身邊很多朋友在創業，也有很多朋在做企業的戰略性工作。我發現他們的工作各有特點，一方面創業者整天忙的焦頭爛額，整個工作充滿了隨機性；而戰略工作的朋友則是按部就班，徒步於辦公室和會議室之間。
或許這種表面的現象能反映出兩者之間的差異，一個強調高度的實踐，另一個則是強調步驟與規則。確實有很多人表達過這樣的觀點：戰略根本沒有什麼用，戰略與創業天生矛盾。
這種觀點有它的事實依據，我們不得不說，很多所謂的戰略工作者已經把戰略的經給念歪了。
但是，戰略的本身不是這個樣子的，戰略的本質就強調實踐性和競爭性。
一、關於戰略和創業的觀點
一談起戰略，很多人就和規劃聯繫起來，和長長的文件與漫天的圖表數據聯繫起來。其實，那都是部分戰略工作者表面上體現出來的工作形式而已。但不可否認：
1.戰略具有很強的目標鎖定性。
所有的戰略都不是空穴來風，都是以既定目標為導向的，在目標的導向之下進行規劃。
但是真正戰略的規劃是講究實效性，而不是這樣那樣的形式。沒有實際作用的戰略規劃是毫無意義的，不是戰略而是片面的經稿。紙上談兵！
2.戰略講究路徑
為了目標的達成，實用的戰略講究達成目標的實際路徑，就是按照怎樣的行動路線可以儘量的規避風險，以少勝多！沒有這種思維的所謂戰略選擇，都是空空如也的套路。
也正是戰略的這兩大特性，決定了戰略與創業的關係：戰略對創業是有用的。
3.創業目標的鎖定
一旦開始創業，其旅程艱難困苦，在業績或者工作的目標上變化不定，如果僅靠個人的經驗判斷和幾個人頭腦風暴的協商是解決不了問題的。這個時候，就需要一種工具，來協助鎖定目標。這就是戰略。
4.創業機會的捕捉
在創業規程中風險和機會是並存的。如何趨利避害?如何以弱勝強？在實際的工作盈利能力和麵對不確定性環境下的競爭過程中，創業需要對機會進行分辨和把握。一招敗，招招落後；一招領先，步步領先。
戰略在機會和風險的分析上也有著舉足輕重的作用。
特別強調一點，戰略並不是死的，是動態的，我們可以把實際的工作與動態戰略和隨機戰略結合起來。從本質上講，戰略就是為了創業性的工作而產生的，沒有創業的戰略就是廢紙一張，相反，沒有戰略的創業也只是一種賭徒式的機會行為而已。
創業者的挑戰
作為創業者，可能不同的人有不同的問題與困難，不同的創業者各自的實力與水平也不相同。但是從整體上來說，創業者面臨三大問題：
1.創業的資源及其整合問題
創業需要資源，沒有資源的創業就是要做無米之炊。創業需要什麼資源？需要財務資源、市場資源、技術資源、人力資源等等。一方面，創業者要明白自己到底需要哪些資源，另一方面，還要清楚這些資源如何組合，怎麼利用。
創業者，不僅是一腔熱血的擁有者，創業者是智慧的化身。但是在資源準備及其整合問題上，卻需要創業者具有戰略的眼光和審視能力。
2.目標模糊
既然都創業了，為什麼還目標模糊呢？那是因為創業過程中可變因素太多，面臨環境不確定性干擾很多造成的，一方面創業者本身對於自己目標的確定不一定成熟，另一方面客觀環境的影響下會使既定目標變得模糊不清，能否達成在兩可之間。
沒有清晰的目標會導致創業者有勁使不上，心有餘而力不足。
3.路徑不定
在解決某一問題時，原來設定的路徑可能泡湯了，需要設定新的路徑，但是在路徑選擇上，哪條才是最有效的？哪條才是最直接的？
路徑是做成事情的依賴，是必須要搞清楚的問題。如何明晰路徑？這也是擺在創業者面前的重大問題。
無論是目標鎖定、資源整合還是路徑選擇，對於創業者來講都具有獨特性和唯一性，一方面一旦選定目標，就需要特定的資源與路徑支持；另一方面，在複雜的商業活動中，根本不會給你多餘的選擇機會。這種需求的獨特性和唯一性，都需要戰略的有力支撐。
那麼，戰略對於創業到底起到怎樣的作用呢？
1.目標與機會的選擇
利用動態戰略的環境分析、風險分析和戰略定位，幫助創業者鎖定清晰的目標。因為戰略的獨特性，在進行因素分析的時候考慮到了潛在的可能與各種不同的風險與干擾因素，在戰略定位的基礎上給出可行的目標。
在正確目標的引導下，戰略幫助創業者躲避風險，選擇最佳時機進行行動並規劃出有效的路徑。
2.合理的資源配置
兵馬未動糧草先行，創業者的資源彌足珍貴，如何搭配自己的資源，如何利用自己的資源呢？根據戰略路徑和戰略風險的評估，創業者可以決定在恰當時候動用自己手中的資源數量和形式。
這是一種資源配置，比如在何時進行技術開發，在何時大量招聘，在何時進行銀行融資，都是要依賴戰略的幫助才能更好的實現。也只有站酷額指導下的資源配置才能夠更好的集中創業者的“火力”在攻堅克難的征途上一路過關斬將！
3.工作協同
最有效的創業行動，不是創業者自己單打獨鬥，是不同職能、不同專業、不同層次的團隊成員協同坐著。大家如何協同？怎麼協同？這不是某一個管理者憑藉所謂的管理經驗可以實現的，需要在戰略路徑的指引下進行合理分工，確定各自的目標，資源配置內容、方式與數量，還需要各自與戰略匹配的行動計劃。
工作協同是一種戰略行為，也是創業者以小博大，以少勝多的最有利支撐。能夠保障資源利用的有效性和工作步伐的一致性。
對於創業者而言，能夠集中發揮好戰略的三大要素：目標、路徑與競爭能力塑造。與成熟的公司經營不同，創業者更需要有效的商業空間創造，迅捷的目標達成和激烈競爭中存活發展的能力，而戰略正好能夠滿足這些需要。
所以，戰略與創業不但不矛盾，且相互促進！
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