手机重组吹响索尼新一轮转型号角:吉田宪一郎接挡平井一夫掌舵

手机重组吹响索尼新一轮转型号角:吉田宪一郎接挡平井一夫掌舵

索尼手机的调整,开启了索尼新掌门人吉田宪一郎,推动索尼硬件业务整合,并与影音、娱乐等内容业务整合的大幕。

季辰||撰稿

近期,随着“索尼董事长平井一夫将退休”以及“索尼手机关闭北京工厂”两大新闻,让索尼登上百度热搜榜,这家日本企业的改革之路,又引起了公众关注。

不难发现,上榜的这2个关键词都与索尼移动业务密不可分。索尼近期宣布将旗下影像产品及解决方案事业部、家庭娱乐及音频事业部与索尼移动通信事业部合并成为“消费电子产品与解决方案(EP&S)事业部”,破解手机、相机、电视机协同发展的瓶颈,随着5G时代的到来,索尼手机业务会否摆脱亏损,相机能否借力实现新的增长?

索尼手机要关闭的北京工厂,是该企业在中国大陆唯一座智能手机工厂,此次索尼将把生产线转移至泰国,以争取将成本削减一半。近两年索尼移动通讯业务亏损严重。2018年第三季度营业亏损155亿日元,2017 财年亏损 276 亿日元。如今索尼手机几乎淡出公众视野。

现在提起索尼,除了《毒液》等优质电影作品外,或许就是镜头和微单,以及电视机了。的确包括陷入“缺货”风波的小米9在内,国内许多旗舰手机产品,都将索尼的镜头作为一大卖点,但索尼自家手机却没这么幸运。索尼移动部门和Alpha无反相机部门竞争,使得索尼手机用不上最好的镜头。

索尼全球营销高级经理亚当马什坦言:“尽管我们是一家公司,但有时仍然存在障碍,Alpha部门不想给移动部门某些东西,因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样的拍照体验。”

事业部的合并或将实现双赢。反观目前市面上销售的高端相机产品,很多产品都配备了触摸屏、NFC、WiFi、蓝牙,以及简单的图片处理、视频剪辑等功能,但使用体验均不如手机。像新闻采访、娱乐直播等用户,他们既对摄影质量有一定要求,同时在编辑、通讯等方面,又希望享受到与智能手机相同的操作体验。目前虽然两种设备能够配合使用,但实际应用中仍有诸多不便。

而随着“5G+4K”时代的到来,人们对即时拍摄和云剪辑的要求越来越高,手机的操作系统、应用程序、处理器等软硬件潜能将被充分释放。如果微单相机能够与5G手机融为一体,那么该产品必将迎来更广阔的市场前景。亚当马什也指出,索尼作为一个品牌并不会吸引所有人,但有些高标准消费者或许可以使用索尼产品拍摄精彩的照片或视频。这或许是索尼手机或微单未来的发展方向,而这也同样是即将退休的索尼董事长平井一夫的愿望。

回看平井一夫2012年上任时索尼CEO时的窘境,前任留给他的是超过4566亿日元的巨额亏损和暴跌至1300日元左右的股价,加上集团内部庞杂的产品线以及各部门各自为政的散乱局面,平井一夫可谓临危受命。上任后,平井一夫实施了一系列改革,并提出One Sony的战略,通过削减产品线、集中优势资源在以软件为先导的业务领域,打通索尼内部的旧有壁垒,进一步激发企业内部的活力。从2015年开始,索尼正式扭亏为盈,2018年9月,索尼股价上涨至60美元(约合7000日元),创下十年来新高。

2019年2月索尼宣布修改2018财年合并财报的业绩预期,2018财年合并净利润同比增长70%,连续两年创造获利新纪录。近两年索尼音乐、游戏等内容业务表现强劲。受《毒液》等作品院线及电视授权收入提高影响,电影利润增长明显。其他业务的业绩虽不那么亮眼,甚至较去年出现下滑,但均有不同程度的盈利。此次连续亏损的移动业务与相机等业务整合,可以说是给One Sony战略,填上了的最后一块拼图,索尼相机或手机协同发展,给人们带来更多期待。

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