“我们靠的是技术，遥遥领先的技术……超出竞争对手一条街的技术……”
过去两年间，这段对白已经多次在现场听到余承东提及。而这次在P30的上海发布会上，余承东又加了一句，“是超出几条街的技术。”
这是非常粤式的表达，但是很形象，很到位。
余承东历次的公众表态，尤其是预测华为手机的座次与排名，都是硬核表达，可谓拳拳到肉。更可怕的是，他的语言几乎都实现了。
当然，这后面，大有玄机。
就像没有人看到草生长一样。华为手机的崛起之路，虽然只是六年多，但是已经足以成为商业历史上的一个经典案例。
产品创新狂目标世界第一
事实上，由P10的徕卡认证摄影横空出世，到MATE10系列的产品硬核正面交锋，然后是P20系列的引爆以及MATE20系列的地位不可撼动，华为手机的产品力有目共睹，可谓越战越勇，越做越顺。而到了P30的热销，基本上已经没有多少人感到意外。
华为手机销量即将赶超苹果，已经没有人怀疑；进而挑战三星手机的全球销量第一的位置，也已经有了清晰的时间表——一年到一年半左右。
很多人叹息，没想到华为的产品能这么快速赶上世界水平，并超越了很多同业竞争对手；没想到华为的品牌在全球范围内能这么快地建立；没想到是华为可以这么快在高端市场站稳，成为一个被用户认可的高端手机品牌。
除了最新的远距离大变焦拍摄之外，手机的快充、电池续航、游戏性能、WiFi以及蓝牙等等，华为手机都有自己的世界性创新领先之处。
六年多之前，当余承东执掌华为消费者业务部之际，他喊出要把为运营商做廉价定制款的华为手机打造为世界第一，几乎没有人相信。然而，正是他率领消费者业务一路狂奔，痴迷打造产品，以创新的领先性实现了后来者居上的完美逆袭。
技术战略后面的技术信仰
华为消费者业务的胜利，是技术战略的胜利，而其背后真正的价值支持是技术信仰。
在这个言必谈战略的时代，真正能够建立自己的战略，并且能够坚持实施又能取得成功的中国公司可谓少之又少。而华为则是其中不可多得的佼佼者。而华为的手机战略同样是这种信念的坚持者，也是受益者。
战略(strategy)，就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果一家公司选择了一种战略，那么它在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
选择了技术突破的方向，选择了打造研发的制高点之路，依托华为集团的华为消费者业务的技术研发成为了这个组织的信仰，不断投入，不断打磨，遂成利器。
技术研发人员占到了华为总员工的一半，专利数量也让国内的同行望尘莫及，据悉，华为平均每天都会有近15个专利，这样的创新科技成果使得华为在国际上越来越有话语权和地位。
在华为公司，其团队和文化有个明显的特点：就是战略能够长期稳定——能够保持全员上下一贯性、连续性地围绕一个目标去奋斗。
正因为有技术信仰，所以华为也能鼓励冒险精神，这也是华为以结果为导向的必由之路。就像华为顾问田涛所说的那样——没有创新能够一次性成功。华为的研发体系主张和鼓励科研人员去冒险、试错甚至失败。要求一次性成功实际上是大大束缚了科研人员的创新性，反而让他们缩手缩脚。所以近年来，华为的研发投入始终保持在整体营业收入的15%左右，其一家的研发投入，就等于排名其后的多家知名企业的研发总额。
投入、投入、投入，在坚定地投入之后，随着产品不断创新，品牌的宣传也相得益彰，逐步见效，华为手机慢慢被广大用户接受，而且一发不可收拾。在铁定赶超苹果手机销量之后，与三星手机的距离正在一天天缩短。
携手供应链的开放创新
战略是一套连贯的动作。
华为的技术战略，就更加将开放与协同的作用发挥得淋漓尽致。
关于华为的技术信仰，有一个有趣的说法，那就是华为人觉得，能够买来的技术，都“不叫技术”，或者说，不是华为人看得上的技术。而且，就像余承东强调过的那样，华为追求的技术，不是脱离实际的技术，而是消费者能够感知的技术，让消费者体验能够改善的技术。这就是虽然友商也有十倍变焦镜头，但是华为依然黑科技满满，并且不断释放出招。这与任正非推崇的华为在业务方面专注多年的超饱和攻击思路一脉相承。
据华为高管介绍，华为的产品有着双轮驱动的机制——研发部门持续做产品创新，而销售部门根据客户需求和市场反应不断倒逼研发进行整改，“我们内部称之为拧毛巾，用这样两头拧毛巾的方法，来逼迫我们手机产品和质量的提升。”
华为提倡开放式创新来提高创新效率，利用全球资源来实现协同。坚决贯彻技术战略的华为消费者业务成为“火车头”，正在持续推动行业的整体创新，寻求产品差异化，在下一个换机潮到来前尽可能提升产品价值。这使得手机厂商和供应商之间的关系变得更加紧密，甚至逐渐成为“利益共同体”。P30系列的超强拍摄，得益于潜望式镜头的商用，这涉及到镜头马达、光学棱镜、模组封装和图像合成算法等方方面面，覆盖产业链的上中下游。整体模组的精细程度和组装难度相比以前更加复杂，
这一系列问题在给供应链提出更大挑战的同时，也带来了更多的机会。
有新闻记者从供应链方面了解到，此次华为P30 Pro的后置三摄镜头模组和潜望式镜头的供应商为立讯精密与舜宇光学。潜望式模组相比普通镜头模组多出了一个光学棱镜模组，目前华为的主要供应商为舜宇信仰和利达光电。
近年，手机上曲面屏、折叠屏等已经催生了对于柔性OLED面板的需求。但目前能够量产柔性OLED的厂商并不多，主要包括了韩国的三星、LG以及国内的京东方、深天马、华星光电等企业。而华为就已在Mate20、P30等系列产品中使用了京东方的屏幕，早前在巴展上让全场惊艳的折叠屏手机MateX，其屏幕也由京东方提供。面对三星这个电子产品自建生态的庞然大物，
华为围绕供应链的长期战略也是有针对性与见效的。即使是有过Mate20疑似绿屏的小风波，但是其坚定地与供应商同行的姿态与努力，正在产生持久的效果。
余承东表示2019年华为+荣耀销量目标是2.5-2.6亿台，成为或者接近全球第一，即使今年可能只是第二，但也有信心明年做到第一。而面对华为手机的追赶，多年的冠军三星手机看不到有太多具备针对性的应对。至少从产品创新角度而言，三星已经输给华为不是一次两次，也不是一招半式。
在可见之将来，积累数十年，三星还是拥有自己的电子帝国，只是手机被华为砍去一截，而且可能永远无法收复失地。閱讀更多 財經新知陸新之 的文章
