导读：数字化时代，时间轴变短，变化的速度在加快。传统的管理方式面临着众多的挑战，沿用多年的管控式管理遇到诸多问题，我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。
1、过去强调：服从和淘汰；
传统的组织管理关系往往离不开以下3种角色：
- 决策角色
- 信息角色
- 人际角色
他们往往负责这3个链条：
- 命令链
- 信息链
- 人际关系链
这是胜任领导者一定要完成的3个链条，把这3个角色胜任了，组织管理也就实现了，主演的动作都在管控。
传统的管理方式，个人一定要服从组织的目标，个人要对目标有贡献，不然组织会把这个人淘汰，往往忽略了个人。
2、从管控到赋能，为何如此重要？因为互联网也到了下半场。
因为互联网也到了下半场，提高效率尤为重要，效率高的一定会淘汰效率低的，那么随着管理方式也要转变。
今天几乎所有的互联网企业都在赋能传统企业。马云说「五个新」，就是把互联网与数字的能力，赋能到五个传统行业。现在腾讯也把自己定位在给传统企业提供方法、工具和平台的一家赋能公司。
3、管理中最重要的是，如何让人有意义。
管理就难在这里，所谓【人本管理】主要有3点：
- 员工以用户为本。员工做任何事，前提条件都应该是用户。
- 管理者以员工为本。做任何事要想着出发点一定是利于员工。
- 领导者以管理者为本。做任何安排要以管理者为出发点。
尤其，传统企业并非以人为本。员工讲的最多的是领导，而不是顾客。因为他发现以顾客为出发点可能得不到好处，但以领导为出发点一定有好处。这就是角色错位。当出现角色错位时，就无法真正解决人浮于事和虚假忙碌。我们不能真正回到人本时，就没办法真正获得结果。
面向未来，管理的核心是激活人。
4、今天职场最重要的场景是「赋能」
这里的工作场景不是命令和权力，而是每个人在企业能不能得到成长，能不能与这个时代同步。如果组织不够进步，我们其实耽误了很多人。你的员工就会因为你而被淘汰，整个组织也将被淘汰。这就是今天赋能的场景。
赋能就是为每一个成员创造平台和机会。
5、构建现代化日常管理体系，核心要做好这3件事
1）高管给员工上课，员工分享自己；
如果高管给员工上课，高管和员工就会达成共识。员工也要分享自己，这样大家所做的知识、方法、经验，才会有借鉴意义。
通过信息公开的项目分享知识
2）有一套透明化的信息系统让授权成为可能
我们一定要有一套透明的信息系统，让授权变成可能。真正的赋能除了给平台之外，就应该给权利。只有这样，赋能才会完成。
明确的组织架构
3）上下目标一致，有效沟通。
通过一次次有效的沟通，避免人浮于事，虚假忙碌，真正的去执行，不能跑偏，实现目标的同时，成就个人。
有效沟通
这是日常管理体系，从管控到赋能必须做的事情。如果希望公司从管控到赋能，公司体系内就要做这3件事，我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。
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