貧民窟的大富翁
好愛回答這種不請自來的問題！
這裡涉及到一個戰略名詞，叫“戰略群組”。指的是，在同一個市場中，提供相同價值和價格的服務。啥叫相同的價值和價格，就是我提供的產品和服務能夠滿足你的需求，同時我們的定價是一樣的。
簡單理解戰略群組
以汽車為例，汽車品牌非常多，看似已經進入到了完全競爭領域，但是每年還在有新的競爭者進入，新能源品牌中的國外選手特斯拉，國內小鵬、蔚來，還有一些叫不上名字但是標十分眼熟的新能源品牌。經典品牌中國際四大品牌，奔馳、寶馬、奧迪、雷克薩斯；全球最好賣的豐田，以及和豐田相同價位的尼桑、大眾；國內品牌中優秀企業比亞迪、奇瑞、吉利。
然而，在這些品牌裡面，我們不會把奇瑞和奔馳放在一起做比較。所以就出現了戰略群組。也就是說四大品牌一個戰略群組，中等價位車型一個群組，最優性價比車型一個群組。
我們就會得到下圖：
戰略群組之間因為用戶的畫像不同，競爭不是那麼大。戰略群組之內的競爭則會非常激烈。
京東與拼多多所屬戰略群組不同
京東和拼多多目前看起來在交易額上在互相攀比，爭奪行業第二的位置，一眾拼多多擁躉還曾認為能夠超越阿里的交易額。
交易額只是衡量一家公司的一個指標，也叫市銷率。在市場中，銷售量越大不管盈利與否，我先把對手打趴下，佔領大部分市場，沒有對手了，再漲價，考慮盈利的事情。市銷率是市盈率的一個延伸。市銷率高，但這並不能說明企業就是健康的，這要看企業對目前市場事態的領悟，採取什麼樣的戰略決策。
京東、天貓和淘寶一開始首先佔領的是一二線城市，認為一二線城市有足夠的購買力。
拼多多一上線就主打拼著買更便宜的幾人拼單獲得更低價的戰略方向，他把市場定位在大城市的五環外，以及三四五線的“小鎮青年”。
京東則不是，因為以3C為主打的京東商城必須依靠更妥帖的物流體系，所以自主研發了物流機制，當日達和次日達成為了京東的優勢。但是有優勢必然有劣勢。在確定自主物流的那一刻起，京東的劣勢就一覽無餘。在地大物博的境內，京東學習了沃爾瑪的配送戰略，以一個配送站圍繞多個城市為主要方式。這就意味著，有一些城市觸及不到。而這些往往就是三四五線小城市。
所以，在定價上、定位上，京東和拼多多一點也不相同。不能作為直接的競爭對手。
騰訊的戰略
而騰訊首先入股京東，讓自己龐大的社交能力變現，這是一方面。京東也隨著騰訊入股進入了快車道。但是問題來了，京東的發展方向畢竟不是平臺化的電子商務，而是服務型的電子商務，而阿里則擁有一顆平臺核心。
騰訊入股京東後，表面看來，確實便賣了自己的不良資產——拍拍網，轉而與京東強強聯合。但騰訊的內心也是平臺心，除阿里以外不可能會有第二家平臺內心的電子商務。既然，在產品上不能夠滿足騰訊的慾望，那就退而求次，騰訊依靠京東補足了電子商務這一短板。
但，令人痛心的是，京東是服務型企業，依靠賣服務而來的錢總不會比賣平臺來的錢更快更省力。並且，京東只能滿足騰訊一二線城市中用戶對於電子商務的需求。
三四線城市怎麼辦？
巧的是，拼多多的崛起。拼多多利用了微信，不斷實現自己指數級別增長。同時，也在密切與騰訊取得聯繫。因為拼多多知道，自己內核是社交，也並非平臺，阿里對於拼多多而言，除了根紅苗正，其他的什麼都幫不上。
但是騰訊就拼多多而言則不同，站隊方面，站到了騰訊旗下，就可以利用龐大的騰訊社交資源，這是拼多多望塵莫及的。
騰訊則也是一樣，有了京東一二線城市的電商佈局，再加入拼多多對三四五線城市的佈局。騰訊並非有一顆電商心，只是不希望阿里壟斷，把所有電商領域的錢都掙淨了。
我們整理一下思路，騰訊在選擇了京東的前提下又扶持了拼多多，是基於戰略群組的考量，在不同的戰略群組中都佔有一步棋。並且也補足了中國市場（集齊一二三四五線城市的電子商務服務）。同時，京東是服務型電商，拼多多是社交電商，與阿里的平臺電商都不同，京東和拼多多更要依靠騰訊的強大流量扶持自家生意，騰訊也需要強大流量變現，以對抗阿里的龐大電商帝國。
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對於騰訊投了京東再投拼多多其實沒啥奇怪的，瞭解下騰訊在電商上的歷史，以及騰訊當前對外投資的狀態就能明白。
1、電商是騰訊心中的疼：馬化騰其實做電商挺早的，淘寶出來後騰訊也跟進推出了拍拍網，期間也收購過易訊想增強業務，但始終沒太大起色，半死不活。在電商這塊騰訊可以說是一敗塗地。最終，騰訊選擇了京東，這是當時最能和阿里正面對抗的電商平臺。但是騰訊顯然並不滿足與此，此後還相機投資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分領域的電商平臺。顯然，騰訊想在電商這塊不斷的深耕。畢竟競爭對手阿里的電商體系已經很完備了。
