一、商業計劃書前提
1、對自己的項目足夠熟悉。
包括現在的情況、未來的規劃、對團隊的瞭解等。所以我們一般建議創業公司一定是CEO自己來寫這個東西，這個很重要！
2、思考的足夠深。
你的服務對象，你解決的痛點，你的產品在哪個場景下發揮作用，你的產品使用流程是什麼等，這些決定你是否能夠說明白你的產品！這個地方我們一般建議使用商業模式畫布來反覆打磨。有一些經驗就不展開講了，後續會在專欄裡詳細寫。
3、邏輯思路要清楚，語言簡潔。
天使階段融資一般BP不超過15頁，並不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個項目的核心邏輯。
4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表達！
鑑於BP不超過15頁，你根本不能寫很多東西，那麼一定要抓住亮點，表達出關鍵信息，將項目、團隊、運營情況、融資需求這些都抓出關鍵信息寫，不要不好意思（真有人創業怕說出自己的牛逼之處就一直講產品界面美，模式先進，創業有激情之類的正確的廢話）。
5、內容要數據化。
比如你的團隊來自某寶大牛，那你就該寫某寶P9；比如你的項目目前是第一那就寫用戶量n萬，市場第一。得讓閱讀者知道你真的牛。
6、界面上儘可能做一些優化（注意用的不是美化，畢竟每個人對美的認識不一樣）。
在天使匯是有一套BP模板的，這套模板邏輯比較清晰，基本上看完之後再自己寫，多練習，多修改，自己給自己播放就能逐漸寫出很好的BP。
二、商業計劃書如何寫
第一張，簡單明瞭，寫清楚自己的項目名稱和一句話（有logo也可以放在上面）
第二張，你們是在解決什麼痛點
第三張，你的產品是什麼，這個產品怎樣解決上述痛點的
第四張，競品對比，你的清楚市場情況，知道你所處的環境
第五張，團隊，很重要，特別是團隊過去的履歷和成就
第六張，里程碑，用數據增長情況、發展歷程來證明項目是靠譜的
第七張，你有什麼是別人沒法超越的，你是否在這個領域能夠跑出來
第八張，你對未來的規劃，表現你的方向
第九張，融資規模，出讓股權，資金用途
這套BP是用於路演場景快速演示用比較適合，配合著創始人的演講稿，會給人很清楚的邏輯思維。
三、總結
不同階段的公司BP的撰寫思路略有卻別。但總體信息為：
對於早期創業公司：
1）項目是什麼
2）項目解決什麼問題
3）項目解決方案
4）項目運營方法
5）項目競爭優勢
6）項目運營數據
7）項目團隊
8）發展里程碑
9）發展規劃
10）融資需求
對於成熟一點的創業公司：
1、公司介紹
2、公司的產品體系 然後展開講解清楚每一個產品的面向人群或者面向業務場景、商業模式、定價、銷售情況
3、公司運營數據 整體情況，覆蓋用戶數，收入，淨利潤，利潤率等。以及各項數據的增長曲線。
4、管理團隊
5、競爭優勢 例如管理優勢、技術優勢、專利優勢、政策優勢、先發優勢、用戶量優勢等等，最好是有在所處行業的排名情況說明。
6、未來規劃 比如計劃做什麼新項目、部署什麼新方向、採用什麼新的運營策略等。
7、融資需求 融資方式，融資渠道，融資需求，融資用途等。
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