产业互联网”这个名词迅速被大众熟知，是在去年10月马化腾在知乎发问引起。产业互联网的本质，是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变。
产业互联网有哪些创业新机会？
“过去人们常说‘插上电’，现在要说‘接入云’了。就像‘用电量’在工业经济中的指标意义，‘用云量’也将成为衡量数字经济的重要指标。”
数字经济之下，原有的创投逻辑和考核指标正在失效，用户数、活跃度、ARPU 值都不再适用，这意味着要加入和适应它，你需要快速学习和知识重构。
产业互联网抛弃了互联网当主角的旧思维，甘当配角，甘当“助手”，这意味着传统实体经济将真正借助互联网技术实现转型升级。
在产业互联网时代这波浪潮下，谁将被推上浪潮之巅? 产业互联网有哪些创业新机会?小猪O2O（微信ID:hefei_live）称，从筛选项目的逻辑来看，我们先找赛道，再找企业。
一、发展产业互联网的潜力行业：
产业互联网，是以第一二产业和传统服务行业为主，即农业、制造业、家庭服务业、物流业、餐饮业、零售业等等。
而在这其中能够最先通过产业互联网的链接，吃到红利行业大致需要具备以下几个条件：
1)GDP 占比高，但目前产业效率低、数字化程度低、产业链冗长;
2)产品或服务相对容易标准化，依赖网络规模市场集中度高;
3)通过使用数字化、科技产品、去中间化等手段，或仅提升数字化程度就能带来极大效率提升;
基于以上标准，小猪O2O(微信ID：hefei_live)认为，在“产业互联网”的语境下， 制造业、物流业、农业这三个领域值得最先被关注。
制造业作为国民经济的支柱，又由于产品和生产线标准化相对高，数字化应用的基础较好， 因而在近两年 出现了一个“工业互联网”的风口 。
据 工业互联网产业联盟测算 ，2017 年中国工业互联网直接产业规模约为 5700 亿元，按照 2017 年-2020 年 18% 的年平均复合增长率计算，预计 2020 年市场将达到万亿元规模。
但工业本身是一个场景极其复杂的大领域，国内工业的数字化基础相比发达国家依然较薄弱，要想通过工业互联网实现升级，必须兼具对工业生产、行业 know-how 的深厚理解，以及物联网、大数据、云计算、AI 等新一代技术的应用能力。 这注定是一场长周期的升级探索。
在这场工业大升级中，已经快速涌入了大量玩家，包括阿里、腾讯、华为等互联网、通信巨头，三一重工、徐工集团、海尔、航天云网等工业头部企业，以及一大批拥有相关背景的创业公司等。
在各路玩家的探索推动下，国内工业互联网领域，在通用平台、垂直行业平台、平台解决方案、工业细分应用、APP、IAAS、安全等位置，都各自形成了初步的企业生态。同时，也初步探索出了工程机械、能源、电力、机加工、冶金等高价值落地领域，以及设备资产管理、业务运营优化、产业生态创新三大类工业互联网核心落地场景。
二、产业互联网的潜力企业类型：
确定潜力赛道后，我们把目光投向了具备投资价值的企业类型。
基于两个标准，有两类企业更值得被关注：
场景>技术： 应用型信息技术服务商 ——能够综合运用云服务、大数据、AI、5G、智能硬件等技术，提供实际场景的综合信息技术解决方案的企业;
产业协同>单点改良： 资源整合型平台 ——能够从线上线下同步强化产业集中程度，提升产业链整体效率的平台型企业。
三、产业互联网的创投指南：价值高地迁移，考核指标转变
1、付费逻辑：合规>避险>增效>降本
产业互联网按照付费的客户，可以分为 To G (含军方 及体制内单位)、To B、To C ，而愿意付费的意愿点很可能为：合规>避险>增效>降本。
当下产业互联网还不成熟，其效果有待验证，即“开源节流”、“降本增效”都是后验的，合规、避险很可能是更强的买单点。
2、商业路径：服务大客户 VS 服务中小客户
这一问题直接关系企业发展路径，是做标准化产品还是做定制服务，也有可能关系到公司未来的财务指标，是重点做规模还是重点做营收。我们认为两条路径并无对错之分，创业公司从行业、自身的客观实际出发。
3、从流量经济到数字经济，新的考核指标有待探索
目前来看，多维度、大规模的产业用户数据具有高附加价值，有可能是未来新的评估指标的一部分。但是否需要通过让渡经济利益的形式获得这些数据，需要依照自身的商业模式、财务模型进行考量。
四、今天产业互联网的机会在哪里?
1、利用平台优化供应链结构的商业模式。通过平台构建双边市场可以降低信息不对称性，降低供应链成本并减少道德风险和逆向选择，在此基础上构建的商业模式将会是垂直行业的机会。
2、新技术会创造出新的供给与服务方式，也会带来新场景下的新机会，例如IoT赋能下对于人类需求的深度感知会带来一系列的新消费场景。
3、巨头生态上构建的垂直产业协同网络。初创公司不要和巨头的战略级产品进行竞争，但可以利用巨头的流量，在流量池中挖掘新的机会与增长点，例如围绕IM搭建业务的协同。
4、小猪O2O认为，对于做To B的初创企业来说，早期公司的产品要大于销售，要精细打磨产品，使产品能够精准解决用户痛点。
互联网的下半场属于产业互联网。未来五至十年都是产业互联网的黄金时期，我们应该好好把握它。
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