而對拼多多的扶持，除了有繼續深耕電商領域之外，更多的其實還有一層意思。就是微信的崛起，騰訊更想充分利用微信的優勢來實現在電商這塊的崛起，或者說示範作用。其實對於拼多多，騰訊並非是最早的投資者，只是B輪融資時和其他投資機構一起加入的，並且總金額也不多三家投資機構總計才1.1億美元。
後續大家都看到了拼多多的爆發力，這種爆發不僅提現了拼多多自身模式的獨到之處，更是體現了微信這個平臺在電商上的優勢，社交電商從此開始名揚天下。到了2018年拼多多優勢明顯時，騰訊才又加大投入，和其他機構一起投資的了30億美元。
2、騰訊對外投資模式：至從3Q大戰後，騰訊基本上就改變了原先什麼都自己玩，自己操作的方式，走上了對外開放之路。當然，這種開放也不算是正真開放，只是更多的項目不再玩模仿了，看著好直接拿錢砸，收購、投資都行。這種方式不僅對騰訊有利，自然對很好創業者也挺有利，再也不用擔心自己的領域被騰訊模仿抄襲了，而且還能從騰訊這裡拿到前期的資金。
而騰訊的對外投資其實就是廣撒網，看著好就投一筆，基本上也不參合創始人的運營，放手讓人家幹。因此，對拼多多的前期投資其實只是騰訊眾多普通投資中的一員，看著拼多多早期的投資人都不錯，上線1年後的業務發展也不錯，況且這模式也有利於微信的社交電商。得，咱就跟著投一把吧！或許能有用！
對於這種小規模的投資，當年的京東我想也不會在意，三家機構一起也就投了1.1億，這金額實在不算多。直接2018年拼多多發展喜人，爆發力太強了，這時騰訊才追加投資，多家機構一起投入30億美金。
總結：對於拼多多早期的投資，騰訊應該也並沒想太多，根本沒想到3年能上市，只是看著是電商領域，又是模式上有創新，就跟著一起投了。屬於騰訊當年諸多投資的普通一員而已，只是沒想到後期拼多多這麼猛。所以，拼多多和京東說不上是內鬥，只是騰訊投資的兩家公司而已。此外，在投資這塊騰訊同時投兩家競爭對手的事情其實挺多，這本質上是為了保證自己利益最大化，避免讓自己投資失敗，你們誰能做大做強，我都不虧。這或許也是馬化騰的精明之處。
羅氏蟲社
歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。
明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”
明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的摺子，遞給皇上就可！”
管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！
管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣鬥，臣鬥臣則主興，臣鬥主則主亡！吾與索額圖爭鬥多年，若我失勢，索額圖會和誰鬥？我讓你模仿他的門生筆跡寫摺子參我，皇上越發覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”
洛陽大老張
對於騰訊來講，進軍電商業務是其必不可少的一個選擇，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬於自己的電商體系，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時候，騰訊就入股了京東，除了給京東提供資金支持外，還對其開放了微信的一級入口，藉此成為京東的最大股東，不過即便是手上已經拿到了京東之後，騰訊仍然在後來投資了拼多多，並且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口。
那為什麼騰訊已經擁有了京東了，還要投資拼多多呢？這其中的原因，其實說起來也並不複雜。
京東沒有給騰訊安全感
騰訊一直堅持的是財務型投資，這對入股京東來說也是如此，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個投資者的身份存在，真正的決策權還是在劉強東的手中，可以說是得其利不分其權，因此騰訊仍然在電商領域缺乏安全感。
