“经济稳定增长、消费品质化、升级多元化的中国，正日益成为索尼集团最为重要的战略市场之一。2018财年的前三季度，索尼各项业务在中国市场累计增长12.7%，我们对中国市场的未来增长前景充满信心”。
4月17日，在暴雨突袭的中国改革开放最前沿地带深圳，一年一度的Sony Expo2019（索尼魅力赏）拉开大幕，为中国用户从电子、电影、音乐、游戏、动漫、教育等索尼全景式业务蓝图，还首次呈现出由产品、技术、服务和内容共同打造的索尼娱乐体验，以及持续创新为用户传递感动的索尼精神。随后，索尼中国董事长高桥洋在接受《家电圈》等媒体记者采访时透露：继2017财年创造有史以来最高经营利润后，索尼2018财年索尼有望再次突破“自我”，创造高达8700亿日元的经营利润。特别是大家很关注的手机业务上，2020年一定会盈利。
在中国的传统文化中，水意味着财。于瓢泼大雨中召开的索尼魅力赏2019，无疑预示着已经进入“后复兴战略”通道中的索尼，在以黑科技完成电视、音频和相机业务的复兴，下一步是手机后，正在通过“娱乐创意公司”的全新定位，加速“ONESONY”愿景和梦想的落地。这也正是当年井深大和盛田昭夫两位索尼创始人的梦想，那就是“希望通过科技的力量来丰富人们的生活”。
当天，即将于今年从索尼退休的索尼集团董事长平井一夫，不仅亲自赶到深圳出席索尼魅力赏活动，还在当晚与来自中国的众多索粉们一起分享“退休后”的生活计划，并表达对接班人吉田宪一郎的看好与支持。他深情地表示，“我现在可以分享的，不是要做哪些事情，而是绝对不会做一件事情，那就是除了索尼，不会再去第二家公司，继续为索尼提供服务”。
吉田宪一郎接班一年间：后复兴战略首战大捷
2018财年前三季度，索尼不只是在中国市场实现了12.6%的稳定增长，整个集团营业利润同比继续增长7%、净利润同比大涨45%。整个2018财年，索尼预预营业利润有望实现8700亿日元的营业利润。
刚刚结束的2018财年，对于索尼集团来说，带领其实现成功复兴的CEO平井一夫转任董事长，吉田宪一郎出任CEO主导公司经营的第一年。这一系列耀眼的数据和成绩表明，平井一夫的退休，以及吉田宪一郎的接班，实现了完美的过渡。
对此高桥洋坦言，“索尼不会因为CEO的更换，改变对一个市场的政策。平井先生基于市场的理性判断，对中国市场非常重视，而吉田先生和他领导的团队也继承这一认知。过去一年来，吉田先生不仅对电子硬件的支持力度没有弱化，在娱乐内容方面也非常重视在中国的资源开发。同时，吉田先生还不断关注具有特色的中国尖端企业的动态，并且积极寻找合作的机会”。
自去年以来，面对外部市场经济的持续波动，索尼除了硬件业务整体继续保持着健康而稳健的发展之际；同时得益于向高附加值产品的转型，以及有效的成本控制，成为企业强健的利润贡献支柱，最终走出了一轮逆势增长的新通道。
进入2019年后，在吉田宪一郎带领下，索尼再启新一轮“后复兴战略”。先是在年初的CES上，首次对外发布“索尼是一家娱乐创意公司”的新定位；随后进入4月，索尼宣布将原本分拆的电视机、相机，以及手机三大事业部门重新推动合并，希望以一个硬件平台的方式，加速与影视、动漫、音乐等内容平台的融合，实现“one Sony”梦想的加速落地。
高桥洋透露，“在新的企业宗旨下，索尼黑科技要从空间价值和时间价值两个方面，分别接近创作者和消费者，帮创作者实现梦想、为消费者带来感动。希望索尼的电影、音乐、动漫、游戏公司，会越来越强大，届时我们合作出来的产品对消费者就更有吸引力，才能提供更大的价值”。
其中，在空间价值方面，索尼追求真实融入的视听体验。选择在中国全球首发的Bravia画谛系列新旗舰8KHDR液晶电视Z9G，集8K图像处理芯片、大师版动态背光系统、8K精锐光控、8K图像处理引擎、多声道屏幕声场等黑科技，开创8K新纪元；360临场音效，作为以听者为中心的空间音频技术，通过将人声、合唱以及各种乐器等音源安置在不同的距离和角度，使音乐创作者得以充分实现艺术表达；作为缔造空间价值的杰出代表，1000X系列降噪耳机自问世以来，就以卓越不群的降噪功能、细节呵护的佩戴感受以及毫不妥协的音质表现，成为业界新风尚。
