MCN，即多頻道網絡的產品形態，起源於國外成熟的網紅經濟運作。
其本質是將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
自從2015年，MCN的概念最開始是被中國的互聯網從業者所熟識，便迅速開花結果，出現了不少優秀的MCN機構，比如：
papitube、貝殼視頻、如涵控股、妍媸文化、古麥嘉禾等等！
雖然在這期間，有不少人唱衰MCN，但不得不承認，MCN所提供的商業模式與運營思路，是當今環境下最為適宜的一種解決方案！
一提到MCN，很多人就浮現出專業化、規模化等關鍵詞，看似MCN遙不可及。
但其實，MCN並沒有那麼神秘，相反，MCN的運營模式因為要追求規模化、批量化，反而更具備可複製性、可模仿性！
我曾任職於國內一家頭部MCN機構，對其運作模式有所瞭解，現在就跟我一起來揭開MCN的神秘面紗吧！
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MCN運營模式
1、宏觀層面
一般而言，MCN機構本質上仍屬於互聯網傳媒公司，其經營範圍很廣，涉及文化娛樂產業的各個層面與鏈條。
因此宏觀層面的運營將涉及公司整體規劃架構、管理模式與產業形態等維度，在此不做過多闡述。
2、中觀層面
中觀層面的運營模式，可以見簡單理解為“網紅運營模式的整體思路”。
第一步，簽約網紅
目前MCN簽約網紅一般分為一下兩種：
①簽約已經有一定名氣與粉絲基礎博主，建立合作關係以更好實現內容變現。
比如：
paipitube旗下的「王咩阿」、「吃貨請閉眼」、「滇西小哥」；
大禹旗下的「野食小哥」、「愛做飯的芋頭SAMA」等都是這種模式。
②MCN自己培育網紅，下文內容將以此種模式作為重點論述對象。
比如：
大家都熟悉的「辦公室小野」 就是是洋蔥視頻孵化出來的，當然，MCN孵化的網紅更多的還是腰部賬號。
第二步，組建一支專業的運營團隊、保證持續穩定的內容輸出
此部分內容將於微觀層面部分詳細展開論述，我們小組的思路是主攻抖音平臺，具備一定粉絲基礎後再實現內同的全平臺分發。
第三步、最為重要的變現模式
與單打獨鬥的運營模式不同，MCN機構的網紅們不會自己接廣告，但永遠不會缺廣告拍。
因為MCN機構設置有商務部，會對接廣告主，提供公司旗下各個博主的資料、接到廣告之後會根據廣告主的不同要求將任務分發至不同的博主。
3、微觀層面
MCN機構會根據娛樂、時尚、搞笑等不同的方向，將公司劃分為不同小組展開工作，即上文提到的組建專業化的運營團隊，打造不同領域的矩陣！
比如paipitube，兩年時間簽約餘位博主，覆蓋搞笑、生活、美妝、影視、科技、萌寵、美食、旅行、中美文化等各垂直領域。
Paipitube旗下部分博主
以我們自己所在的小組為例：
我們小組約有15人，同時運營5個賬戶，兩個多月的時間在抖音平臺累計粉絲500萬，成功實現內容矩陣構建。
不迷信市面上所謂一條視頻漲粉百萬的傳說，而是穩紮穩打，保證內容的持續輸出與賬號的健康發展。
我們小組的有5名簽約博主，人員配置大概是這樣的：
每位或每兩位博主分配一個集文案、策劃、編導於一身的運營；
每兩位或三位博主分配一位剪輯和攝像；
最後還有就是一位大組長與兩位小組長，也參與到攝像、剪輯、運營等日常工作。
我們每週的工作情況是這樣的：
一週五天的工作時間，每位博主根據實際情況，每週會有2-4天的拍攝任務，每天拍攝5-10條內容。
我們以平均以每週三天、每天7條計算，一週拍攝21條視頻內容，這樣就能保證每天發兩條視頻，每週發14條視頻，再排除個別不能用的素材，每週還能屯下幾條視頻，以備不時之需！
有人可能會有疑問，這樣批量化的內容生產，能保證內容保持優質嘛？
答案是當然可以。
不要忘了，每週拍三天，還有兩天時間，會挑選週五或者週一的時間開選題會，所有小組成員，包括攝像和剪輯，都會參與其中。
