战略调整
《腾讯传》作者吴晓波。上次我们说到腾讯抱上中国移动这棵大树后终于见到了回头钱，但是没多久就被无情的抛弃，不得不重新寻找盈利模式。马化腾的眼光依然独到，很快他就直接和诺基亚等手机厂商合作，在手机出厂前就预装手机QQ。此招不显山不漏水却威力无穷，不仅摆脱了移动入口的限制，建立了完全属于自己的移动门户，更是为日后的智能手机时代赢得了战略性的先机。与此同时，腾讯提出了公司内部重大的战略转型，新目标是未来在线生活，要让腾讯像水电一样融入到所有人的网络生活的每一个角落，这也就是日后腾讯一直被诟病“抄袭”的源头，就这像是走自己的路让别人无路可走，腾讯成也萧何败也萧何皆源于此。不过值得一提的是腾讯在产品用户体验方面做得真是不错。
全面公敌
当时接受采访的时候马化腾说：移动增值业务有100多亿的市场，我们必须进去；网络游戏70多亿的盘子，而且还在不断增大，我们不会放弃；广告30多亿，我们一样不会放，除此之外我们不会放弃电子商务、搜索等业务。你看看这胃口有多大，而且马化腾不光是说说那么简单，他是实干派的，于是在每一个细分领域腾讯都蓄势待发。2015年腾讯在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款叫QQ堂的游戏，你看看这赤裸裸的连名字都照搬；9月在电子商务领域推出交易平台拍拍网；2006年3月在搜索领域发布搜搜网。这就意味着在这三个领域上同时与对手发生了竞争，分别是陈天桥、马云和李彦宏，但是年终财报显示，腾讯不但没有被他们联合围剿，范围是自己成功突出重围，QQ注册用户突破5亿，业务营收增长114%，这个结果更加坚定了马化腾的心，于是就这样一步一步成为了全民公敌。
流水线生产
当时人们形容说，全球互联网四大天王“谷歌、雅虎、ebay和微软MSN”所干的业务，腾讯全都干了。之后腾讯更是疯狂扩张，QQ邮箱对网易邮箱的超越，QQ游戏大厅对联众世界的逆袭，QQ农场对开心网的颠覆，腾讯视频、腾讯音乐、腾讯微博等产品相继上市，不是所有产品都能成功，但是QQ的巨大引流和腾讯产品用户体验是毋庸置疑的，好像别人成功的产品腾讯只要拿来copy一下贴上QQ的标签，立马就是一颗摇钱树，以至于腾讯产品都开始流水线生产了。以前我们也说互联网的抄袭复制代价太低了，同时得益于QQ庞大的用户群，QQ导流的作用功不可没，腾讯则更是肆无忌惮，全民公敌的名声可谓实至名归。别人骂你的时候，也从侧边证明你的强大，别人已无还手之力，只能恶意中伤了。腾讯就是如此，即使面对千军万马我自岿然不动。
用户体验才是王道
2009年QQ注册用户突破9亿，而且游戏领域全面开花，《地下城与勇士》、《穿越火线》、《英雄联盟》等好似一台台印钞机。2011年微信的发布，更是给腾讯这个冉冉升起的“帝国”带上了王冠。我们看问题不能只看表面文章，要是抄袭那么简单就能获得这么大的成功，那其他公司为什么不这么做，只有腾讯能成功，我们应该好好思考的是腾讯复制的成功的原因，而不是随波逐流加入骂战。我们应该从侧面看到腾讯对于产品的态度，用户体验才是王道。
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