天猫的店的战略定位是什么呢？
1、那就是起护卫作用的，护卫谁，那就是护卫淘宝，防谁呢？那就是防京东这种B2C平台，天猫要引进大的商家，要扩大社会影响力，要保卫淘宝，不被别的平台所侵蚀掉，所以，天猫的口号，是品质的天猫。用以对抗京东的，但是，天猫是不可以无限做大的，再做大，那就是侵吞掉了淘宝，但伤掉阿里的根本，会完全破坏掉阿里的生态化建设，而淘宝的定位是什么呢？是万能的淘宝，这个意图很明显了，那就是要建成一个生存系统，要容纳千千万万商家，要在上面出现千百亿个性产品个性商品。
2、再回过头来看商业的大势。失控，小即是美，这才是阿里目标所在，这才是阿里的野心，这才是一旦建好，就永远无敌，现在，天猫限制进了，表面是提高了进入的资格，事实是要限制住天猫的发展了，只引大的商家做业绩的影响，借以削弱对手的成长，野草疯狂的长，阿里股票跟着涨，就是这个目标，天猫不让进了，大家就地淘宝，那么更多个性化商家会在淘宝成长，为了配合这个战略，淘宝天猫聚划算统一管理了，资源要做平衡调配了。
3、什么叫活动聚划算呢？那就是聚划算，是随机的，相机而动的，给商家闹一闹的，不做固定的模式定位，不做战略上的期待，这个，就叫做活动聚划算。
综上所述，小商家应该怎么做？
1、小商家，去天猫拼，是不明智的，天猫，会慢慢不断清洗，只留下一线的品牌。小商家，应该专心在淘宝做，平台会有大量的扶持，要怎么做，那就是，做个性化高价产品，慢慢壮大，成为淘宝这个大海里的独特的一份子，真正做大了，平台会自动让你进天猫的。就是这么个做法，小商家，别要急于从品牌力上下功夫了，要从产品力上下功夫。
2、有些做法，是注定没出路的。小商家，建立品牌的周期太长，先用产品力生存发展，一边做，一边赚，一边积累品牌，等你品牌力上去了，天猫就去招安你了，就是这样。
3、前面有天猫的最好，没天猫的，也没关系，天猫招大牌的目的是这样的，每一个大牌，都有很多忠实的客人，天猫是想通过这些大牌引流，而不是把流量分给你不知名的小品牌，所以，就是现在你做个天猫旗般店，也没多大油水，反倒，淘宝小店的油水更多。
阿里后期的重心是安心扶植小的个性品牌，建生态系统
而大品牌，是平台的炮灰了，用大品牌，去成就个性化小品牌，用大牌，去成就阿里的生态系统。这是我的观点，信不信，五年后就再分晓了。不过，等到五年后，估计很多人又会说自己命不好了，到时别怨命，只怨自己的眼光，特别是怨自己没有读小即是美，失控这两本书。
平台的长远发展方向
最近，淘宝天猫的变动，相信大家都了解了。天猫不让进了，淘宝天猫聚划算统一管理了。但要怎么去解决平台背后的逻辑，没有一定的功夫，那就是瞎猜了，比如说，大家一致认为，现在屯天猫店，是个好买卖，大家都认为，后面的天猫，一般商家没机会了，对吗？这都是瞎说，完全没看清楚平台的意思
在互联网信息革命之下，商业的形态会发生巨变这个巨变，会怎么发生呢？那就是阿里集团奉为战略理论的两点：第一，失控；第二，小即是美。
这两点，是代表了未来商业的方向，阿里集团的战略部署，对这个趋势，比谁都看得清楚，那么，为了应对接下来的战略竞争，目前的平台格局是不够的，天猫，就是大，资源不断被集中掉，这种趋势，无法建成真正的生态系统。所以，阿里得变，第一个变法，是限制天猫的商家数量，尽量招大的商家，大的高品质的标品商家来做。
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