“金品质、立天下”，曾经耳熟能祥的金立手机，2019年1月进入破产程序。
企业的破产本是很平常的事，诺基亚这个曾经手机界的霸主，一样也倒闭了。但是，有因必有果，公司的破产不因只当做一个笑话。
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2002年9月，深圳市金立通信设备有限公司。说起金立，必须说到他的创始人刘立荣，他最开始就职于小霸王公司，这是90年代家喻户晓的一个品牌，其最大的成功就在于营销。刘立荣在小霸王的经历让他深知营销的重要性，经过三年的贴牌生产流程，金立开始了以营销为主要手段的品牌树立。2005年金立签下了刘德华作为品牌的形象代言人，之后“金品质，立天下”这样的广告词就开始霸屏了。
在2008年的时候，金立的销量稳坐全国第一，看到好处的金立更是一发不可收拾。“只要998，金立语音王带回家”这样的广告，这样的刷屏，确实为金立带来了巨大的销量。可是，这不是在树立品牌，这是在砸招牌。问题是，当时的金立太顾眼前的销量，而没有长远的战备部署。
当一个企业只为眼前的利润服务时，就缺乏了战略思考。做为掌门人的刘立荣金立不能时时刻刻怀有危机感，甚至可以说已经沉迷于现有模式，而这种模式对金立以后的发展是毁灭性的。是啊，当一个企业核心领导的执着，不能给企业带来正确的企业文化和价值观， 这个企业注定走不长远。
看过亮剑的朋友应该记得，当李云龙在最后阐释亮剑精神时说：一个团队的这种精神，往往是第一届的领导人带来的。一旦这种精神形成了，那么这个团队里面，英雄会扎堆出现。
遗憾的是，金立的执着想的不是抓住核心技术的企业文化，只是想用广告效应来赚取眼前的利润。所以，当一个领导人的执着和企业文化是错误的时候，这个企业将会万劫不复。
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同样，如今一飞冲天、声名远播的华为手机，刚开始并不是现在这个样子。
华为在初期，基本上是什么赚钱做什么。
一个偶然的机会，华为进入通信领域代理交换机产品，买散件自行组装，打上“华为”品牌，再找全国代理商销售。三四年下来，华为由于服务好、售价低，所代理的产品在市场上供不应求。
可散件时常断货，华为收了客户的钱却没有货可发，产品、客户、订单、现金流，甚至公司的命运受制于人。
于是，任正非决心搞自主研发。
1991年，华为成立了ASIC设计中心，它是海思公司的前身。
1993年，在研究掌握国际最新技术和器件成果的基础上，华为严格按国标、部标要求，自行开发设计的新一代数字C&C08 200门程控交换机投向市场。此后，华为每年的业绩都翻番，在通信市场崛起并与跨国巨头过招屡屡获胜。
1996年，华为决定，按照销售额的10%提取研发费用。在当时有钱就要做房地产，来钱快、利润高的市场环境下，任正非却能独善其身，执着着自己的企业文化。这也是华为最“可怕”之处，总能自我约束、管住自己。
2004年，华为开始做手机了。
直到2011年前，华为手机基本都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。
2011年，随着3G技术的全球推广，高价买了3G牌照的运营商们苦不堪言，纷纷不得已大幅裁员应对危机。运营商的压力很快传到华为这些供应商身上。
定制是个苦力活。做一款手机，净利润率大概只有5个点。客户提供市场预测，很多物料需要提前三个月下单。如果市场预测不精准，物料就可能砸华为手上了。这些物料都是海鲜价，出现一批呆料就将利润全亏光了。
2011年是非常关键一年。任正非专门带着徐直军、郭平等一帮高管，跑去与华为终端业务的人开了个座谈会，确定了不再FOLLOW运营商做定制手机，而是坚定地走开放市场，建立自己的品牌的的战略决定。这是华为手机终端的遵义会议。
从此华为开始了他的暴力营销，直接与苹果三星做技术指标的对比。这对提高华为的知名度有好处，但同样交了不少的学费。
久功之下必有破门，随着华为海思麒麟芯片在手机上的应用成功，华为手机终于获得巨大成功。
2018年华为手机在全球卖出2.08亿台，位居全球第三，稳坐国内第一。
华为的成长随着研发的逐渐深入，产品技术含金量逐步增大，利润同步增长，最终取得了成功。这也是企业文化和领导者执着的见证。
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做企业，最后的取胜者有3个特征：一是要资本实力优势明显；二是科技研发能力超前；三是有较清晰的市场战略。”
华为通过自主创新、自主研发技术，自力更生获得成功。而金立却走到了破产的地步，能否涅槃均是未知数。
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