看到这样的报道：
2018年，小米在国内智能手机市场的份额仅有13.1%，大幅度落后于OPPO的19.8%和vivo的19.1%。而且这个趋势还在继续。据华尔街见闻报道，2019年前两个月，小米手机国内出货量同比下跌31%，仅有604万部。和OV的距离被进一步拉大。
小米曾经是互联时代峰尖浪口的明星企业+明星掌门人。而OV呢？圈外人不知道掌门人是谁，段永平早就是甩手掌柜了。可见，小米是流量明星，而OV不是。
小米和雷军不可谓不狼性十足，雷军被称为互联网教父也绝非浪得虚名。小米生态的战略格局也不知比OV高到哪里去了，小米培养了万千忠实的米粉，小米曾经的口号“为发烧而生”感召了一批年轻人，小米的产品定位锁定“性价比”被称为良心产品，然从前几年火爆的“互联网思维”至今，互联网思维影响下的企业却没几家走的漂亮，小米已经是个中翘楚，更多的则如OFO那样，折戟沉沙。
反观OV、格力、华为这类根本不谈什么“互联网思维”的企业们，本分做事，踏实发展，却不知不觉中令你诧异。前几天一则新闻，“雷军和董明珠的赌约，雷军输了”，的确从数据来讲，董小姐赢了，至少此刻她是赢的。以后肯定还会继续变化，那是以后的事，对于这两家以不同方式发展的企业，我们都表示尊敬。
重点来了，互联网思维貌似没有证明出大佬们口吐莲花下的奇妙之力，而传统营销也未必如互联网人看衰的那般“将被野蛮人挑翻”。
我们不以成败论英雄，但以当下看得失，远未到盖棺定论的时候，但通过小米模式，我们是否可以重新客观看待传统营销的某些优势。
先归纳一下传统营销的品牌打造方式，最简单的表现就是：
1、品牌名和广告语显著、持续
2、依赖品牌形象和产品形象的打造
3、重视定位，坚定围绕定位做品牌管理
4、注重渠道体系，精耕渠道。
5、更关注成本和利润比
总之，传统的营销方式或许不那么有逼格，没那么有话题，但重在实在，踏实。尤其对品牌管理方面，相对保守，稳健。互联网思维下的品牌管理和产品打造，更创新，更激荡。然世间安得两全法，选择什么，也意味着承担什么风险。
一、品牌感知
我首先想到华为，这个品牌在我的感知上是经历一个过程的：无感——有戏——惊讶——肯定——期待。在推崇“互联网思维”最顶峰的2015年前后，也没听到从华为之口谈“互联网思维”，而从其一路走来，我更多看到的是传统营销的路径，无论是品牌打造还是渠道建设，稳健而本分。
走
再看小米的品牌，在感知上，无疑是很互联网的：创新、年轻、极客。它也表现得很专业，毕竟“为发烧而生”，注定第一批粉丝群体定位是更关注专业度的人群，所以小米的手机定位点本质就是“性价比”——以同等价位下我给你更好的配置。
但“发烧友”注定不是大众群体，今天手机市场已经成为最大众的消费市场，品牌感知的专业性是否转化为消费购买，还是存疑虑的。因为，作为大众消费品，手机市场已经经过一轮洗牌了，剩下的只有那6、7个品牌了。专业性都不容置疑，消费者对手机使用的要求就开始在确认理性的基础上讲求感性了，比如颜值，比如利益（自拍美）。
如果把品牌比作一个人，OV肯定不是理工男，而小米是。理工男的直男基因往往讨好女性显得处于下风。OV不是苹果这种高富帅，也不是华为这种实力学神，面对消费群（女神）采用的就是我嘴巴甜，人勤快，学习也上进。
你要问我，OV的品牌打造方面如何，讲真，步步高系的OV两个品牌你觉得两者很有区隔么？不明显。但它相比小米，却是卖货的产品思维。从广告语就可以看出。
一款产品需要一款专属的产品广告语，品牌口号是不可能包打天下的。这是PIS（产品形象系统）最基本的原则。
印象里OV一直很舍得花钱做广告，而且每款主打型号得产品都用心以卖点挑逗。不然我们就不会记得“充电五分钟，通话两小时”还有最近的“逆光也清晰”、“这一刻，更清晰”这些广告语。在触达消费痛点上，OV相当敏感。“充电五分钟，通话两小时”的广告语相当成功。
小米的广告语无论是“为发烧而生”还是“好看又能打”，都显得没有攻击力。有格局，有腔调，但没有HIT到心，没有激发产品利益驱动，直接影响销售。
二、产品力
今天更讲究“产品为王”，小米和OV走的是不同的产品思维。小米硬件明显不怎么赚钱，的确良心产品，才有了性价比高的口碑。站在消费者层面，当然这个太棒了。但站在企业层面，小米硬件不赚钱，而通过硬件外广告和服务，以及生态体系赚钱，格局很高，但却不是一般企业可以学得来，
