企业的组织设计好比房屋的设计图纸，初创期来个小公寓，成长期是个三室二厅，成熟期变成了别墅。不同阶段，组织设计的复杂程度也有所不同，其需要完整配套服务于企业战略。
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目录
图2-1 组织架构设计的一般流程
图2-2 组织设计实施模型示例
图2-3 组织设计最佳实践示例
图2-4 组织设计的9个方面
- 表2-1 管理幅度与管理层次
- 表2-2 功能导向组织模式的特点
- 表2-3 产品导向组织模式的特点
- 表2-4 客户导向组织模式特点
- 表2-5 矩阵式组织模式特点
图2-5 矩阵式组织示例
图2-6 一层一种示例
图2-7 一层多种示例
图2-8 组织演变趋势图
图2-9 组织结构的信息系统设计
图2-10 纵向信息联系
图2-11 横向信息联系
图2-12 职能式组织结构
图2-13 职能式组织结构特征
图2-14 事业部组织结构
图2-15 事业部组织结构特征
图2-16 组织结构的区域性组合
图2-17 组织结构的混合式组合
图2-18 混合式组织结构特征
图2-19 组织结构的矩阵式组合
图2-20 矩阵式组织特征
图2-21 环境对组织设计的影响分析模型
图2-22 影响组织结构的两维环境
- 表2-6 机械性组织系统与有机性组织系统的比较
图2-23 环境不确定性对组织的影响
图2-24 组织与环境的整合框架
图2-25 组织生命周期示意图
图2-26 组织生命周期的特点
图2-27 公司治理业务模型
图2-28 常见的三种管控模式
图2-29 三种管控模式的目标
图2-30 管控模式选择的主要要素
图2-31 管控模式的比较
图2-32 公司治理集成路线示意图
图2-33 变革管理要点
图2-34 变革管理方法（示例）
组织设计流程
组织设计模型
组织设计示例
组织演变趋势
组织与环境的整合架构
常见的三种管制模式
变革管理方法
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