而與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，但不如裝到兩個籃子裡面來的安全，因此在2018年11月份時候，騰訊還是選擇了投資品多動，並且給拼多多也開放了微信的一級菜單，這個樣子的話，無論最終哪家企業取得了領先，騰訊都擁有一定的股份，也最大程度的保證了自己的流量變現渠道。
京拼左右博弈，騰訊坐享其成
對於特別擅長實行內部博弈競爭的騰訊來講，對於外部的投資業務來講也是如此，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親，而是在一旁看他們相互競爭，畢竟騰訊在國內的對標企業仍舊是阿里，而京東和拼多多之間，還難說那個才能最終對阿里構成威脅，從發展理念和風格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異。同時，京東在物流和售後方面的優勢，以及拼多多的用戶數量和分享方式上的優勢，因此兩個都投，又讓允許他們進行競爭，最終無論是誰省出了，騰訊都可以坐享其成。
拼多多的業績如脫韁的野馬
當初投資京東的原因，是因為它是國內第二大電商平臺，也是唯一一個能夠跟阿里叫板的電商平臺，但是隨後異軍突起的拼多多，憑藉著社交+電商的方式，迅速實現了用戶規模的裂變，並且在很短的時間內就成為了國內的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團，這不得不讓騰訊加強了對他的注意。
再來看一下品多動2018年財報，其去年的交易額達到了3448億，同一數據京東為4620億，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍，同時在電商平臺的一個非常核心的要素-用戶規模上面，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億，這樣比較來看，拼多多有著比京東更大的發展潛力，也無關乎有國外測評機構認為，拼多多將會在未來2年內超越拼多多，成為國內第二大電商平臺，因此有這樣的發展潛力，騰訊又怎麼可能放棄投資了。
所以綜合上面幾個因素來講，在當初投資了京東之後，騰訊再次選擇投資拼多多就顯得順其自然了，我是”木石心志“，努力為您帶來最新科技觀點，喜歡就關注下吧~
木石心志
電商是騰訊的硬傷！多年來，為了在戰略上制衡阿里，騰訊可謂是不餘遺力，飢不擇食，從拍拍到京東，再到拼多多，，這次終於出了一口惡氣。
但凡事總有兩面性，能讓阿里受傷的，京東肯定也有切膚之痛，也徹底明白了自己作為棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使強哥登門拜訪馬雲，結成聯姻，共同對付拼多多。小馬哥的主營業務是社交，對電商沒感覺，沒有愛，也談不上恨，完全是鬥爭上的需要，隨時可以根據需要調整。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。拼多多打破了電商格局已定的謊言，動搖了阿里不可戰勝的神話，帷幕剛剛拉開，大戲還在後頭啊！
飛碟來襲
我不是馬化騰肚子裡的蛔蟲，也不是騰訊的高層，跟馬化騰也沒什麼交情，他也看不上我，有些東西我們並不清楚，但不妨來猜一猜。從蛛絲馬跡中挖掘出真相，其實也是蠻好玩的。
騰訊現在的業務很繁雜，主要是由即時通訊系統包括QQ和微信、遊戲、電商和支付系統等組成。其他的瑣碎業務不論。
前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，沒有像樣的競爭對手。阿里的釘釘也只能在企業辦公市場劍走偏鋒，至於阿里旺旺更是越來越萎縮。這塊馬化騰完全不用擔心。
遊戲，網易有一定競爭力，但是也無法威脅騰訊，騰訊在這一塊有微信、QQ的加成，堅如磐石，馬化騰也不用擔心。
騰訊目前最鬧心的是支付。因為即時通訊系統、遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統已經沒有增長空間，國內只要是智能手機，基本上都已經用上了這倆系統，再增加也沒增加的地方；遊戲市佔率已經到了壟斷的地步，也沒有增長空間。
