（本報評論員）4月18日，同煤集團開子公司改革發展座談會，再次吹響了企業改革發展的號角。會議對今後一個時期集團公司的改革發展作出了安排，明確了任務。會議提出集團公司各子公司、各單位要按照“改革創新、奮發有為”大討論要求，聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，改革創新謀發展，奮發有為抓落實，以革命加拼命的精神，迎難而上，千方百計解決企業在改革發展中遇到的困難，切實推動各項工作大提升。
連日來，本報對漳澤電力公司、臨汾宏大礦業公司的先進經驗作了系列報道，引起了很大反響。今年以來，漳澤電力公司和臨汾宏大礦業公司的新領導班子，緊跟集團公司黨委的步伐，紮實構建“36951”戰略體系，落實“1886”行動計劃，以“改革創新、奮發有為”的姿態，對標一流乾事創業，為企業發展想新招、想絕招、想奇招，改革舉措接連落地，創新發展加速推進，提高了工作效率，提升了發展質量。
理念是實踐的先導，理念科學，發展才能蹄疾步穩。漳澤電力公司旗幟鮮明講政治，從思想上、行動上、作風上、文化上、管理上、氛圍上與集團公司深度融合；在管理上，打破機制體制障礙，實施大部制改革；突破固有模式、路徑依賴，實施“一企一策”降本增效政策；在發展思路上，衝破觀念束縛，擺脫思維定勢，加快建設2×100萬千瓦機組項目，為企業長遠發展奠定基礎。第一季度，發電量、營業收入同比分別增長18.6%、10.1%，實現了“開門紅”。
思想是行動的指南，思想破冰，行動才能突破重圍。臨汾宏大礦業公司出臺一系列改革措施，生產經營各項指標均超集團公司下達計劃的5%，創出歷史最好成績。他們在礦井安全管理上實行公司領導包礦制度；在生產上堅持“唯效益論”，把工資的40%與綜合考核得分掛鉤，嚴格兌現；在煤炭銷售上，成立價格委員會，第一季度噸煤溢價8.8元，4月份平均溢價24.6元/噸，直接創造經濟效益1800萬元；在經營管理上，實行層次化管理、差別化考核，充分調動了廣大幹部員工幹事創業的積極性。
一串串亮眼的數字，一項項精準的舉措，彰顯出漳澤電力公司、臨汾宏大礦業公司攻堅克難的勇氣，抓住機遇的能力，破解難題的本領。面對新形勢、新任務、新挑戰，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟與擔當，敢闖敢試、開拓創新，打通改革征程上的各種壁壘，紮實推進各項工作，用奮鬥勾勒砥礪前行的發展軌跡，以優異的成績，答好高質量發展新考題。他們在“改革創新、奮發有為”大討論中帶了好頭，在深化企業改革，實現全面發展上樹立了標杆。
激發新狀態，才能實現新作為；提振精氣神，才能推動新發展。各子公司、各單位要對標漳澤電力公司和臨汾宏大礦業公司的工作方法，尋找差距，找準問題，補齊短板，以只爭朝夕的精神、捨我其誰的擔當，為提升企業發展質量想實招、出良策，把各項工作做得有聲有色、有質有量，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤作出應有貢獻，向建國建企70週年獻禮。
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