玩的动的。
反观OV很简单粗暴，传统作派就是“我首先就先靠产品赚钱，没钱赚我怎么玩下去”，这么一来，反应在产品开发思路上就是必须卖点浅显，不高深，体验看得见，在时间窗口上即刻驱动消费。你可以发现OV手机工业外观设计明显优先于小米系。水滴孔，弹出式镜头等，都是从这层考虑的。
我们很难讲到底哪家产品更好，小米讲跑分，靠数据足够证明“我是最好的那款”，但反应到消费者身上，则对数据没那么敏感，对数据敏感的“发烧”群体毕竟少得多，小米走的也不是小众路线，这和兰博基尼，阿斯顿马丁不同。一方面目标大众消费市场，另一方面力求技术类群体肯定，中间隔了不少。
我一直主张产品和品牌都需要塑造基因，直观讲就是你一看这款产品就感觉这应该出自某品牌。好比汽车都是一个车身加四个轮子，但一看就知道它出自谁,楔形的兰博基尼，双肾进气格栅的宝马。手机可不可以，也可以，功能机时代的各个品牌手机都有自己的产品基因，黑莓的键盘，摩托的折叠，诺记的滑盖，今天唯一还有的只有苹果，但已经越来越淡化了。
任何一家企业要发展成一个伟大的公司，产品基因方面一直都要强化。
呈现产品基因的根源在于品牌战略。
三、品牌区隔
在传统品牌传播领域，品牌采用“象征人群”去影响大众群体的方式，比如体育大腕代言就是通过这群象征人群的肯定，去引导大众认知。产品分品项，品牌分品阶 。
当主品牌已经支撑不了公司发展产品线时，推出子品牌专注一类市场成为必然。目前，各家厂商都在试图通过子品牌的方式切入更大的市场或者“解放”主品牌，小米独立出Redmi（红米）、vivo带来子品牌 iQOO ，Reno 可以看作是 OPPO 打造的新品牌。
很显然，Redmi（红米）主打低端机市场，这个没有问题，但问题在于小米并没有和红米本身拉出大多大差异。这种差异不是指企业设定的品牌区隔差异，而是一般消费者对这个品牌自然认知的差异。坦白讲：小米并没显得更高端。这和小米创立之初的定位有关联：互联网思维制造下的品牌本身就难以走高端，大多人的认知就是如此。
小米肯定也是希望能提升溢价的，“性价比”注定会走得很艰难。但“互联网企业/手机”的身份却让小米自己营造了天花板，该如何破局？
看看华为，一直在努力突破这个局限，它通过型号（MATE系列）来解决，也通过联合品牌（如保时捷合作设计）来解决。华为并没有声称自己如何高端，但其近年的行动无疑在向高端品牌高歌猛进。在品牌区隔管理方面，P系列、MATE系列，荣耀系列，华为系列以及NOVA等，都努力形成区隔。今后将形成什么品牌架构目前难说，但MATE无疑会培养成真正的高端系。
而oppo推出了RENO则声称不是子品牌，而是完全新生产线，将围绕5G、影像、AI、云和新材料新形态等领域深入布局，整合自身软硬服一体化能力，打造多智能终端与服务。随之而来从品牌VIS，到推广发布，来个全套。这一套传统的打法，虽然不那么飘逸，但却扎实。在品牌管理上，OV明显更注重传统的产品和品牌关系。
四、渠道
选择什么渠道模式，意味你更看重哪类市场群体。但我一直在思考：线下实体店很难，线上也成本很高，那么，今天选择渠道还是个很难的问题么？
起跑线已经一样了，线上线下你还需要分么？现在已不是选择站边，而是如何融合发力的问题。
传统营销更注重线下实体，OV在实体渠道发展一直不遗余力，为啥，除了“CBD”，还有很多“五环外”。尤其是小镇青年的崛起，这个市场恰恰成为未来的重点。小米也意识到纯线上和纯粉丝经济的局限，小米生态店是展示企业产品逻辑的一个窗口，而越精彩的逻辑，越需要现场的体验来呈现，从而感染消费者。
但无疑，互联网思维下，轻实体，重线上，让小米错失了不少市场机会。而OV即便是给人传统品牌印象，却也没有失去线上发力的机会。随着OV的5G战略下，线下和线上的互融必将得以强化。
今后，仍将回归消费认知的层面。华为，小米，OV这些都是令人尊敬的企业和品牌。互联网思维也罢，资本思维也罢，都离不开对商业本质的把握。传统的那些方法和思维不见得就差于互联网手段，而两者的更好互融将成为企业探索的新重心。
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