江湖上曾經還是諾基亞、摩托羅拉、索尼等手機的天下，相信各路英雄好漢都曾擁有過，沒錯，在下記得那時擁有一部索尼的手機是何等威風凜凜，完全展現了在下高尚的品味和不菲的身家...然，世事變化無常啊，江湖雖還是那個江湖，但手機已不在是那個手機，在下的索尼手機早已化身在歷史的長河中...
不知問題是不是在於著名的那個段子“兩虎相爭，必傷無辜”！【360PK金山，卡巴斯基消失了；可口PK百事，非常可樂消失了；蘋果PK三星，諾基亞消失了；岡本PK杜蕾斯，傑士邦消失了。】
近日，金融圈又有大事件，索尼現任董事長、被中國粉絲親切稱為“姨夫”的平井一夫（Kazuo Hirai）將在6月18日正式退休，但應管理層團隊要求，此後將出任公司的高級顧問，這意味著索尼“姨夫”的時代要結束了。其實“姨夫”曾一度帶領索尼扭虧為盈，重振了索尼作為電子遊戲和電影娛樂巨頭的地位，堪稱索尼的救世主，然而還是抵不過市場激烈的競爭，索尼的智能手機業務，只佔全球市場份額的1%不到。
所以，緊接著，索尼又宣佈將關閉北京智能手機工廠，並將該工廠的生產遷往泰國，以削減成本，並在明年初實現扭虧為盈。
索尼這次是否真的能扭虧為盈？作為索尼前粉絲的小編表示拭目以待。可是怎麼能使一個企業實現扭虧為盈呢？小編求知若渴地請咱久鳴集團的周總指點迷津：其實在商場上很多企業出現虧損是必然的，但只要審時度勢，用對方法也能變虧損為利益，便稱扭虧為盈。關鍵點還是在於企業的領導人了，為企業扭虧為盈的知名企業家不在少數，比如步步高創始人段永平先生，曾將“小霸王”扭虧為盈賺10億；還有世界經理人程天縱先生，曾使虧損2億的富智康一年內扭虧為盈。問問度娘就可知道他們的豐功偉績。
企業要想盈利或扭虧為盈，不妨參考以下基本點。
★增強營銷團隊營銷能力。一個公司營銷團隊的能力，往往決定企業的生存狀態，所以營銷團隊人員的選拔、培訓和相關知識面的應用，極為重要。
★增加廣告的投入量。廣告投入量的多數，決定銷售業績的多數。
★提高產品自身的質量。俗話說的好，要想強大，自身必須硬朗。生產的產品在質量上符合國家的標準，能夠通過一切實踐的檢驗。
★創新的包裝設計。不要小看外包裝的設計，有的消費者因為外包裝的吸引，而有意願購買其產品，在通過質量上的實踐考驗，銷售問題自然迎刃而解。
★增加資金的投入。無論是增加營銷團隊的業務能力，還是廣告投入等，都需要自己的有利支持，所以資金的合理利用是企業盈利的準則。
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