施工工期是建築企業重要的核算指標之一，工期的長短直接影響建築企業的經濟效益。無論是建設單位,還是施工單位,對於工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。今天小編給大家介紹一下咱們中建四局的工期管理要求有哪些？
進度計劃編制及過程實施管理要求
1、施工總進度計劃需按照標準工期要求編制，同時需確保滿足合同規定的要求（若業主要求工期比標準工期緊，或甲方、合同對工期有特殊要求的按業主及相關要求執行）；總進度計劃需及時辦理業主單位簽字、蓋章的確權手續；
2、滿足竣工驗收條件的各分項工程、各專業分包需涵蓋全面，開始穿插和完成驗收時間需明確（各專業分包包括精裝修、綠化、給排水、電梯、通風空調、智能、監控門禁、導向標識等；關鍵的驗收環節包括人防工程、消防工程、規劃驗收、電梯驗收、節能驗收等）；
3、施工重大節點特別是收款節點要明確；
4、項目部生產進度工期履約情況是否正常；
5、若有工期延誤，應結合人、機、料、法、環等五大影響因素進行分析。
6、項目部需根據總進度計劃進行編制月、周等計劃，公司、分公司審查項目工期保證、整改措施及計劃調整的合理性，各項計劃需向管理人員、各勞務班組進行交底。
7、項目指定專人負責施工影像拍攝管理工作，根據施工影響拍攝地點與要點參照表編制項目影響拍攝表，並全程記錄施工進展。
標準工期參考表
注：有精裝修項目按甲方要求節點執行。35層以上樓棟各項目工期相應增加。
注：有精裝修項目按甲方要求節點執行。
規範項目工期履約管理行為，落實“工期是最大的成本”，提高企業效益，我們管控力度和深度在那裡？
另外，因工程設計變更、施工內容增加或不可抗力或甲方重大變化調整等原因造成工期變化的，項目部應積極與業主溝通、協商合同工期變更事宜，積極辦好工期簽證及相關經濟簽證。
同時，公司將協同項目部共同管理施工工期，提升項目工期履約能力，減少業主工期投訴，充分協調施工生產資源，發現問題及時整改。
這就完了？深度是看到了，力度在哪兒？
公司將今年各項目的產值分解計劃和工期進度計劃納入目標責任書中，並在每季度末對項目進行考核，根據項目的全年完成的產值為基數的測算獎罰比例。
局層面也將分為定期和不定期的考核，如因工期延誤遭到業主書面投訴，造成不良影響及後果的，分公司生產經理同樣受到處罰。
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