身边很多朋友在创业，也有很多朋在做企业的战略性工作。我发现他们的工作各有特点，一方面创业者整天忙的焦头烂额，整个工作充满了随机性；而战略工作的朋友则是按部就班，徒步于办公室和会议室之间。
或许这种表面的现象能反映出两者之间的差异，一个强调高度的实践，另一个则是强调步骤与规则。确实有很多人表达过这样的观点：战略根本没有什么用，战略与创业天生矛盾。
这种观点有它的事实依据，我们不得不说，很多所谓的战略工作者已经把战略的经给念歪了。
但是，战略的本身不是这个样子的，战略的本质就强调实践性和竞争性。
一、关于战略和创业的观点
一谈起战略，很多人就和规划联系起来，和长长的文件与漫天的图表数据联系起来。其实，那都是部分战略工作者表面上体现出来的工作形式而已。但不可否认：
1.战略具有很强的目标锁定性。
所有的战略都不是空穴来风，都是以既定目标为导向的，在目标的导向之下进行规划。
但是真正战略的规划是讲究实效性，而不是这样那样的形式。没有实际作用的战略规划是毫无意义的，不是战略而是片面的经稿。纸上谈兵！
2.战略讲究路径
为了目标的达成，实用的战略讲究达成目标的实际路径，就是按照怎样的行动路线可以尽量的规避风险，以少胜多！没有这种思维的所谓战略选择，都是空空如也的套路。
也正是战略的这两大特性，决定了战略与创业的关系：战略对创业是有用的。
3.创业目标的锁定
一旦开始创业，其旅程艰难困苦，在业绩或者工作的目标上变化不定，如果仅靠个人的经验判断和几个人头脑风暴的协商是解决不了问题的。这个时候，就需要一种工具，来协助锁定目标。这就是战略。
4.创业机会的捕捉
在创业规程中风险和机会是并存的。如何趋利避害?如何以弱胜强？在实际的工作盈利能力和面对不确定性环境下的竞争过程中，创业需要对机会进行分辨和把握。一招败，招招落后；一招领先，步步领先。
战略在机会和风险的分析上也有着举足轻重的作用。
特别强调一点，战略并不是死的，是动态的，我们可以把实际的工作与动态战略和随机战略结合起来。从本质上讲，战略就是为了创业性的工作而产生的，没有创业的战略就是废纸一张，相反，没有战略的创业也只是一种赌徒式的机会行为而已。
创业者的挑战
作为创业者，可能不同的人有不同的问题与困难，不同的创业者各自的实力与水平也不相同。但是从整体上来说，创业者面临三大问题：
1.创业的资源及其整合问题
创业需要资源，没有资源的创业就是要做无米之炊。创业需要什么资源？需要财务资源、市场资源、技术资源、人力资源等等。一方面，创业者要明白自己到底需要哪些资源，另一方面，还要清楚这些资源如何组合，怎么利用。
创业者，不仅是一腔热血的拥有者，创业者是智慧的化身。但是在资源准备及其整合问题上，却需要创业者具有战略的眼光和审视能力。
2.目标模糊
既然都创业了，为什么还目标模糊呢？那是因为创业过程中可变因素太多，面临环境不确定性干扰很多造成的，一方面创业者本身对于自己目标的确定不一定成熟，另一方面客观环境的影响下会使既定目标变得模糊不清，能否达成在两可之间。
没有清晰的目标会导致创业者有劲使不上，心有余而力不足。
3.路径不定
在解决某一问题时，原来设定的路径可能泡汤了，需要设定新的路径，但是在路径选择上，哪条才是最有效的？哪条才是最直接的？
路径是做成事情的依赖，是必须要搞清楚的问题。如何明晰路径？这也是摆在创业者面前的重大问题。
无论是目标锁定、资源整合还是路径选择，对于创业者来讲都具有独特性和唯一性，一方面一旦选定目标，就需要特定的资源与路径支持；另一方面，在复杂的商业活动中，根本不会给你多余的选择机会。这种需求的独特性和唯一性，都需要战略的有力支撑。
那么，战略对于创业到底起到怎样的作用呢？
1.目标与机会的选择
利用动态战略的环境分析、风险分析和战略定位，帮助创业者锁定清晰的目标。因为战略的独特性，在进行因素分析的时候考虑到了潜在的可能与各种不同的风险与干扰因素，在战略定位的基础上给出可行的目标。
在正确目标的引导下，战略帮助创业者躲避风险，选择最佳时机进行行动并规划出有效的路径。
2.合理的资源配置
兵马未动粮草先行，创业者的资源弥足珍贵，如何搭配自己的资源，如何利用自己的资源呢？根据战略路径和战略风险的评估，创业者可以决定在恰当时候动用自己手中的资源数量和形式。
这是一种资源配置，比如在何时进行技术开发，在何时大量招聘，在何时进行银行融资，都是要依赖战略的帮助才能更好的实现。也只有站酷额指导下的资源配置才能够更好的集中创业者的“火力”在攻坚克难的征途上一路过关斩将！
3.工作协同
最有效的创业行动，不是创业者自己单打独斗，是不同职能、不同专业、不同层次的团队成员协同坐着。大家如何协同？怎么协同？这不是某一个管理者凭借所谓的管理经验可以实现的，需要在战略路径的指引下进行合理分工，确定各自的目标，资源配置内容、方式与数量，还需要各自与战略匹配的行动计划。
工作协同是一种战略行为，也是创业者以小博大，以少胜多的最有利支撑。能够保障资源利用的有效性和工作步伐的一致性。
对于创业者而言，能够集中发挥好战略的三大要素：目标、路径与竞争能力塑造。与成熟的公司经营不同，创业者更需要有效的商业空间创造，迅捷的目标达成和激烈竞争中存活发展的能力，而战略正好能够满足这些需要。
所以，战略与创业不但不矛盾，且相互促进！
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