同时，在时间价值创造上，索尼主要瞄准移动互联时代人们对碎片化时间的敏感、对瞬间感动和当下体验的追求和依赖。从6年前索尼推出全画幅微单？相机，经过三代创新具备高画质、高速度、E卡口镜头、小型化轻量化和电池续航等五大独特优势，如今已推出全画幅微单A7M3、黑卡？RX系列和APS-C画幅微单A6400等适合Vlog拍摄的数码影像解决方案，让每一位创作者捕捉精彩瞬间分享时光；同时还有即将在中国市场亮相、融入众多黑科技的索尼智能手机新旗舰Xperia1。未来索尼将努力开发更多在线的、交互的、实时响应的、具有现场感的产品和技术解决方案。
用创意和科技的力量，动感用户改变世界
“索尼存在的价值和意义，正是通过黑科技持续引领行业发展，令创作者以前所未有的技术手段表达创作意图，让消费者享受到不断升级的娱乐新体验”，高桥洋坦言，一代又一代的索尼工程师运用高超的技艺，打造出满足人们多样化需求的创新产品，在索尼的音乐、影视、游戏、动漫等娱乐业务中才华横溢的内容创作者们，同样希望从情感上打动观众。最终，这也成为索尼精神的核心和来源。
那么面对全新的企业愿景，以及今年初吉田宪一郎提出的“空间价值和时间价值”发展方向，索尼到底如何来推动战略目标的落地，以及两大价值体系的建立，从而提升用户的满足感和娱乐体验？对此，高桥洋表示，“消费者和市场认可和支持的关键，一切都依托于我们坚实的硬件基础，包括影像传感器、镜头、处理芯片这些黑科技。这也正是索尼的核心优势”。
此前平井一夫在推动索尼复兴战略时，曾提出影响深远的“最后一英寸”战略。其核心就在于，无论是软件也好、内容也好，或是生态圈，看电影、听音乐、拍摄内容，都需要一个硬件产品才能释放出其价值和魅力，而这些都是硬件之外的附加值。“当然，在强化以黑科技提升硬件竞争之际，我们也在思考，90后、00后头脑中的附加值，已经与80后完全不一样。他们到底是喜欢硬件的画质、音质，还是操作性、外观、重量，或是操作系统、软件、内容”，高桥洋直言不讳地表示，要根据各地市场和用户需求进行本土化的创新。
目前，中国在互联网生态、供应链、销售渠道，都呈现出差异化的发展新变化。于是，在索尼电子产品的设计和开发过程中，开始植入中国用户的个性化需求。比如，在电视智能化发展过程中，中国就走到世界前列，而索尼电视就将设计研发人员放在中国上海，与市场销售和生产工厂进行密切沟通；这种技术研发人员立足中日两国进行研发的现象，也在其它业务中进行频频出现。此外，在5G、AI等新兴技术上，这些都成为索尼所有电子产品的研发方向。
最终，将更为丰富的内容，与拥有诸多黑科技的硬件放在一起，从而推出带给用户更多感动的产品，这也成为索尼未来探索的重要方向。作为一家富有创意的娱乐公司，索尼的音乐业务已经发展了50年、电影业务30年、游戏业务也已经超过了25年，娱乐已经成为索尼的基因。
2018年正是索尼影视大丰收的一年，《比得兔》、《太空旅客》、《伸冤人2》、《毒液》等影片的票房和口碑双丰收，同时在在电视剧和电视节目制作方面也颇有成就。按照业务规模计算，索尼是全球最大的音乐公司之一，拥有全球最丰富的音乐版权；截止2018年底，PS4游戏机全球累计售出9160万台、游戏软件多达8.76亿部；“索尼精选”作为亚洲领先的高品质Hi-Res音乐服务平台，主打古典音乐和爵士音乐，用户既可包月畅听流媒体音乐，也可付费下载数字专辑。
近年来，索尼不仅充分调动黑科技的力量去开创前所未有的娱乐享受，还利用科技搭建起索尼粉丝共同参与的平台，让每一名顾客都成为创作者，通过索尼产品实现创意、寄托情怀。比如，KOOV可编程机器人套件的百多个彩色模块在孩子们的手中书写出无限创意的可能，不断地编程与试错更能让孩子们获得经验与激励。
“创新是索尼的基因、黑科技是我们的立身之本，推出感动用户的创意和科技，则是索尼存在的最大价值”，高桥洋如是说。
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