（注：昨天下午，東方網旗下智橙生活2.0版正式上線。有幾家媒體採訪，我即興回答了相關的問題，彙總如下，供批評）
中國有多少新聞網站？
按國家網信辦的標準，有一級資質的，都可以算。這個數字是不少的。
不過，若按省級新聞網站的標準，基本上每個省市一家，少數省市二家。這個數字就不算多了。
省級新聞網站，有一個鬆散的合作模式，其宗旨就是”相互支持、抱團取暖“。
渴望”抱團取暖“，說明大家日子都不太好過。媒體轉型，移動互聯，PC滯漲，新聞網站正處於前所未有的尷尬。內容生產，不如傳統媒體，商業模式，不如商業網站，傳播方式，既新又舊，難以取捨。
東方網就是一家處於尷尬境地的新聞網站。我們一直在問：路在何方？魯迅先生說過：世上本沒有路，走的人多了，就成了路。我們堅信，堅持探索和實踐，就會有路。路，往往就在腳下。
立足上海，深耕本地。這是我們的判斷。BAT太過強大，確實無法競爭。這是生態問題。需要政府通過制定市場行為法則來調整。但是，互聯網天馬行空，最終都是要落地的。新聞網站，都有強大的屬地背景，我們在努力做好線上業務的同時，探索落地的資源整合，或許是一條正確的道路。
新聞網站的屬地戰略，有一條路徑：圍繞智慧城市建設，落地生根社區，既滲透影響力，又以品牌和誠信帶動社區服務，探索智慧社區服務的基本盈利模式。
新聞網站的智慧社區戰略，必須研究社區服務的剛需服務和高頻低頻問題。我們曾歸納了社區O2O的六大類服務，發現這些服務，都是剛需的服務，但是，卻有高低頻之分。高頻的、模式清晰的垂直服務，都被BAT們圈走了。擺在我們面前的，基本都是低頻的剛需服務。因為是低頻的服務，成本和代價，相對就較高，從企業利潤平衡的角度，就會發現是一塊難啃的雞肋。許多O2O的企業死了，主要是沒有解決好低頻服務的成本與持續問題。
有沒有一條路，可以大大降低低頻服務的成本呢？我們在想，許多企業，主要是難以消除線下的服務成本。一個月一次可者一年幾次的低頻服務，不可能培育強大的線下渠道。怎麼辦？東方網的實踐，就是努力利用線下資源，搭建一個公允的第三方平臺，聯合上海眾多的垂直服務提供商，撮合低頻的服務的頻次，以時間和空間互換，有效降低線下渠道成本。
東方網是一家新聞網站，為什麼可以做這件事呢？
第一，東方網是一家國資，又有媒體背景，誠信度高。
第二，東方網有龐大的線下資源。有三百五十家信息苑，三百家網吧，幾十家智慧室，三千多智能終端，以及一千多農村信息服務點。
第三，東方網有政府主管部門的支持。經信委、商務委、旅遊局、氣象局等等，還有區縣政府的支持。東方網在市經信委支持下，成立智慧社區聯盟，在市商務委支持下，成立服務到家聯盟。東方網都有幸成為理事長單位。
第四，東方網堅持引進專業服務提供商，從不想包打天下，而僅僅希望為他人提供專業的社區基礎服務。
第五，東方網堅持推動惠民服務員隊伍建設，既推動社區就業，也大大增強了社區服務的能力。目前，惠民服務員人數已達千人。我們的目標，是形成萬人規模的惠民服務員隊伍，將服務滲透到上海大街小巷。
東方網的智慧社區戰略，以及一系列的舉措，得到上海眾多O2O企業支持。目前，上海已有近三十家企業加入服務到家聯盟，中間既有國企，也有民企，他們所提供的服務，都是社區服務的剛需，從文化資訊服務，到居家健康養老，再到社區金融和社區電商，門類繁多，服務周全。參與平臺服務的企業，突然發現，他們擁有了一個共同的、也是強大的線下網絡，從而可以大大降低原有的服務成本。
我們有一個夢想：努力在上海打造一個十五分鐘的生活服務網絡，讓每一位市民，都有一個相對應的服務中心。
當然，僅有線下渠道的佈局是遠遠不夠的。努力做好PC和移動端的信息網絡服務，對應線下的渠道推送，才可有立足之本。因此，我們在各方的支持下，推出了“智橙生活”平臺，目前2.0版本已上線。
“智橙生活”2.0版本重點規劃了包括公共數字文化、街鎮服務、城市服務、新聞資訊、社區電商和生活服務等在內的六大板塊，”智橙生活”的加盟企業，提供了覆蓋政務、民生、醫療、旅遊、教育、文化等多方面的服務，在一個平臺上滿足用戶多元需求，讓社區居民真正享受到“信息到位，服務到家”。
實踐證明，屬地性質的新聞網站，必須眼睛向下，深耕本地，利用自身品牌和誠信，依託政府和媒體兩大背景，努力推進智慧社區建設，這是我們擺脫轉型困境的出路之一。
當然，我們也不會在一棵樹上吊死。積極轉型，探索發展，打造影響力和尋求商業模式，努力開發適合移動端的產品，本是題中之義。
(中華網)
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