對每一個選題進行認真、全面的篩選評價，然後再進行文案、腳本撰寫以及準備相關材料等工作，從源頭上保證內容的趣味性、優質性。
這樣能保證每天一兩天優質內容的持續輸出，少則一個星期，多則不到一個月，你的賬號就會迎來第一個爆款視頻，然後接下來的路就會順順當當。
不過，當你粉絲量達到一定基礎，比如一百萬、兩百萬，你大概會進入瓶頸期，這個時候就要提前準備，尋求轉型突破與內容升級。
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MCN運營模式的可複製性
1、MCN劣勢賦予了被複制的可能性
MCN機構雖然解決了內容創業者變現難的問題，但卻是建立在將其“收編”的基礎上，這種情況對於公司內部孵化的網紅更是如此。
都說網紅們掙錢快、一條廣告就好幾萬，但是博主們能拿到了，只是很小的一部分。
不過這還算好的，博主背後的運營、文案、攝像、剪輯等工作人員能拿到的錢就更少了，而且基本工資也只是小几千。
這種收益顯然很難讓人滿足，所以這種情況下，一些很多優秀的運營人才都會選擇自己成立一個工作室，自己孵化網紅，看似走回了老路，其實是一種進步。
因為，工作室與MCN並不衝突，仍能與MCN機構合作，而免於被其“剝削”！
MCN對於利益的絕對把控很容易造成留不住人才，而這些人才又深諳其運營之道，賦予了這種模式得以被複制的可能性！
2、MCN機構優勢減弱為我們提供機會
相比於勢單力薄的創業者，MCN的確存在著優勢，但這種優勢卻並不是決定性而是輔助性的，並不能決定成敗，所以說，只要模式正確，不管你是不是MCN，誰都可以成功！
MCN的一個重要優勢就是與內容平臺聯繫緊密，雖說如此，但MCN與平臺的聯繫卻依舊有限。
比如：
小紅書每週會提供本週重點扶持的話題，博主可以有針對性的提前部署，但在實際操作中，這並沒有很大幫助，發佈的內容還是會無人問津。
又比如：
我們小組曾聯繫抖音官方做了一個開屏廣告，看似流量很大，但這則廣告也只是帶來了幾萬粉，效果並不明顯！
小紅書官方提供的火焰話題日程安排
3
PUGC內容的非專業性降低複製難度
MCN機構生產的內容是介於UGC和PGC之間的PUGC生態模式，是運用專業化的運營模式，同時為了更好的貼近受眾，有選擇的對內容呈現進行優化或弱化。
PGC會對內容進行嚴格把控，比如：
「野食小哥」拍攝的視頻每次都會被粉絲說有專業團隊，為什麼？因為無論是鏡頭、調色、後期剪輯等各方面，內容實在是太好了。
「野食小哥」的視頻足夠硬核，比如他為了喝一口奶茶，會從養牛開始拍起，會不停的換置不同的房產，為尋美食會深入山間野林。
而且演技精湛還能一人分飾兩角，經常能給用戶帶來前所未有的新奇體驗，而且還能捕捉到一些很罕見的鏡頭，對拍攝功力要求很高！
野食小哥一人分飾兩角
這樣的內容當然優質，但卻不是我們能夠模仿得來的，不能批量化生產，對於我們而言，抖音這樣一個對專業化要求不是很高的平臺就顯得非常親民了。
我們小組的一位攝像曾做過導演，他講電影拍攝時會特別注重鏡頭的運用，一個畫面裡至少會有從近到遠至少7個層次，以求在一個二維畫面裡實現空間的縱深感。
但是在拍攝抖音視頻的時候，他會有意識的規避這種方法，甚至為了營造真實感，會故意將鏡頭擺放的不夠水平，或者有意識的將視頻過曝等。
到後來甚至拋棄了攝像機，直接改用手機拍，在“不專業”的道路上越走越遠！
這種非專業化的市場需求也降低了我們模仿的准入門檻，對於這種需求，以專業化自詡的MCN似乎並幫不上什麼忙！
最後，不要以為MCN掌握著內容平臺的算法機制，他們對於平臺算法的理解也是通過大量的實踐摸索得來的，平臺不會對任何人說算法是怎樣的，互聯網的玩法就是如此。
不然，這場遊戲就沒意思了！
你對MCN網紅運營怎麼看？
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