马云刘强东李国庆等掀起了一波谈996的热潮，我也谈论一下我自己心中的996...看看大家认不认可，我比较偏向于马云的说法！
996的选择在于员工自己，而不在企业，但企业可以催生996的拼搏文化，而并非强制。另外有些工作属性，是必须要996甚至是超越996的，选择权更是在于员工自己。但既然选择了就不能后悔，更不能心生抱怨。即便谈不上热爱，也不要产生厌恶或恐惧心理。否则，就彻底丧失了生活，严重浪费着生命！
员工在进入一家企业之初，就应该想清楚自己要的只是一份工作，还是一份属于自己的事业；是想要生活高于工作，还是要工作高于生活；是想要获取加薪晋升机会，锻炼独当一面，还是只求工资按时发放，不被开除就行...
无论是哪种选择，都代表自己的人生态度，理应被所有人尊重。不过作为工作人，必须要搞清楚两点，这是保证不会被社会淘汰，能维持自己拥有选择权利的最起码要求。
一，我们要清楚是自己更需要这份工作，还这份工作更需要自己。这是时刻提醒要保持工作竞争力，让工作需要你自己。二是，要清楚知道自己是企业的资产还是负债？
如果你给企业创造的长期价值，高于企业给你的报酬，你就属于企业的资产；反之就成了负债。作为资产，你越有价值，企业就越离不开你，你选择的权利就越大。如果始终是负债，你就算再主动996也没用，这时是你更需要这份工作，就会有被解雇的危险。
所以，作为一个工作个体，我们努力做到让企业更需要我们，我们作为企业的有效资产，就有了更好生存下来的资本，并手握选择权，不至于让生活和工作同时走向下坡路。
而作为一个企业，求发展则生，选择安逸则死，这跟个人有很大不同。当企业壮大到一定程度时，就必然出现各色人等。如果个人理想跟企业理想能够保持一致，擦出火花，而工作能力、态度和热情都足够的话，这样的员工就不愁完不成上述的最起码要求。而且这样的员工越多，在企业理想的渲染下，就更容易主动形成996的工作文化。其他不愿意996的员工就会受此熏陶，但绝不强求，从而让企业走向良性发展的道路。
不努力的员工，或是个人理想跟企业理想偏离度较大的员工，在这样的企业会越来越难生存下来。这类员工就逐渐变成了不被企业需要，甚至成了企业的负债。
综上所述，提升企业本身素质与追求，才是提升员工工作热情、态度和能力的最好方式。凡是强加给员工996的企业（特殊行业除外），都是企业发展失衡，硬核缺失的表现。这样的企业是不会有出路的。
本人自己就曾主动坚持过996长达两年多的时间，因为我很清楚，我所做的所有工作与积累，都是属于自己的，是让自己晋升的“台阶”，那时我甚至很清楚，企业理想是啥不重要，我知道自己的理想如何实现就可以了。
如果那时是企业硬塞给我的996，如果跟我个人追求不符，我相信即便是给我加薪，我也会选择放弃。如果未来我的事业取得了进一步发展，继续坚持着自己的996，并以身作则得将这种工作热情传递给身边的小伙伴们，愿意追随者追随，又何乐而不为呢？
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