找到喝白酒的【解决方案】 ，虽然江小白被白酒界吐槽为含酒精的饮料般的垃圾，但，那又如何，他找到了新生代喝白酒的理由。
盲目追逐风口与热点的创业浪潮已过，双创迈入了下半场。这并不意味着创业黄金时代的终结，而是创业进入产业·重做时代。创业者唯有真正与产业结合，将产业重做，才能成为最终赢家。
在产业变革的大趋势下，创业者应就地升级，重新认知所处产业的本质，在产业链上找准自己的位置。中国有庞大的企业家存量和产业基础，以及完整的产业链。有时，只要换个思维、勇敢升级就能激活一个产业。
一线城市逐渐成为产业革命的发源地，二三线城市成为产业进化的实验室，一批批产业新秀和产业新贵正在诞生。中国产业重做正在进入加速时代。
当下最难的时候，正是每一个产业都有机会重做的时候，但如果没有核心的技术与创新的IP，那么即便重做也是白做，我们要冷静的思考，重做与重复是有本质的区别的。
江南春说：今天中产阶级到底要什么、怕什么、缺什么呢？基本上是爱美、爱玩、爱健康，怕老、怕死、怕孤独，缺爱、缺心情、缺自己。
当我们的生意在这“三爱”“三怕”“三缺”里面时，我们并不会受到所谓的经济低迷、经济放缓的影响，关键是我们在哪个区隔，哪一个领域才我们成长与发展的机会，时代变了，我们如果没有变，那还能淘汰谁呢。
在中产阶级的消费过程中，低价东西越来越站不住脚。刚需的东西逐渐自我标签化的东西所替代。商品不仅要提供一种功能，更要提供情绪和心灵抚慰，我们也看到实用主义的东西被情绪、氛围、场景的东西所替代。“哥吃的不是一碗面，哥吃的是寂寞”，烛光晚餐从来不是吃牛排的，吃的是那个氛围。
2019年，我们销售什么，不是服装（这个世界不缺服装），缺的是穿着服装的理由，为什么要穿你的，背后的文化、情绪、情感、氛围，这样的情感场景，不是一个没有文化修养的人可以塑造出来的，我们的主流消费者已经不再是时尚小白了。
所以，必要的东西被想要的、潮流的东西所取代，中产阶级的消费过程中，心理学意义的价值大于了事实的意义。
在未来拥抱变化和赌对不变，才是用永恒的经营真理？时尚界都传说了香奈儿的一句名言“潮流易逝风格永恒”就是对这句话的经典解读。
潮流可以是人造的，每年的潘通流行色、全球四大时装周、VOGUE等全球的时尚杂志，是否他们已经开了圆桌会议，确定今年什么流行主题，然后利用自己的影响力和媒体，在各个渠道展开轮播，是不是就可以认为造成了潮流的趋势，但风格呢，风格就是一个人的IP，有自己的属性，你有你的计划，但这个世界另有计划。
这个世界虽然有自己的计划和运动轨迹，但他的核心却不会改变，无论潮流怎么变化，但不变的是美的核心需求没有变化，只是今年这个颜色，明年换了另一个颜色，因为这个世界变了，你的心情也变了，所以满足和修复你心情的对应色彩和心情疗愈的内容需求自然就出现了。
创业时候，我们如何做内容、话题、植入，创造可以被传播的内容呢？这是传播的核心。它的核心是内容营销和流量裂变。
另外一个不变就是消费者恒定生活场景，如谈情说爱，电影院、咖啡厅永远是不变的场所，就像女孩永远都会爱花、喜欢好看的衣服、和闺蜜一起八卦神侃、听好听的甜言蜜语一样（即使她知道你说的不一定是真的，她也会喜欢）。
有了星巴克，咖啡产业有没有机会重做一遍？瑞幸咖啡给了一个非常重要的答案。他们之间的差异化是：星巴克是人找咖啡，瑞幸是咖啡找人。
星巴克提供了一个非常好的社交环境，让大家有机会聚在一起喝一杯咖啡，所以它需要200平方的优秀场地，而瑞幸咖啡实质上更重要的是咖啡找人，跟着人的轨迹走，以外卖型咖啡为主。
即使在没有信号的电梯里，也有很多人在扫框架广告瑞幸的二维码。扫码、领咖啡，领完了咖啡后，还送一杯给朋友，形成了朋友圈的裂变。
瑞幸咖啡在APP Store排行榜中下载量在总榜已经排到33位，而星巴克在243位，它在APP Store排行榜美食榜单中，曾经一度超过美团外卖和饿了么外卖，排在第一位。瑞幸咖啡更在6个月突破估值10亿美金，11个月突破20亿美金，刷新了中国的历史纪录。
在知识付费领域，无论是罗振宇的逻辑思维还是樊登的读书会，都在奉行一个宗旨：就是把知识重新表达一遍。这个等于写作、印刷、教育重做一次。
360集团董事长周鸿祎表示，大数据、云计算与人工智能技术相结合，会得出一个激动人心的结论——所有的传统产业都值得重做。美团是这些技术与送餐的结合，滴滴、Uber是技术与打车的结合。他们只是改变了一点点的用户方便，就创造了几百亿美元的市值。
未然时尚从原创设计经营，到“美学社交新零售”，也是需要把我们从事的工作再重做一遍，原先只是用服装满足消费者的需求，其实新一代的消费者，需要的不是服装了，而是以服装为代表的美学文化背后的自我价值被认同，这样的自我价值被认同的美学竞争力，已经超越了服装，它包含了人的身、心、灵，从外到内的美，衣着打扮、言谈举止、举手投足、一颦一笑等等，都是一种美，这样的美是综合性的，不是一个LV的包包能代表的。
我们期待原创设计师、终端零售服务店、优质品牌供应商、制造商、面料商，加入我们，我们愿意以集聚洗礼过的美学精准消费者，与你对接，共同打通消费互联网与产业互联网之间的链接，让消费者直达品牌制造商，真正实现以最短的路径、最专业的美学体验、最高性价比的综合服务，去影响我们新生代的消费者，实现消费产业升级。
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