亚马逊要走了！
4月18日，亚马逊通知中国卖家，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。不过亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算将继续在华运营。
这家世界排名第一的电商平台曾经高调地进入中国市场，如今却失意离场。不是猛龙不过江，却没想到强龙压不住地头蛇。
亚马逊为什么在中国发展不起来？
亚马逊的创始人，全球首富贝索斯曾经总结过在中国市场失败的原因：不够激进，投资不足，本土化不充分。
首先，亚马逊高调进入中国以后，没有选择直接跟当时中国本土的电商开战，而是选择专注于自营产品和仓储物流。它把曾经在欧美验证过的那套经验全盘复制到中国来了。
但是这套曾经成功过的经验却在中国遭遇了水土不服。
它不做广告，不懂得给商品PS，也不会打“价格战”。
而他的对手，淘宝、京东等本地电商，却把这些手段玩得炉火纯青，久而久之，自然是处境越来越尴尬。
其次，亚马逊在中国策略保守是出了名，刘强东就曾经分析过，亚马逊对中国团队不信任、不授权，他们的CEO一直是一个没有在中国生活过的外国人。
最后，还有一个很重要的原因，那就是中国企业的996文化。
亚马逊输给996？
前段时间，关于996的讨论甚嚣尘上，马云、刘强东等人纷纷表示，努力奋斗是很幸福的，刘强东还回忆了自己睡在办公室里，睡两个小时就起来工作的那段日子。
为什么马云、刘强东都赞成996？那是因为他们实实在在从其中尝到了甜头！
2004年，亚马逊正式打入中国。当时马云刚刚熬过互联网寒冬，刘强东还在折腾线下多媒体商店，而亚马逊年收入已高达70亿美元。
如此巨头想进入中国市场，当然是高举高打，气势十足！先是想要收购当当网，被李国庆拒绝之后，转头就收购了当时中国排名第二的电商平台卓越网。
谁又能想得到，当时“春风得意马蹄疾”的亚马逊，在此后的15年内，硬生生把市场份额从当初的15%做到了现在的不足0.6%，而当初的两个“小老弟”——阿里和京东却后来居上打下了84%的电商江山。
这其中一个很重要的原因，就是因为中国的996文化。
当时亚马逊中国的员工都是什么样的？穿着笔挺的西装，大多毕业于名校，会说一口流利的英语，是典型的白领。他们基本按时上下班，拥有最高档的公积金，工作氛围轻松愉快。就算是加班最严重的物流部分，也不过是早上8点上班，到晚上7点就完成了全部的工作。
而同时期的阿里、京东的员工是什么样的呢？蓬头垢面，都是草台班子出身，每天都是996，甚至关键时间007都可以。后期菜鸟和京东的物流人员，晚上11点仍在清点快递是常有的事。
亚马逊就像是一头优雅的狮子落在在一群饿狼中间，自然是竞争不过。
别的不说，当初亚马逊收购卓越网，替换卓越网原有的数据库系统，亚马逊就花了3年。然后花了7年时间才彻底改名为亚马逊中国。速度之慢可见一斑。
时至今日，在中国消费者被各大电商平台快速、方便、有反馈的购物体验养得挑剔了之后，亚马逊的购物体验还是令人难以顺心。
举个例子，有网友在亚马逊上买了一个冲牙器，使用电压是110伏，中国普遍使用的是220伏。而亚马逊提供的退货方式，是让消费者自行寄到美国，而国内所有的快递公司都表示，因产品因置锂电池不能空运。
亚马逊的网站和APP体验一直被中国消费者诟病，但是却一直没法改变。因为庞大的公司体量注定了严谨风格，一旦改变，就要推行到全世界。再加上中美时差，沟通流程慢，导致亚马逊中国的陈旧风格。
而像阿里、京东这种推行996的公司，只要老板一句话，整个公司就连轴转起来，加班加点是常有的事，更新换代自然快。
亚马逊真的失败了？
有人看到亚马逊退出中国市场，就推论出：亚马逊失败了。
这种说法可以说是有点可笑的。毕竟亚马逊仍然是全球最大的电商企业。他的创始人贝索斯依然是世界首富。
2018年，亚马逊全年营收2329亿美元，同比增长31%，其中电商业务创收2072亿美元，同比增长近三成，营业利润 51.14 亿美元。全职员工的平均年薪甚至高达10万美元。
未来，亚马逊将保留云计算、Kindle与跨境贸易业务。“壮士断腕”后的亚马逊能走多远？
别的不说，在跨境电商方面，尽管也面临其他本土电商的挑战，但亚马逊仍然具备天然优势。
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