從目前的佈局來看，馬化騰和騰訊下功夫最多的就是（微信）支付和背後的金融業務。這一塊具有巨大的潛力，想象空間無可匹敵。不管是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等，只要（微信）支付能站穩腳跟，騰訊就可以做萬世企業，基業長青基本上就是穩的。
但目前來看，騰訊的支付業務是相對比較弱的，尤其是信用業務，跟支付寶差距巨大。比如阿里餘額寶、花唄、借唄業務都已經發展的如火如荼，但騰訊不管是財付通、微信支付、QQ錢包等，至今還只是一個簡單的收單業務，即最簡單的支付服務，收錢、轉賬、結算，跟刷銀行卡相差無幾，沒有多大的差別。
這話是什麼意思呢？
即騰訊的支付業務只涉及收付款本身，不涉及到背後的交易流程，也就是說，它的支付業務不清楚客戶交易的細節，也無法把握後臺的資金流向、交易流程，無法把握交易本身，它不參與交易。這就是它與支付寶最大的差距。
支付寶參與到交易流程內部，對交易流程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使得他能夠準確的把握用戶、商戶的資金、信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷，所以支付寶能夠基於此推出各種各樣的信用業務，比如類似於信用卡的花唄、借唄業務。而騰訊的微粒貸最近才開始試運行。
為何？就是因為騰訊不掌握交易細節，無法基於交易做出信用評判。而要掌握這些信息，就必須深度參與到交易之中去。
再回過頭來說說騰訊與京東的關係。騰訊確實是京東的最大股東，但是你要看看京東老闆是誰？劉強東。這不是一個讓人擺弄的主，而且京東也推出了自己的京東金融，交易細節和信用記錄他是不會開放給騰訊的。實際上，京東金融和騰訊的支付業務是完完全全的競爭關係。
既然如此，那只有扶持自己的電商平臺。但看來看去，只有拼多多可以依靠了。那麼，他不扶持拼多多又能扶持誰呢？慧聰？太小了。蘇寧易購和阿里走的更近。唯品會也許是一個選擇。
所以我們的答案應該很清楚了。騰訊別無選擇，它未來最重要的業務肯定是金融和支付，而要在這方面和阿里分庭抗禮，它需要自己的電商平臺。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京東扶出了一個白眼狼，競爭對手。黃錚是不是那麼聽話，馬化騰還需要仔細斟酌。支付寶是馬雲自己的，阿里也是馬雲自己的。
馬化騰自己卻沒有一個像樣的電商平臺。
PS:
再打個比方。雖然微信支付現在貌似搞得很火，比如菜市場。但同樣是交易，兩個人都花了50塊錢。但微信不知道他買的是糧食還是水果，是低檔水果還是高檔水果，它只知道它花了100塊錢。但支付寶就知道。再結合你的購買頻率，我就能對你做出更準確的判斷。你如果天天買櫻桃藍莓，你天天買神戶牛肉，我知道你肯定具備較強的信用支付能力，我給你的花唄額度就高，反之，你是個天天買土豆的，而且還只買打折貨的，那你申請花唄，我也許都不會理你。這就是深入交易流程最大的好處。微信支付不如支付寶的真正原因就在這裡。
江上一峰青
馬化騰歷來就是這麼幹的，而且事實證明，這麼做利大於弊。
當年QQ如日中天的時候，騰訊內部就已經有好幾個部門開始搞類似於微信的移動社交產品了，當然其它的都沒做成，最終微信殺了出來，從此微信帶領騰訊一路高歌猛進，昂首進入移動互聯網時代。
馬化騰投資了京東，又投資拼多多，首先這不屬於內鬥，因為京東並不完全算是騰訊系的，劉強東依然說話是算數的。騰訊投資電商，主要目的其實還是盈利，投資京東賺了，投資拼多多也賺了，有錢賺的生意誰不做呢？
騰訊之所以對電商領域如此鍾情，其實另外一個重要原因是為了噁心阿里，或者叫遏制也可以。當年騰訊搞了一個拍拍網，結果半死不活，最後被京東納入麾下，現在已經銷聲匿跡了。中國的互聯網有個BAT，但實際上，現在B，也就是百度相比於騰訊和阿里，也就是AT落後了一大截，已經不算是一個水平的企業了。A和T雙巨頭歷來對對方虎視眈眈，總想吃著自己碗裡的，又直勾勾地盯著對方碗裡的，騰訊的電商夢不死，阿里的社交夢不亡。兩家都想從對方的優勢業務中分一杯羹過來，都想從對方的虎口中拔顆牙出來，但畢竟實力相當，而且己方的核心業務實在太強大，不是那麼輕易就能被搶走的，所以現在雙方在爭奪對方業務的對抗中，誰也沒有佔太大的便宜。
對於騰訊來說，投資電商實在是一舉多得、穩賺不賠的買賣。自己擁有巨大的流量，可是苦於電商始終做不起來，乾脆不如把這些流量導流到合作伙伴電商那邊去，最大程度把流量的價值挖掘出來變現。所以不論是京東，還是拼多多，亦或是以後什麼新型電商，騰訊大概率都會投資，畢竟，為了不讓阿里在電商領域一家獨大，要有自己的護城河，來拖住阿里的後退，阻擋住其進攻的勢頭，最終的目的是保住自己的核心業務不被蠶食。
