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對於優秀的中層管理者而言，技能與人脈相較，技能更重要。
通過技能創造基礎，藉助人脈向上發展
優秀的中層管理者具備兩項特質，專業的技能與健康的人脈。
技能是智商，人脈是情商。智商體現個人價值，人脈打通上升通道。
其優秀的本質核心來源於實幹，過程管控不出問題，結果導向出業績，才是職場中層為之奮鬥的目標。否則，有再強勢的人脈背景，也難有發展，哪怕是現在的國企，都在不斷的進行體制改革，更何況民企是靠業績生存的，沒有績效數據結果，一切都是空談。
技能靠打拼，人脈有風險
專業的技能可以通過後天學習與積累，來進行不斷的自我提升，一般企業對於中層幹部都具備一定的包容性，給予其學習提升的空間。
人脈是在工作執行的過程中，慢慢積累起來的。職場中那些所謂的左右逢緣所創造出的人脈，更多隻是表像，是偽人脈，情商高的中高管是不會輕易信任這類沒有原則立場的人。
在職場中充分運用情商，去建立對自身發展有益的有效人脈，加之自身專業技能的加持，則發展可期。但如果可以決定你職場命運的人，出現了不可或知的狀況時，也意味著你的職業發展會因此受限。
故而，人脈存在運氣成分，具有一定的風險。但擁有專業技能，無論在何處發展，都將有自身的一席之地。是金子總有發光的一天。
技能贏得認同與尊重，人脈是利益交換的結果
每個人都有爭取他人認同尊重自己的權力與渴望。具備專業能力的人，更易贏得認同，但贏得尊重需要具備優秀的人格品質，故而，通過在職場中的不斷修煉，最終贏得大家認同與尊重後，人脈自然隨之而來，為有效人脈的建立創造可能。
職場中的現實世界，都需要利益交換，包括利他，也是為利己做的前期鋪墊。
在團隊中做好表率，幫助團隊個人成長，贏得下屬支持，為自身夯實管理基礎，是下級人脈；與同級戰友或部門建立有效協作，互助共贏，為自身贏得團隊以外的良好口碑，是平級人脈；管理能力強，善於解決問題且忠誠，可以贏得上級領導的青睞，是上級人脈。
所有這些，都需要自身的辛苦付出，也是利益交換的結果，有舍才有得。
寫到最後。優秀管理者的評估標準，是具備優良的智商與情商，且積極正向。職場中不輕易動他人奶酪，但若遇到不公與壓迫，也能依靠自身專業度以及團隊中的不可或缺的地位，加之人脈上的影響力來進行有效防禦。
以上，個人拙見，僅供參考，不足之處，還請大家積極評論、補充！更多職場乾貨，請關注本頭條號，謝謝！
勤聰雲課堂
覺得還是技能重要，畢竟您是一箇中層管理者，不同於高級管理者，對不對的都可以命令別人，可以無條件的讓別人服從。
但是中層管理者，必須有相當過硬的技能，才能管理好下屬，不然下屬出現失誤或錯誤時你不能去及時的去指正，去更正，只有理論沒有實際的技能，不會讓下屬信服的。
當然人脈也很重要，中層管理者必須能體會上級的精神，又要注重下屬的狀態。承上啟下，完成上級交給的任務，還要保證下屬工作的質量。即要讓上級滿意，還要讓下屬掙到滿意的工資。
中層管理者在中間，猶如生活在一個夾層，必須技術過硬，又得做人圓滑。努力吧，朋友！！！
夜明珠5239
理論上講同時重要。但是第一階段，技能相對更重要，如果你沒有專業能力或一技之長，有了人脈也沒用。人脈就是一種交易或互動，你想別人幫忙，別人也需要你幫忙，如果你只想讓別人幫忙，你無法幫助別人，你的人脈就是死路一條。所以，先加強專業能力建設，過程中多交朋友多幫助別人。你的路才會長久。
搞品牌的真吳之
心臟和大腦哪個更重要？
一個兼而有之的問題，為什麼要比誰重誰輕呢？
技能決定你做事的品質，是你職業發展的基石。但人脈能放大你的價值。
從中層走到高層，人脈是一大重要的因素。技術都達標的情況下，人脈將成為決定你升遷，升值，更高發展的重要因素。
