江湖上曾经还是诺基亚、摩托罗拉、索尼等手机的天下，相信各路英雄好汉都曾拥有过，没错，在下记得那时拥有一部索尼的手机是何等威风凛凛，完全展现了在下高尚的品味和不菲的身家...然，世事变化无常啊，江湖虽还是那个江湖，但手机已不在是那个手机，在下的索尼手机早已化身在历史的长河中...
不知问题是不是在于著名的那个段子“两虎相争，必伤无辜”！【360PK金山，卡巴斯基消失了；可口PK百事，非常可乐消失了；苹果PK三星，诺基亚消失了；冈本PK杜蕾斯，杰士邦消失了。】
近日，金融圈又有大事件，索尼现任董事长、被中国粉丝亲切称为“姨夫”的平井一夫（Kazuo Hirai）将在6月18日正式退休，但应管理层团队要求，此后将出任公司的高级顾问，这意味着索尼“姨夫”的时代要结束了。其实“姨夫”曾一度带领索尼扭亏为盈，重振了索尼作为电子游戏和电影娱乐巨头的地位，堪称索尼的救世主，然而还是抵不过市场激烈的竞争，索尼的智能手机业务，只占全球市场份额的1%不到。
所以，紧接着，索尼又宣布将关闭北京智能手机工厂，并将该工厂的生产迁往泰国，以削减成本，并在明年初实现扭亏为盈。
索尼这次是否真的能扭亏为盈？作为索尼前粉丝的小编表示拭目以待。可是怎么能使一个企业实现扭亏为盈呢？小编求知若渴地请咱久鸣集团的周总指点迷津：其实在商场上很多企业出现亏损是必然的，但只要审时度势，用对方法也能变亏损为利益，便称扭亏为盈。关键点还是在于企业的领导人了，为企业扭亏为盈的知名企业家不在少数，比如步步高创始人段永平先生，曾将“小霸王”扭亏为盈赚10亿；还有世界经理人程天纵先生，曾使亏损2亿的富智康一年内扭亏为盈。问问度娘就可知道他们的丰功伟绩。
企业要想盈利或扭亏为盈，不妨参考以下基本点。
★增强营销团队营销能力。一个公司营销团队的能力，往往决定企业的生存状态，所以营销团队人员的选拔、培训和相关知识面的应用，极为重要。
★增加广告的投入量。广告投入量的多数，决定销售业绩的多数。
★提高产品自身的质量。俗话说的好，要想强大，自身必须硬朗。生产的产品在质量上符合国家的标准，能够通过一切实践的检验。
★创新的包装设计。不要小看外包装的设计，有的消费者因为外包装的吸引，而有意愿购买其产品，在通过质量上的实践考验，销售问题自然迎刃而解。
★增加资金的投入。无论是增加营销团队的业务能力，还是广告投入等，都需要自己的有利支持，所以资金的合理利用是企业盈利的准则。
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