珅珅創業圈
兩者定位不同，拼多多屬於消費降級，定位於低端用戶群體；而京東則是定位於高端用戶群體，更注重企業品牌價值，兩者並無衝突。
騰訊系的絕對優勢就是流量。微信、QQ、遊戲平臺等，有著很高的用戶粘性。但是要把流量變現，實現盈利，就是必須要充分消化流量，滿足用戶的多樣化需求，實現品牌商業化。
騰訊曾經創立拍拍網企圖對標阿里系的淘寶、天貓，然而卻以失敗告終；但是要涉足電商領域必須要彎道超車，除了收購，參股，就沒有其他更好的拓展途徑了，所以只能談合作。
現在是京東對標天貓、拼多多對標淘寶；後方有騰訊作為用戶支撐，才能立足。否則就會被阿里系吞掉。互聯網商業版圖的爭奪戰，不僅在電商領域，還有支付領域，遊戲，短視頻等等。這只是其中一個層面的戰略佈局
張贇ZhangYun
我覺得這個問題就如在淘寶中開店，你有沒有發現，同一個品類搜索排名靠前的兩個到三個店鋪，其背後的註冊公司或者說老闆都是同一個人。也就是說，當一個購買者，他要購買一個消費品，無論選擇搜索排名中第一家還是第二或者第三家店鋪，其背後都是同一個老闆在賺錢。京東參與投資拼多多或許有這方面的考量，就是消費者無論選擇拼多多還是京東這兩個平臺的任何一個，背後也許獲益的是同一批人。
事實上，在同一行業中，市場佔有率較高的企業通過併購來達成行業壟斷是一個普遍現象，只有行程壟斷，利潤才能達到最大化，才能有市場話語權和定價權。京東在電商行業目前的市場佔有處於行業第二的位置，但細分市場中不斷湧現出新形勢的創新企業也在不斷分食整個市場。為了保證市場地位，最有效的手段不是競爭而是直接併購，或者置換股權，你中有我我中有你。此前，京東收購了1號店，與沃爾瑪置換股權，都與現階段投資拼多多類似。
要說的是，拼多多與京東的用戶群上面有重疊，也有差異，京東利用拼多多的投資，擴展用戶的觸達範圍，也可以進行更深層次的資源整合。作為京東和拼多多背後共同的資本方騰訊，或許京東和拼多多更容易坐下來進行資本談判，畢竟，任何商業利益行為，都是靠資本方去引領和牽動的。就連當初的分屬騰訊和阿里不同的資本方的滴滴和快的的併購也不例外！
大頭田心
首先京東和拼多多我們可以說是騰訊“系”的，但是我們不能說是騰訊集團的，這是有根本區別的。只所有“系”的出現，也多來自BAT.
至於說為什麼馬化騰投資了京東，有投資拼多多？真的答案只有當事人知道，我們可以從自己的角度來從邏輯性角度找幾個點看看是否有道理:
1.投資有分趨勢投資和價值投資，當然二者之間可以遷移。騰訊是14年入股京東，當時的京東是不賺錢的，這是趨勢投資，18年成為京東大股東，而也是在16年投資的拼多多，那個時候拼多多也是賺錢的，也是趨勢投資。兩者時間節點不一樣。投資人在不同時間點投資，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在將來帶來實際投資價值。目前京東已經開始賺錢，雖然19年京東調整比較大。
2.如果2者只是有業務交叉的，騰訊只是投資人，我想大家疑惑不會這麼大，主要的原因是騰訊的流量，他們都收益於騰訊的流量口。這樣就出現個問題，本來是一個孩子隨便吃，變成兩個孩子搶著吃。這才是疑惑的本源。也正如同養孩子一樣，你一個孩子，寵著，慣著，當你兩個孩子的時候，你會發現，他哭鬧回也沒事，磕碰下也沒大不了，你甚至告訴一個不聽話的說，再不聽話好東西都給另外一個，結果大家都比以前要聽話。
3.就京東和拼多多具體業務來談，他們是不同階段業務的領先者，或者先行者。京東的自建倉庫是的網購有好的購物體驗，而拼多多的社交裂變使得購物玩法和體驗到另外一個層級。如果說淘寶是網購1.0，天貓和京東就是網購2.0，而拼多多代表的就是網購3.0。他們是不同的迭代，這在投資者看來也不衝突，都可以帶來預期的收益。可預期的是京東會加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多帶來更多玩法。
4.就更大層面來看，有人說京東對應天貓，拼多多對應淘寶，看似有道理，但是商業核心是盈利。我們講下沉市場，拼多多搶先的更多是下沉市場中的份額。當然農村是否要包圍城市？也許會，但是因為騰訊的存在是不是更容易讓一些戰爭多些和平氛圍呢？也未可知。
