古往今來，為官盡職欲達最佳狀態，除德、能、勤三要素外，確有一個技巧問題。然而，本文欲展示的卻是一個悲劇：今天，我們中間有一大批高智商高情商，本該有更大作為的幹部，被一套已成定式和慣性的“為官技巧”。請批判性閱讀。
一、把自己塑造成領導的“死黨”
一官員曰：“官員們在官場中的狀態與形象，由其領導決定，正像容器決定著水的存在狀態”。因“同心同德”約束，已經成為官場首要原則。於是：對領導的話，唯命是從，循而不思，思而不語。甚至明知不妥依然要奉承。
民眾的事，事實上可以暫且一放，但領導有事，必須衝在前面；對下面的“不軌行為”“雜音”之類（曰為“隱患”），必須及時向主子“報告”……，一舉一動都要極力表現出忠心耿耿。雖有點迂腐，但能保自身平安，獲更多的升遷機會。
二、必須堅信上級永遠不會錯
決策者做一個重要決定後，明知道錯了，卻絕不能認錯（寧肯偷偷改錯），因為“說一不二”的施政風格，比“善於改正錯誤”更重要，它對於樹立絕對權威，塑造“一統天下”，更有意義。
更重要的是，最終整體效果被上一級認可，局部的錯也不算錯。仕途上往往只有成敗，沒有對錯。所以，絕不能事事都有一個是非判斷。
當下屬的，切勿就具體事，去和領導論對錯，否則，你輸定了。身為下級，無論是講話、作報告、寫總結，必有“在上級XX的正確領導下”，“上級”就是“正確領導”的同義語。因為上級永遠不會錯。
三、遵命比求實更明智
作為中層，對進行中的項目，明知道沒有好的結局，只要領導沒表態，絕不能停下或放棄，也不能搶在領導前面作否定的判斷。好比走山路，當你告訴大家“前面是一條死路”時，至少眼前還有一段路，若大家停下來，就永遠證明不了前面，究竟是不是“死路”，最終“半途而廢”的責任，可能全是你的。
當領導有意過重的處理幹部“殺一警百”時，你切不可充當“理性”“公正”的代言人。如果你是領導死黨，領導常會當眾拿你說事，“罵雞給猴聽”，你一定要沉默。因為他要是對你不滿，會背地裡罵你個狗血噴頭。
總之，寧做聽話、戰敗的英雄，也不做讓領導討厭的“明白人”，遵命比“較真兒”更明智。這是政治成熟的標誌之一。
四、勤請示才能“保持一致”
有些重要工作，明知道該怎麼辦，但一定要請示一下，如果你的想法和領導多次不謀而合，領導對你就放心了；但取得領導信任後，你依然要一如既往的保持這一風格；如果專權的領導另有想法，你必須服從。縱然實施結果“全軍覆沒”，上級也不會埋怨你請示是錯的。
另外，借請示之際，對你以往具體政績的突出點，別忘了恰到好處的表達出“我其實就是按照您的意圖做的”。尤其是，當你遵從領導意圖把事搞糟，你必須表達出“是我執行中的失誤”，領導自然會保護你。否則，事幹的再多，依然可能蒙受“離心離德”的不白之冤。
五、集體議事中，不能表現出比領導還高明
集體討論事情時，在領導“排版”前，你一定要想方設法瞭解領導的意向意圖，切不可作有悖領導意圖的慷慨陳詞，除非有領導的領導對你授意。
如領導已經表態，再讓大家都說說，你千萬別當真，充其量是作“補丁”式的完善，或用“我一時還沒想好，同意領導意見”搪塞過去，絕不能否定領導意見。
即便是領導拿不定主意時，你也不要當眾表現的比領導還高明，如果領導真想聽你的意見，會後單獨說，但要注意語氣。
六、未必多幹事，但一定要幹領導認可的事。
一年365天5時48分46秒，你分分秒秒都想幹事，勢必把你自己陷進事務的泥潭。
總是忙忙碌碌，風雨兼程的幹部，年底一考核，肯定幹了很多上級不屑一顧的事；工作全面推進，肯定業績“亮點”不夠突出；事幹多了，肯定會有一些失誤，於是你有一大塊政績被抵消；……。
所以，你一年幹365件事，不如每半年集中精力幹好一件——讓你的頂頭領導非常滿意的大事，或者幫你的領導解脫掉一件讓他一直頭痛的事。這樣你儘可輕鬆灑脫，不到3年，你可能被提升。
七、能幹事不重要，不出事是高手
俗曰“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”。如今凡事都要找到法、規、政策、文件作依據，真乃寸步難行。但如果真的出於公心，力挽狂瀾，一旦哪個環節出事，你還是個失敗者。有多少風風火火輝煌一時的幹部，因“開拓”有餘，“目無章法”，精疲力盡的倒下去了。又有多少“循規蹈矩”的“穩健”派，穩獲漁翁之利。
所以，寧舍功成名遂，不作功虧一簣。
記住，凡屬受命置身於“雷區”，雙手不要鬆開上方“直升機”的爬梯；凡不得不在法規政策邊緣處理問題，必須有自我保護措施預案。
記住，無論是什麼大火燃起，都不要扇風。如：當百姓與你的領導矛盾激化時，你不用深思，沒有選擇。寧負黎民，別惹領導。切不可充當為民請命的愚官。一定要自覺為領導“挺道”。
永遠不要“吃獨食”。非法的、合法的，你都不能獨吞，只有大家一環一環的咬在一起，你才相對安全。領導都沒動，也沒授意讓你動的財或人，你千萬不能先動。如果有人“把驢遷走”你這個“拔橛子”的，不能跟“牽驢”的同步撤離，這個“橛子”你千萬不要再拔。
八、該講的套話廢話，還是必須講下去
幾乎所有的幹部都清楚，有些報告、講話，尤其是到了基層，有很多話，是講和不講都一樣的話，是實際意義不大的套話空話廢話，會後連講話人自己都記不住，更不用說聽會人的貫徹。
但很少有人敢站出來，甩開大厚本子，省略時髦套話，根據上級精神講出自己的理解，自己的話。因為這樣做：第一，可能隱患著“不和上級保持一致”的風險；第二，開大會就是按上級精神統一思想，不講全了怎麼行；第三，離開稿子，萬一把不該講的真話講出來，造成不良影響怎麼辦；第四，稿子有秘書寫，沒有稿子了要靠自己想，想把領導累死啊？
所以，還是沿著有腳印的方向走。寧“庸”勿“叛”，保平安。
回憶這些年我犯過的錯誤，有一些是因為客體瞬息萬變，應接不暇，躲閃不及，屬在所難免；有一些是屬於錯誤當事人居心叵測，心懷不軌，主觀故意，另有所圖，這不在本文議論之列；
更多的時候，就是以上這類“慣性思維”名韁利鎖所致，使很多領導人定位自己於“無力迴天”“入鄉隨俗”，任錯誤傾向發生、蔓延，隨波逐流，一次又一次的重複著昨天的錯誤……
九、等你續
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