施工工期是建筑企业重要的核算指标之一，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。无论是建设单位,还是施工单位,对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。今天小编给大家介绍一下咱们中建四局的工期管理要求有哪些？
进度计划编制及过程实施管理要求
1、施工总进度计划需按照标准工期要求编制，同时需确保满足合同规定的要求（若业主要求工期比标准工期紧，或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关要求执行）；总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章的确权手续；
2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面，开始穿插和完成验收时间需明确（各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等；关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等）；
3、施工重大节点特别是收款节点要明确；
4、项目部生产进度工期履约情况是否正常；
5、若有工期延误，应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析。
6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划，公司、分公司审查项目工期保证、整改措施及计划调整的合理性，各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底。
7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作，根据施工影响拍摄地点与要点参照表编制项目影响拍摄表，并全程记录施工进展。
标准工期参考表
注：有精装修项目按甲方要求节点执行。35层以上楼栋各项目工期相应增加。
注：有精装修项目按甲方要求节点执行。
规范项目工期履约管理行为，落实“工期是最大的成本”，提高企业效益，我们管控力度和深度在那里？
另外，因工程设计变更、施工内容增加或不可抗力或甲方重大变化调整等原因造成工期变化的，项目部应积极与业主沟通、协商合同工期变更事宜，积极办好工期签证及相关经济签证。
同时，公司将协同项目部共同管理施工工期，提升项目工期履约能力，减少业主工期投诉，充分协调施工生产资源，发现问题及时整改。
这就完了？深度是看到了，力度在哪儿？
公司将今年各项目的产值分解计划和工期进度计划纳入目标责任书中，并在每季度末对项目进行考核，根据项目的全年完成的产值为基数的测算奖罚比例。
局层面也将分为定期和不定期的考核，如因工期延误遭到业主书面投诉，造成不良影响及后果的，分公司生产经理同样受到处罚。
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